Czym jest Retrospektywa Łucznika?
Retrospektywa Łucznika czerpie z łucznictwa, żeby porównać to, w co celował wasz zespół, z tym, co faktycznie się wydarzyło. Zaczynacie od nazwania celu, a potem dzielicie sprint na strzały w dziesiątkę, czyli miejsca, w których trafiliście, i chybione strzały, czyli te, w których się nie udało. Tablica ma pięć kolumn. Cel określa punkt odniesienia, więc powinien być konkretny: liczba, data, funkcjonalność. Dziesiątka i Chybione strzały obejmują wyniki. Skupienie dotyczy tego, co pomoże wam pewniej wycelować następnym razem, a Wiatr to czynniki zewnętrzne, takie jak zmieniające się priorytety czy zależność od zewnętrznego dostawcy, które mogą zepchnąć was z kursu. Rozpoczęcie od celu sprawia, że rozmowa pozostaje uczciwa. Trudno spierać się o to, czy coś poszło dobrze, kiedy cel jest zapisany na górze tablicy, a Wiatr daje miejsce na zgłoszenie ryzyk, zanim się zmaterializują.
Format Retrospektywy Łucznika
Cel
W co celowaliśmy?
Poproś zespół, żeby zapisał, co zamierzał osiągnąć, możliwie jak najkonkretniej. „Zmniejszyć backlog błędów o połowę” daje punkt odniesienia, „poprawić jakość” już nie. Jeśli ludzie różnie pamiętają cel, najpierw to omówcie.
Dziesiątka
Gdzie trafiliśmy w cel?
Zacznij od sukcesów. Zapytaj o konkretne cele, które zespół osiągnął lub przekroczył, i o to, dzięki czemu się udało, żeby wiedzieć, które praktyki warto utrzymać.
Chybione strzały
Gdzie spudłowaliśmy?
Porozmawiajcie o tym, gdzie zespołowi się nie udało, bez szukania winnych. Przy każdym pudle zapytaj, co przeszkodziło i co zrobilibyście inaczej przy tym samym celu.
Skupienie
Co pomoże nam się skupić przy następnym strzale?
Przełóż dyskusję na zmiany, które zespół może wprowadzić. Naciskaj na konkretne, realistyczne działania, na które zespół ma wpływ, i przed zakończeniem wybierzcie jedno lub dwa, za które ktoś weźmie odpowiedzialność.
Wiatr
Co może zepchnąć nas z celu?
Omówcie czynniki zewnętrzne i ryzyka, które mogą zepchnąć zespół z celu. Przy każdym z nich zdecydujcie, czy możecie coś z nim zrobić, czy trzeba go uwzględnić w planach.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy chcecie porównać to, co zespół zaplanował, z tym, co dostarczył
- Po ważnym kamieniu milowym lub wydaniu
- Gdy zespół regularnie nie osiąga celów lub nie dotrzymuje terminów i chcecie się dowiedzieć dlaczego
- Gdy czynniki zewnętrzne, takie jak zmieniające się priorytety czy zależności, wpływają na dostarczanie
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby twój ostatni sprint był strzałą, jaki byłby to strzał?
- Czym zajmujesz się poza pracą, co wymaga prawdziwej precyzji?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zapiszcie cel na górze tablicy, zanim ktokolwiek doda notatki, żeby wszyscy odnosili się do tego samego celu
- Dbajcie o równowagę w dyskusji. Jeśli Chybione strzały zajmą całe spotkanie, zespół wyjdzie, nie wiedząc, co powinien robić dalej
- Wykorzystajcie Wiatr, żeby wcześnie wychwycić ryzyka i ustalić, jak poradzicie sobie z każdym z nich
- Najwięcej czasu zostawcie na Skupienie, bo stamtąd biorą się kolejne działania
- Zapisujcie, co zadziałało w Dziesiątce, żeby powtórzyć to w następnym sprincie
- Przy każdej kolumnie dajcie głos po kolei każdej osobie
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest Retrospektywa Łucznika?
Jak przeprowadzić Retrospektywę Łucznika?
Kiedy warto użyć Retrospektywy Łucznika?
Co oznacza Wiatr w Retrospektywie Łucznika?
Ile trwa Retrospektywa Łucznika?
Powiązane szablony
Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.
Retrospektywa Sherlocka
Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.
Retrospektywa Szkieletowa Ekipa
Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.
Retrospektywa Podróżnika w Czasie
Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie