Retrospektywa Ada Lovelace

Format Retrospektywy Ada Lovelace

Przełomy

Jakie sukcesy programistyczne lub innowacje udało nam się osiągnąć?

Świętujcie techniczne sukcesy zespołu z tego sprintu. Proś o konkrety: wdrożone funkcje, sprytne poprawki, nowe umiejętności. Nazwanie sukcesów pokazuje zespołowi, co warto robić dalej.

Bugi w systemie

Jakie bugi lub błędy wkradły się do naszego procesu lub kodu?

Wydobądź na wierzch problemy, które powodowały tarcia w tym sprincie, zarówno w kodzie, jak i w sposobie pracy. Utrzymuj atmosferę bez szukania winnych i z ciekawością: buga najpierw trzeba zrozumieć, a dopiero potem naprawić. Dopytuj o powtarzające się problemy, nieoczekiwane regresje i zerwaną komunikację.

Nieskończone pętle

Jakie blokery lub przeszkody trzymały nas w pętli?

W kodzie nieskończona pętla nigdy nie osiąga warunku zakończenia. Zespoły utykają w ten sam sposób, gdy bloker pozostaje nierozwiązany sprint po sprincie. Wykorzystaj tę kolumnę na przeszkody i zależności, zachęcając ludzi do zastanowienia się nad niejasnymi wymaganiami, narzędziami i tarciami z innymi częściami organizacji. Potem zapytaj, czego trzeba, żeby wyrwać się z każdej z tych pętli.

Następny algorytm

Co powinniśmy zaprojektować lub ulepszyć w kolejnej iteracji?

Ta kolumna patrzy w przyszłość: co zespół powinien wypróbować lub ulepszyć w następnym sprincie? Pasują tu zmiany w procesie, inwestycje techniczne i nowe praktyki. Wykorzystaj to, co pojawiło się w pozostałych trzech kolumnach, żeby dojść do kilku konkretnych kroków z przypisanymi właścicielami.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Po sprincie z wyraźnymi sukcesami lub porażkami technicznymi, gdy zespół skorzysta więcej z formatu z motywem niż ze zwykłej tablicy.
• W okolicach Dnia Ady Lovelace, czyli drugiego wtorku października, dla zespołów inżynierskich i deweloperskich, które chcą go uczcić.
• Gdy dług techniczny, bugi w procesie lub blokery ciągle wracają, a zespół potrzebuje bezpiecznego miejsca, żeby o nich powiedzieć.
• Gdy trzeba podnieść morale. Zaczynając od Przełomów, kładziecie sukcesy na stół, zanim przejdziecie do problemów.
• W każdym sprincie, w którym zespół chce odmiany od standardowych formatów i lubi odrobinę opowieści.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdybyś mógł nadać swojemu kodowi z tego sprintu dramatyczny tytuł w stylu epoki Ady Lovelace, na przykład „Uwagi o zdolności maszyny analitycznej do nieskończonych pętli”, jak by brzmiał?
• Gdyby Ada Lovelace mogła dołączyć do waszego zespołu na jeden dzień, która część waszego stosu technologicznego najbardziej by jej zaimponowała, a która by ją przeraziła?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Wprowadź klimat jednym faktem o Adzie Lovelace, na przykład o jej notatkach z 1843 roku o maszynie analitycznej Babbage'a, które zawierają coś, co często nazywa się pierwszym opublikowanym programem komputerowym.
• W kolumnie Bugi w systemie nie szukajcie winnych. Pytanie brzmi, czego zespół może się nauczyć z danego buga, a nie kto go spowodował.
• Ogranicz czas na każdą kolumnę do 10–12 minut, a Następnemu algorytmowi daj trochę więcej na zaplanowanie działań.
• Dopilnuj, żeby Następny algorytm kończył się przypisanymi zadaniami, a nie mglistymi postanowieniami. Zapisz właścicieli i terminy w TeamRetro przed końcem sesji.
• Uważaj, jeśli tablica zapełnia się wyłącznie bugami w kodzie, a nie ma nic o współpracy. Zapytaj zespół: „Czy są jakieś bugi w tym, jak ze sobą współpracujemy?”
• W dużym zespole pogrupuj podobne pomysły przed dyskusją i użyj głosowania kropkami, żeby zdecydować, którymi bugami i blokerami zająć się najpierw.

Najczęściej zadawane pytania