Was ist die Bogenschützen-Retrospektive?
Die Bogenschützen-Retrospektive nimmt Anleihen beim Bogenschießen, um zu vergleichen, was euer Team anvisiert hat und was tatsächlich passiert ist. Zuerst benennt ihr das Ziel, dann teilt ihr den Sprint in Volltreffer, bei denen ihr ins Schwarze getroffen habt, und Fehlschüsse, bei denen es nicht geklappt hat. Das Board hat fünf Spalten. Das Ziel legt fest, woran ihr euch messt, also formuliert es konkret: eine Zahl, ein Datum, ein Feature. Volltreffer und Fehlschüsse halten die Ergebnisse fest. Fokus fragt, was euch beim nächsten Mal ruhiger zielen lässt, und Der Wind erfasst äußere Einflüsse wie wechselnde Prioritäten oder die Abhängigkeit von einem Drittanbieter, die euch vom Kurs abbringen könnten. Wenn ihr beim Ziel beginnt, bleibt das Gespräch ehrlich. Über die Frage, ob etwas gut lief, lässt sich schwer streiten, wenn das Ziel oben auf dem Board steht, und Der Wind gibt euch Raum, Risiken anzusprechen, bevor sie eintreten.
Ablauf der Bogenschützen-Retrospektive
Das Ziel
Was wollten wir erreichen?
Bitte das Team, so konkret wie möglich aufzuschreiben, was es sich vorgenommen hatte. „Den Bug-Backlog halbieren“ gibt euch einen Maßstab, „die Qualität verbessern“ nicht. Wenn sich die Leute unterschiedlich an das Ziel erinnern, besprecht das zuerst.
Volltreffer
Wo haben wir ins Schwarze getroffen?
Beginnt mit den Erfolgen. Frag nach konkreten Zielen, die das Team erreicht oder übertroffen hat, und danach, was dazu beigetragen hat. So wisst ihr, welche Vorgehensweisen ihr beibehalten solltet.
Fehlschüsse
Wo haben wir danebengeschossen?
Sprecht darüber, wo das Team hinter dem Ziel zurückgeblieben ist, ohne nach Schuldigen zu suchen. Frag bei jedem Fehlschuss, was im Weg stand und was ihr bei gleichem Ziel anders machen würdet.
Fokus
Was hilft uns, beim nächsten Schuss fokussiert zu sein?
Macht aus der Diskussion Veränderungen, die das Team umsetzen kann. Dräng auf konkrete, realistische Maßnahmen, die in der Hand des Teams liegen, und wählt vor dem Abschluss ein oder zwei aus, für die jemand die Verantwortung übernimmt.
Der Wind
Was könnte uns vom Ziel abbringen?
Geht die äußeren Einflüsse und Risiken durch, die das Team vom Ziel abbringen könnten. Entscheidet bei jedem, ob ihr etwas dagegen tun könnt oder ob ihr es in eurer Planung berücksichtigen müsst.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr vergleichen wollt, was das Team geplant und was es geliefert hat
- Nach einem wichtigen Meilenstein oder Release
- Wenn das Team immer wieder Ziele oder Deadlines verfehlt und ihr herausfinden wollt, warum
- Wenn äußere Faktoren wie wechselnde Prioritäten oder Abhängigkeiten die Lieferung beeinträchtigen
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn dein letzter Sprint ein Pfeil gewesen wäre, was für ein Schuss wäre es gewesen?
- Was machst du außerhalb der Arbeit, das echte Präzision erfordert?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Schreibt das Ziel oben aufs Board, bevor jemand Notizen hinzufügt, damit sich alle am selben Ziel messen
- Achtet auf ein ausgewogenes Gespräch. Wenn die Fehlschüsse das ganze Meeting füllen, geht das Team auseinander, ohne zu wissen, was es beibehalten soll
- Nutzt Der Wind, um Risiken früh zu erkennen, und vereinbart, wie ihr mit jedem einzelnen umgeht
- Reserviert den Großteil der Zeit für Fokus, denn dort entstehen die nächsten Maßnahmen
- Haltet fest, was bei den Volltreffern funktioniert hat, damit ihr es im nächsten Sprint wiederholen könnt
- Geht bei jeder Spalte reihum, damit alle zu Wort kommen
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Bogenschützen-Retrospektive?
Wie führt man eine Bogenschützen-Retrospektive durch?
Wann sollte man die Bogenschützen-Retrospektive einsetzen?
Was bedeutet Der Wind in der Bogenschützen-Retrospektive?
Wie lange dauert eine Bogenschützen-Retrospektive?
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