Czym jest Retrospektywa Sherlocka?
Retrospektywa Sherlocka zachęca zespół, by zbadał ostatni sprint tak, jak Sherlock Holmes prowadzi śledztwo: zacznij od dowodów, podążaj za tropami i dopiero wtedy wyciągaj wnioski. Detektywistyczna konwencja trzyma dyskusję przy faktach i wzorcach, dzięki czemu łatwiej rozmawiać o problemach i nikt nie czuje się oskarżany. Tablica ma cztery obszary. Sprawa zamknięta to miejsce na problemy, które zespół rozwiązał, i cele, które osiągnął. Tropy obejmują narzędzia, praktyki i nawyki, które pomogły po drodze. Elementarne to miejsce na to, czego zespół się nauczył, a Zagadki na pytania, na które nikt jeszcze nie znalazł odpowiedzi. Ten format sprawdza się, gdy zespół tropi powracający problem albo chce zrozumieć, co doprowadziło do sukcesu lub porażki. Zagadki często stają się kolejnym śledztwem, więc na koniec ustalcie, kto przed następną retrospektywą zajmie się najważniejszymi otwartymi pytaniami.
Format Retrospektywy Sherlocka
Sprawa zamknięta
Co udało nam się rozwiązać?
Zacznij od spraw, które zespół zamknął. Poproś o konkretne rozwiązane problemy i osiągnięte cele, a potem poszukajcie wzorców w tym, jak zespół do nich doszedł.
Tropy
Co pomogło nam po drodze?
Zapytaj, które narzędzia, praktyki i nawyki pomogły zespołowi odnieść sukces. Szukajcie zarówno subtelnych czynników, jak i tych oczywistych, i porozmawiajcie, jak dalej z nich korzystać.
Elementarne
Czego się nauczyliśmy?
Zapytaj, czego zespół nauczył się w tym sprincie, zarówno w kwestiach technicznych, jak i procesowych. Pomóż ująć każdą lekcję tak, by zespół mógł ją następnym razem zastosować w praktyce.
Zagadki
Co wciąż pozostaje tajemnicą?
Ten obszar jest na otwarte pytania i niewyjaśnione problemy. Potraktuj każde z nich jak sprawę do zbadania i porozmawiajcie, jak zespół może znaleźć odpowiedź i kto się tym zajmie.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy zespół musi zbadać złożony lub powracający problem
- Po trudnym projekcie, aby zrozumieć, co doprowadziło do sukcesu lub porażki
- Gdy chcesz wprowadzić więcej analitycznego myślenia do retrospektyw
- Gdy zespół szuka nowego podejścia do rozwiązywania problemów
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś był detektywem, jaka byłaby twoja firmowa metoda rozwiązywania spraw?
- Jaką największą zagadkę udało ci się rozwiązać w życiu zawodowym?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Poproś uczestników, by tak jak detektyw popierali swoje tezy dowodami i obserwacjami
- Wykorzystaj detektywistyczny motyw, by trzymać dyskusję przy faktach i wzorcach, a nie przy szukaniu winnych
- Dajcie śledztwu wystarczająco dużo czasu. Nie wyciągajcie pochopnych wniosków, zanim przyjrzycie się wszystkim tropom
- Prowadźcie „akta sprawy” z działaniami i wnioskami, aby śledzić postępy w czasie
- Zadawaj dociekliwe pytania, by zgłębiać problemy i docierać do ich przyczyn
- Zadbaj o to, by członkowie zespołu mogli bezpiecznie dzielić się obserwacjami i niedopracowanymi teoriami
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest Retrospektywa Sherlocka?
Jakie są cztery obszary Retrospektywy Sherlocka?
Kiedy zespół powinien skorzystać z Retrospektywy Sherlocka?
Ile trwa Retrospektywa Sherlocka?
Co zrobić z Zagadkami po retrospektywie?
Powiązane szablony
Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.
Retrospektywa Szkieletowa Ekipa
Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.
Retrospektywa Podróżnika w Czasie
Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie
Retrospektywa Bug Busters
Tropcie defekty i zgniatajcie bugi całym zespołem.