Sprint-Retrospektive: Die Zeremonie, die den Kreis schließt
Die Sprint-Retrospektive ist die Zeremonie, mit der der Sprint abgeschlossen wird: Das Team analysiert seine Arbeitsweise und verpflichtet sich zu Verbesserungen. Hier erfahren Sie, wo sie einzuordnen ist, und hier finden Sie den ausführlichen Leitfaden.
Die Sprint-Retrospektive ist die Zeremonie, mit der der Sprint abgeschlossen wird. Während bei der Sprint-Review das Produkt begutachtet wird, dient die Retrospektive der Analyse des Teams (seines Prozesses, seiner Gewohnheiten und der aufgetretenen Reibungspunkte) und fasst diese Reflexion in einer kurzen Liste von Änderungen zusammen, die im nächsten Sprint ausprobiert werden sollen. Sie ist die letzte der Zeremonien und diejenige, die dafür sorgt, dass sich die anderen im Laufe der Zeit verbessern.
Da dies das Stammgebiet von TeamRetro ist, halten wir dieses Kapitel bewusst kurz: Es ordnet die Retrospektive in den größeren Zyklus ein und verweist Sie auf den Leitfaden, in den wir am meisten Arbeit investiert haben.
Wo die Retrospektive den Kreis schließt
Genau dieser Rückkopplungspfeil ist der springende Punkt. Ein Team, das zwar Planung, Stand-up-Meetings und Reviews durchführt, aber die Retrospektive auslässt, kann Sprint für Sprint mit perfekter Regelmäßigkeit dieselben Fehler wiederholen. In der Retrospektive wird der Kreislauf erst wirklich zu einem Kreislauf – hier kann sich die Art und Weise, wie wir arbeiten, tatsächlich ändern.
Zwei Leitlinien sorgen dafür, dass dies funktioniert, und beide werden im vollständigen Leitfaden ausführlich behandelt: Beschränken Sie sich auf das Team allein (dies ist das Gegengewicht zur nach außen gerichteten Überprüfung, und Offenheit geht verloren, wenn Stakeholder im Raum anwesend sind), und schließen Sie mit einer kleinen Anzahl von eigenverantwortlichen Maßnahmen ab, nicht mit einer Flut von Beschwerden. Eine Änderung, die das Team tatsächlich umsetzt, ist mehr wert als zehn, die lediglich benannt werden. Ein Retrospektive-Meeting, das zuverlässig Worte, aber keine Veränderungen hervorbringt, ist in die Umsetzungslücke des agilen Theaters gerutscht – den Fehlerzustand, bei dem das Meeting zwar reibungslos verläuft, aber im weiteren Verlauf nichts in Bewegung kommt.
Mehr dazu: Der Leitfaden zur Retrospektive
Für den weiteren Verlauf dieser Zeremonie gibt es eine eigene Anleitung. Anstatt diese zu wiederholen, beginnen Sie bitte hier:
- Was ist eine Sprint-Retrospektive?: die vollständige Definition, die Phasen und der Zweck.
- Der Leitfaden für die Retrospektive des Scrum Masters: Die umfassende Informationsplattform zu den Themen psychologische Sicherheit, Moderation, Formate und Vorlagen.
- Auswahl einer Retrospektive-Vorlage: Wenn Sie bereit sind, eine Retrospektive durchzuführen.
- Sprint-Review vs. Sprint-Retrospektive: Wie sich die beiden Abschlussveranstaltungen unterscheiden.
Und was das Produkt betrifft: TeamRetro-Retrospektiven und das klassische agile Retrospektivenformat, falls Sie jetzt eine durchführen möchten.
Häufig gestellte Fragen
Ist die Retrospektive eine Scrum-Zeremonie?
Ja. Die Sprint-Retrospektive ist die letzte der vier Scrum-Zeremonien (bzw. das fünfte Ereignis, wenn man den Sprint selbst als Rahmen betrachtet). Sie ist die einzige, die sich auf das Team und nicht auf das Produkt konzentriert, und sie ist der Motor für kontinuierliche Verbesserung.
An welcher Stelle im Sprint findet die Retrospektive statt?
Zuletzt: nach der Sprint-Rücksprache und vor der Planung des nächsten Sprints. Wenn die Besprechung nach der Rücksprache stattfindet, kann das Team aktuelles Produkt-Feedback in seine Reflexion einfließen lassen; findet sie vor der Planung statt, können die vereinbarten Verbesserungen die Gestaltung des nächsten Sprints beeinflussen.