Sprint-Retrospektive: Die Zeremonie, die den Kreis schließt
Die Sprint-Retrospektive ist die Zeremonie, mit der der Sprint abgeschlossen wird – das Team analysiert seine Arbeitsweise und verpflichtet sich zu Verbesserungen. Hier erfahren Sie, wo sie einzuordnen ist, und hier finden Sie den ausführlichen Leitfaden.
Die Sprint-Retrospektive ist die Zeremonie, mit der der Sprint abgeschlossen wird. Während bei der Sprint-Review das Produkt begutachtet wird, dient die Retrospektive der Analyse des Teams – seines Prozesses, seiner Gewohnheiten und der aufgetretenen Reibungspunkte – und wandelt diese Reflexion in eine kurze Liste von Änderungen um, die im nächsten Sprint ausprobiert werden sollen. Sie ist die letzte der Zeremonien und diejenige, die dafür sorgt, dass sich die anderen im Laufe der Zeit verbessern.
Da dies das Stammgebiet von TeamRetro ist, fällt dieses Kapitel bewusst kurz aus: Es ordnet die Retrospektive in den größeren Zyklus ein und verweist Sie auf den Leitfaden, in den wir am meisten Arbeit investiert haben.
Wo die Retrospektive den Kreis schließt
Dieser Rückkopplungspfeil ist der springende Punkt. Ein Team, das zwar Planung, Stand-up-Meetings und Reviews durchführt, aber die Retrospektive auslässt, kann Sprint für Sprint mit perfekter Regelmäßigkeit dieselben Fehler wiederholen. In der Retrospektive wird der Kreislauf erst wirklich zu einem Kreislauf – dort darf sich „die Art und Weise, wie wir arbeiten“ ändern.
Zwei Leitlinien sorgen dafür, dass dies funktioniert, und beide werden im vollständigen Leitfaden ausführlich behandelt: Beschränken Sie sich auf das Team allein (dies bildet das Gegengewicht zur nach außen gerichteten Überprüfung, und Offenheit geht verloren, sobald Stakeholder im Raum sind), und schließen Sie mit einer kleinen Anzahl von selbst übernommenen Maßnahmen ab, nicht mit einer Flut von Beschwerden. Eine Änderung, die das Team tatsächlich umsetzt, ist mehr wert als zehn, die es lediglich anspricht.
Tiefer einsteigen – der Leitfaden zur Retrospektive
Für den weiteren Verlauf dieser Zeremonie gibt es eine eigene Anleitung. Anstatt diese zu wiederholen, beginnen Sie bitte hier:
- Was ist eine Sprint-Retrospektive? – die vollständige Definition, die einzelnen Phasen und der Zweck.
- Der Leitfaden für Scrum-Master zur Retrospektive – die umfassende Informationsplattform: psychologische Sicherheit, Moderation, Formate und Vorlagen.
- Auswahl einer Retrospektive-Vorlage – wenn Sie bereit sind, eine Retrospektive durchzuführen.
- Sprint-Review vs. Sprint-Retrospektive – worin sich die beiden Abschlussveranstaltungen unterscheiden.
Und was das Produkt betrifft: TeamRetro-Retrospektiven und das klassische agile Retrospektivenformat, falls Sie jetzt eine durchführen möchten.
Häufig gestellte Fragen
Ist die Retrospektive eine Scrum-Zeremonie?
Ja. Die Sprint-Retrospektive ist die letzte der vier Scrum-Zeremonien (bzw. das fünfte Ereignis, wenn man den Sprint selbst als Rahmen betrachtet). Sie ist die einzige, die sich auf das Team und nicht auf das Produkt konzentriert, und sie ist der Motor für kontinuierliche Verbesserung.
An welcher Stelle im Sprint findet die Retrospektive statt?
Zuletzt: nach der Sprint-Review und vor der Planung des nächsten Sprints. Wenn die Besprechung nach der Review stattfindet, kann das Team aktuelles Produkt-Feedback in seine Reflexion einfließen lassen; findet sie vor der Planung statt, können die vereinbarten Verbesserungen die Gestaltung des nächsten Sprints beeinflussen.