Rétrospective Sherlock

Enquêtez sur votre dernier sprint comme un détective.

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Affaire classée

Qu'avons-nous résolu ?

On a enfin réussi à corriger le problème de connexion persistant qui gênait nos utilisateurs
J'ai fini par comprendre pourquoi notre pipeline de déploiement était si irrégulier
Le fossé de communication entre les équipes de développement et de QA est comblé
Indices

Qu'est-ce qui nous a aidés en chemin ?

Les daily stand-ups nous ont aidés à repérer des tendances dans les problèmes rencontrés
Avec des logs détaillés, c'était beaucoup plus simple de remonter à la source des problèmes
Les sessions de pair programming ont fait ressortir des éléments importants
Élémentaire

Qu'avons-nous appris ?

Impliquer la QA tôt évite la plupart de nos problèmes critiques
Découper les grosses fonctionnalités en petites tâches accélère nos livraisons
Les sauvegardes régulières nous ont sauvés plusieurs fois. C'est élémentaire.
Énigmes

Qu'est-ce qui reste un mystère ?

Pourquoi le système ralentit-il parfois aux heures de pointe ?
Comment mieux anticiper le comportement des utilisateurs sur la nouvelle fonctionnalité ?
Qu'est-ce qui provoque les échecs intermittents dans notre environnement de test ?

Qu'est-ce que la rétrospective Sherlock ?

La rétrospective Sherlock invite votre équipe à enquêter sur son dernier sprint comme Sherlock Holmes mène une affaire : partir des preuves, suivre les indices et ne tirer de conclusions qu'ensuite. Le thème du détective recentre la discussion sur les faits et les tendances, ce qui permet d'aborder les problèmes sans que personne ne se sente mis en accusation. Le tableau comporte quatre zones. Affaire classée regroupe les problèmes résolus par l'équipe et les objectifs atteints. Indices recense les outils, pratiques et habitudes qui ont aidé en cours de route. Élémentaire rassemble ce que l'équipe a appris, et Énigmes accueille les questions restées sans réponse. Ce format fonctionne bien lorsque l'équipe traque un problème récurrent ou veut comprendre ce qui a mené à une réussite ou à un échec. Les énigmes deviennent souvent la prochaine enquête : terminez donc en décidant qui se penchera sur les questions ouvertes les plus importantes avant la prochaine rétro.

Format de la rétrospective Sherlock

Affaire classée

Qu'avons-nous résolu ?

Commencez par les affaires que l'équipe a classées. Demandez des exemples précis de problèmes résolus et d'objectifs atteints, puis cherchez des points communs dans la façon dont l'équipe les a résolus.

Indices

Qu'est-ce qui nous a aidés en chemin ?

Demandez quels outils, pratiques et habitudes ont aidé l'équipe à réussir. Cherchez les facteurs discrets autant que les évidents, et discutez de la manière de continuer à les utiliser.

Élémentaire

Qu'avons-nous appris ?

Demandez ce que l'équipe a appris pendant ce sprint, qu'il s'agisse de leçons techniques ou de processus. Aidez chacun à formuler chaque leçon de façon à ce que l'équipe puisse s'en servir la prochaine fois.

Énigmes

Qu'est-ce qui reste un mystère ?

Cette zone est réservée aux questions ouvertes et aux problèmes inexpliqués. Traitez chacun comme une affaire à élucider, et discutez de la façon dont l'équipe pourrait trouver la réponse et de qui s'en chargera.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Lorsque l'équipe doit enquêter sur un problème complexe ou récurrent
  • Après un projet difficile, pour comprendre ce qui a mené à la réussite ou à l'échec
  • Lorsque vous souhaitez davantage de réflexion analytique dans vos rétrospectives
  • Lorsque l'équipe veut une nouvelle approche de la résolution de problèmes

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si vous étiez détective, quelle serait votre méthode fétiche pour résoudre une affaire ?
  • Quel est le plus grand mystère que vous ayez résolu dans votre vie professionnelle ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Demandez à chacun d'appuyer ses propos sur des preuves et des observations, comme le ferait un détective
  • Servez-vous du thème du détective pour centrer la discussion sur les faits et les tendances plutôt que sur les reproches
  • Laissez assez de temps à l'enquête. Ne tirez pas de conclusions hâtives avant d'avoir examiné tous les indices
  • Tenez un « dossier d'enquête » des actions et des enseignements pour suivre les progrès dans le temps
  • Posez des questions approfondies pour creuser les problèmes et trouver leurs causes profondes
  • Créez un climat où chacun se sent libre de partager ses observations et ses théories encore incomplètes

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'une rétrospective Sherlock ?
C'est une rétrospective sur le thème du détective, dans laquelle votre équipe enquête sur son sprint comme sur une affaire : ce qu'elle a résolu, les indices qui l'ont aidée, ce qu'elle a appris et ce qui reste un mystère.
Quelles sont les quatre zones de la rétrospective Sherlock ?
Affaire classée (qu'avons-nous résolu ?), Indices (qu'est-ce qui nous a aidés en chemin ?), Élémentaire (qu'avons-nous appris ?) et Énigmes (qu'est-ce qui reste un mystère ?).
Quand une équipe devrait-elle utiliser la rétrospective Sherlock ?
Utilisez-la lorsque vous traquez un problème récurrent, après un projet difficile, ou lorsque votre équipe veut une rétro plus analytique qui garde un thème.
Combien de temps dure une rétrospective Sherlock ?
Prévoyez 45 à 60 minutes. Gardez suffisamment de temps pour les Énigmes, car les questions ouvertes demandent plus de discussion que les réussites.
Que faire des Énigmes après la rétro ?
Attribuez chaque question ouverte importante à une personne qui s'en chargera, et passez en revue ses découvertes au début de la rétro suivante.

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