Eventos do Scrum x cerimônias: a terminologia e se são quatro ou cinco
“Eventos” e “cerimônias” são as mesmas reuniões com dois nomes diferentes. “Eventos” é o termo usado no Guia do Scrum; “cerimônias” é uma expressão coloquial. E são quatro — ou cinco. Eis o motivo.
“Cerimônias” e “eventos” são as mesmas reuniões com dois nomes diferentes. Evento é a palavra que o atual Guia do Scrum usa; cerimônia é o termo mais antigo e coloquial que as equipes ainda usam por hábito. Nenhum dos dois é mais correto, e a distinção só importa em um aspecto — a contagem. Pergunte quantas cerimônias ágeis existem e você ouvirá “quatro” de uma pessoa e “cinco” da outra. Ambas estão certas. Elas estão contando coisas diferentes.
Eventos ou cerimônias — a palavra faz diferença?
Na verdade, não. O Guia do Scrum de 2020 substituiu o termo “cerimônia” por “evento”, em parte por uma questão de precisão e em parte porque “cerimônia” dá uma conotação exagerada ao que, na prática, é apenas um conjunto de reuniões de trabalho. Mas o setor não seguiu essa mudança à risca: a Atlassian, a Asana e a maioria das equipes ainda usa o termo “cerimônias” no dia a dia.
Use o termo que sua organização utiliza. Se você estiver escrevendo algo formal ou estudando para uma certificação, “eventos” é o termo atual. Em uma reunião stand-up, ninguém vai te corrigir por dizer “cerimônia”. O que vale a pena acertar não é o nome — é entender para que serve cada reunião, que é o que o restante deste guia aborda.
Quatro ou cinco? O sprint é a quinta
Aqui está a origem da divergência.
As quatro reuniões sobre as quais todos concordam são o planejamento do sprint, o scrum diário, a revisão do sprint e a retrospectiva de sprint. Quando alguém fala em “as quatro cerimônias ágeis”, refere-se a essas.
O Guia do Scrum, porém, lista cinco eventos — porque considera o próprio sprint como um evento: o período de duração fixa que abrange os outros quatro. Não se trata de uma reunião; é o intervalo de tempo que as reuniões marcam. Portanto, “cinco” inclui o sprint aos quatro; “quatro” o deixa de fora porque não é algo para o qual se senta. Quando se percebe isso, a discussão se dissipa — um lado está contando reuniões, o outro está contando eventos, e o Guia do Scrum está firmemente do lado dos cinco.
Alguns guias (entre eles o da Asana) chegam a um quinto ponto diferente ao adicionar refinamento do backlog às quatro reuniões. Isso é defensável em princípio — o refinamento é um trabalho real e recorrente —, mas não é assim que o Guia do Scrum o considera, pois o refinamento é uma atividade contínua, não um evento formal.
Os cinco eventos, em resumo
Cada um deles leva a uma explicação completa:
| Evento | Objetivo | Prazo definido (sprint de duas semanas) |
|---|---|---|
| O sprint | O contêiner: um ciclo de trabalho de duração fixa | 1 a 4 semanas (o recipiente) |
| Planejamento do sprint | Chegar a um acordo sobre a meta e o plano | Até cerca de 4 horas |
| Scrum diário | Reorganize o seu dia com foco na meta | 15 minutos |
| Revisão do sprint | Apresentar o produto, coletar feedback | Até cerca de 2 horas |
| Retrospectiva de sprint | Melhorar a forma como a equipe trabalha | Até cerca de 90 minutos |
Para uma explicação, cerimônia por cerimônia, das quatro reuniões em uma única página, o guia retrospectivo quatro cerimônias do Scrum aborda todas elas em conjunto.
A regra 3-5-3 e onde os eventos se encaixam
Se você já ouviu falar da regra 3-5-3, ela é uma mnemônica que resume toda a estrutura do Scrum, e os eventos correspondem ao número do meio:
- 3 funções — o proprietário do produto, o scrum master e os desenvolvedores. Consulte Funções do Scrum.
- 5 eventos — os cinco mencionados acima.
- 3 artefatos — o backlog do produto, o backlog do sprint e o incremento. Consulte Artefatos do Scrum.
Não é uma regra estabelecida pelo Guia do Scrum, mas é um esquema bastante adequado: as funções são quem, os eventos são quando e os artefatos são o quê. Algumas versões ampliam esse esquema para 3-5-3-3, acrescentando os três compromissos (a meta do produto, a meta do sprint e a definição de concluído). E por trás de tudo isso estão os cinco valores do Scrum — comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito — que são o que impedem que os eventos se tornem um ritual vazio.
Esse último ponto é o que vale a pena manter. Os eventos são apenas uma estrutura; se você os realizar sem os valores, o resultado será o “teatro ágil” — as reuniões acontecem dentro do cronograma, mas não mudam nada. O número em si é irrelevante. A única questão que importa é se as cerimônias realmente servem para inspecionar e adaptar.
Perguntas frequentes
O que são cerimônias na metodologia ágil?
As cerimônias ágeis são as reuniões recorrentes e com duração definida que uma equipe Scrum realiza para planejar, coordenar, revisar e aprimorar seu trabalho: o planejamento do sprint, o daily scrum, a revisão do sprint e a retrospectiva de sprint. “Cerimônia” é um termo coloquial — o Guia do Scrum chama essas reuniões de “eventos” —, mas as duas palavras se referem ao mesmo conjunto de reuniões.
Quais são as quatro cerimônias principais da metodologia ágil?
Planejamento do sprint (acordar o que o sprint irá entregar), o scrum diário ou stand-up (replanejar o dia em 15 minutos), a revisão do sprint (apresentar o produto às partes interessadas e coletar feedback) e a retrospectiva de sprint (melhorar a forma como a equipe trabalha). A maioria das listas das “quatro cerimônias” se refere exatamente a essas.
Quais são as cinco cerimônias ágiles?
O quinto é o próprio sprint. O atual Guia do Scrum conta cinco eventos, pois trata o sprint como um evento-contêiner que abriga os outros quatro. Portanto, “quatro” refere-se apenas às reuniões; “cinco” inclui o sprint no qual elas ocorrem. Ambos estão corretos — apenas estão contando coisas diferentes.
O que é a regra 3-5-3 na metodologia ágil?
Uma mnemônica para a estrutura do Scrum: 3 funções (product owner, scrum master, desenvolvedores), 5 eventos (o sprint, além do planejamento do sprint, o daily scrum, a revisão do sprint e a retrospectiva) e 3 artefatos (backlog do produto, backlog do sprint, incremento). Trata-se de um auxílio à memória, não de uma regra do Guia do Scrum — mas é um bom resumo da estrutura.
Quais são os 5 Cs da metodologia ágil?
Não existe um conjunto canônico de “5 Cs do Ágil” no Scrum — fontes diferentes apresentam listas diferentes (compromisso, coragem, comunicação e assim por diante). Se você está procurando os valores que sustentam o Scrum, o conjunto real e definido são os cinco valores do Scrum: compromisso, coragem, foco, abertura e respeito.