Puchar Mistrzowski

Do czego dążymy?

Stać się najbardziej niezawodnym zespołem w organizacji
Osiągnąć wydania bez błędów przez trzy sprinty z rzędu
Zbudować silniejszą współpracę międzyfunkcyjną
Gole

Co osiągnęliśmy?

Pomyślne uruchomienie nowego portalu klienta przed terminem
Udało się wyczyścić całą kolejkę błędów
Poprawiliśmy pokrycie testami do 90%
Szarże

Jakie przeszkody i blokady napotkaliśmy?

Zależności od zewnętrznego zespołu spowodowały opóźnienia w dostawie
Niejasne wymagania doprowadziły do przepracowania funkcji płatności
Problemy techniczne ze środowiskiem stagingowym
Nominacja do Medalu Brownlowa

Kto wyróżnił się dobrą pracą?

Wyjątkowe mentorowanie nowych członków zespołu przez Sarę
Szybkie myślenie Michała uratowało nas podczas incydentu produkcyjnego
Innowacyjne rozwiązanie Emmy dla wąskiego gardła wydajności

Czym jest Retrospektywa AFL?

Retrospektywa AFL przekształca refleksję zespołową w angażującą sesję wykorzystującą metafory z futbolu australijskiego. Czerpiąc inspirację z najpopularniejszego sportu w Australii, ten format pomaga zespołom analizować ich wyniki poprzez znajome koncepcje sportowe. Podobnie jak drużyny AFL analizują swoją grę, ta retrospektywa zachęca uczestników do przyjrzenia się ich osiągnięciom (gole), wyzwaniom (szarże), doskonałości zespołowej (nominacje do Medalu Brownlowa) i ogólnym celom (Puchar Mistrzowski). Format tworzy integracyjne środowisko, w którym członkowie zespołu mogą dzielić się informacjami zwrotnymi i spostrzeżeniami, używając zrozumiałych analogii sportowych. To podejście jest szczególnie skuteczne w australijskich miejscach pracy i zespołach zorientowanych na sport, czyniąc proces retrospektywy bardziej dostępnym i angażującym poprzez pryzmat ukochanego sportu narodowego.

Format Retrospektywy AFL

Puchar Mistrzowski

Do czego dążymy?

Podobnie jak najważniejsza nagroda w AFL, ten temat koncentruje się na głównych celach i wizji zespołu. Zachęcaj uczestników do myślenia o ich wspólnych ambicjach i o tym, jak wygląda 'zwycięstwo' dla zespołu.

Gole

Co osiągnęliśmy?

Tak jak zdobywanie goli wygrywa mecze, ta sekcja celebruje osiągnięcia zespołu. Skup się zarówno na dużych zwycięstwach, jak i mniejszych sukcesach, które przyczyniły się do ogólnego sukcesu.

Szarże

Jakie przeszkody i blokady napotkaliśmy?

Podobnie jak szarże w AFL, są to wyzwania, które spowolniły zespół. Zachęcaj do szczerej dyskusji o napotkanych trudnościach, upewniając się, że nacisk pozostaje na identyfikacji problemów, a nie na szukaniu winnych.

Nominacja do Medalu Brownlowa

Kto wyróżnił się dobrą pracą?

Podobnie jak prestiżowy Medal Brownlowa, ta sekcja uznaje indywidualną doskonałość. Zachęcaj do podawania konkretnych przykładów tego, jak członkowie zespołu przyczynili się do sukcesu zespołu.

Kiedy stosować tę retrospektywę?

  • Gdy pracujesz z zespołami, które interesują się sportem lub AFL w szczególności
  • Gdy chcesz uczynić retrospektywy bardziej angażującymi poprzez używanie znajomych metafor sportowych
  • Gdy zespół potrzebuje świeżego i zabawnego podejścia do refleksji
  • Gdy chcesz zachęcić do zdrowej rywalizacji i ducha zespołowego

Sugerowane pytania dotyczące lodołamaczy

  • Gdyby nasz zespół był drużyną AFL, jakie byłyby nasze barwy klubowe i dlaczego?
  • Jaki jest Twój najbardziej pamiętny moment pracy zespołowej, czy to w sporcie, czy w pracy?

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Upewnij się, że wszyscy członkowie zespołu rozumieją metafory AFL lub zapewnij szybkie wyjaśnienia dla osób nieznających sportu
  • Utrzymuj analogie sportowe w lekkim i zabawnym tonie - nie pozwól, aby przyćmiły właściwe cele retrospektywy
  • Zachęcaj do zrównoważonego uczestnictwa, tak jak udana drużyna AFL potrzebuje wkładu wszystkich graczy
  • Używaj pomocy wizualnych jak obrazy AFL lub barwy drużynowe, aby zwiększyć zaangażowanie
  • Utrzymuj skupienie na konstruktywnej informacji zwrotnej zamiast zamieniać to w szukanie winnych
  • Rozważ rotację roli 'kapitana drużyny' do prowadzenia przyszłych retrospektyw

Są Państwo nowicjuszami w retrospektywach? Proszę przeczytać nasz przewodnik na temat prowadzenia retrospektywy →