Cos'è la Retrospettiva Sherlock?
La Retrospettiva Sherlock chiede al team di indagare sull'ultimo sprint come Sherlock Holmes affronta un caso: si parte dalle prove, si seguono gli indizi e solo alla fine si traggono le conclusioni. L'ambientazione investigativa mantiene la discussione su fatti e schemi ricorrenti, così è più facile parlare dei problemi senza che nessuno si senta accusato. La lavagna è divisa in quattro aree. Caso chiuso raccoglie i problemi che il team ha risolto e gli obiettivi raggiunti. Indizi riguarda gli strumenti, le pratiche e le abitudini che hanno aiutato lungo il percorso. Elementare è dedicata a ciò che il team ha imparato, mentre Enigmi raccoglie le domande a cui nessuno ha ancora trovato risposta. Funziona bene quando il team sta inseguendo un problema ricorrente o vuole capire cosa ha portato a un successo o a un fallimento. Gli Enigmi diventano spesso l'indagine successiva, quindi chiudete la sessione decidendo chi approfondirà le domande aperte più importanti prima della prossima retrospettiva.
Formato della retrospettiva Sherlock
Caso chiuso
Cosa abbiamo risolto?
Iniziate dai casi che il team ha chiuso. Chiedete quali problemi specifici sono stati risolti e quali obiettivi raggiunti, poi cercate degli schemi ricorrenti nel modo in cui il team li ha risolti.
Indizi
Cosa ci ha aiutato lungo il percorso?
Chiedete quali strumenti, pratiche e abitudini hanno aiutato il team a riuscire. Cercate sia i fattori meno evidenti sia quelli ovvi, e discutete di come continuare a usarli.
Elementare
Cosa abbiamo imparato?
Chiedete cosa ha imparato il team in questo sprint, sia a livello tecnico sia di processo. Aiutate le persone a formulare ogni lezione in modo che il team possa metterla in pratica la prossima volta.
Enigmi
Cosa resta ancora un mistero?
Quest'area è dedicata alle domande aperte e ai problemi inspiegati. Trattate ciascuno come un caso da indagare e discutete di come il team potrebbe trovare la risposta e di chi se ne occuperà.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team deve indagare su un problema complesso o ricorrente
- Dopo un progetto impegnativo, per capire cosa ha portato al successo o al fallimento
- Quando volete più pensiero analitico nelle vostre retrospettive
- Quando il team cerca un nuovo approccio alla risoluzione dei problemi
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se fossi un detective, quale sarebbe il tuo metodo distintivo per risolvere i casi?
- Qual è il mistero più grande che hai risolto nella tua vita professionale?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Chiedete alle persone di portare prove e osservazioni a sostegno delle loro affermazioni, proprio come farebbe un detective
- Sfruttate il tema investigativo per mantenere la discussione su fatti e schemi ricorrenti, lontano dalla ricerca di colpevoli
- Date all'indagine il tempo necessario. Non affrettatevi a trarre conclusioni prima di aver esaminato tutti gli indizi
- Tenete un "fascicolo del caso" con azioni e intuizioni per monitorare i progressi nel tempo
- Fate domande mirate per approfondire i problemi e trovarne le cause profonde
- Create un ambiente sicuro in cui i membri del team possano condividere osservazioni e teorie ancora incomplete
Domande frequenti
Cos'è una retrospettiva Sherlock?
Quali sono le quattro aree della retrospettiva Sherlock?
Quando dovrebbe un team usare la retrospettiva Sherlock?
Quanto dura una retrospettiva Sherlock?
Cosa si fa con gli Enigmi dopo la retrospettiva?
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