Wat is de Boogschutter Retrospective?
De Boogschutter Retrospective leent beelden uit het boogschieten om te vergelijken wat je team wilde bereiken met wat er echt gebeurde. Je begint met het benoemen van het doel. Daarna verdeel je de sprint in schoten in de roos, waar je het doel raakte, en misschoten, waar dat niet lukte. Het bord heeft vijf kolommen. Het doel legt vast waartegen je meet, dus maak het concreet: een getal, een datum, een feature. In de roos en Misschoten gaan over de resultaten. Focus vraagt wat je de volgende keer helpt om beter te richten. De wind gaat over externe factoren, zoals verschuivende prioriteiten of een afhankelijkheid van een externe partij, die je uit koers kunnen brengen. Door bij het doel te beginnen blijft het gesprek eerlijk. Discussie over of iets goed ging is lastig als het doel bovenaan het bord staat, en De wind geeft je een plek om risico's te benoemen voordat ze werkelijkheid worden.
Boogschutter Retrospective-format
Het doel
Waar mikten we op?
Vraag het team op te schrijven wat het wilde bereiken, zo concreet mogelijk. Met "de bugbacklog halveren" heb je iets om tegen te meten, met "de kwaliteit verbeteren" niet. Als mensen het doel verschillend herinneren, bespreek dat dan eerst.
In de roos
Waar hebben we het doel geraakt?
Begin met de successen. Vraag naar concrete doelen die het team heeft gehaald of overtroffen, en wat ervoor zorgde dat het werkte. Zo weet je welke werkwijzen je moet behouden.
Misschoten
Waar zaten we ernaast?
Bespreek waar het team tekortschoot zonder een schuldige te zoeken. Vraag bij elke misser wat er in de weg zat en wat je met hetzelfde doel anders zou doen.
Focus
Wat helpt ons om scherp te richten voor het volgende schot?
Zet het gesprek om in veranderingen die het team kan doorvoeren. Stuur aan op concrete, realistische acties die binnen de invloed van het team liggen, en kies er voor het einde één of twee uit waar iemand eigenaar van wordt.
De wind
Wat kan ons uit koers brengen?
Bespreek de externe factoren en risico's die het team uit koers kunnen brengen. Bepaal per factor of je er iets aan kunt doen of dat je eromheen moet plannen.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als je wilt vergelijken wat het team had gepland met wat het heeft opgeleverd
- Na een belangrijke mijlpaal of release
- Als het team steeds doelen of deadlines mist en je wilt weten waarom
- Als externe factoren, zoals verschuivende prioriteiten of afhankelijkheden, invloed hebben op de oplevering
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je laatste sprint een pijl was, wat voor schot zou het dan zijn geweest?
- Wat doe je buiten je werk dat echte precisie vraagt?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Schrijf het doel bovenaan het bord voordat iemand notities toevoegt, zodat iedereen tegen hetzelfde doel meet
- Houd het gesprek in balans. Als Misschoten de hele meeting opslokt, gaat het team weg zonder te weten wat het moet blijven doen
- Gebruik De wind om risico's vroeg te signaleren en spreek per risico af hoe je ermee omgaat
- Bewaar de meeste tijd voor Focus, want daar komen de volgende acties vandaan
- Leg vast wat werkte bij In de roos, zodat je het de volgende sprint kunt herhalen
- Laat bij elke kolom iedereen om de beurt aan het woord, zodat iedereen een kans krijgt
Veelgestelde vragen
Wat is de Boogschutter Retrospective?
Hoe voer je een Boogschutter Retrospective uit?
Wanneer gebruik je de Boogschutter Retrospective?
Wat betekent De wind in de Boogschutter Retrospective?
Hoe lang duurt een Boogschutter Retrospective?
Gerelateerde sjablonen
Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.
Spookhuis Halloween-retrospective
Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers
Zoete Succeswinkel retrospective
Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten
Kwartaalretrospective
Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.