Czym jest retrospektywa RPG?
Retrospektywa RPG (od role-playing game, czyli gry fabularnej) to gra retrospektywna oparta na pomysłach, które zna większość graczy. Sukcesy to ukończone questy, usprawnienia to umiejętności do rozwinięcia, nieplanowana praca daje dodatkowe XP, a kolejne duże wyzwanie to walka z bossem. Zespół podchodzi do typowych pytań w bardziej zabawny sposób, a cel retrospektywy pozostaje ten sam. Tablica ma cztery obszary. Zwycięstwa to miejsce na osiągnięcia sprintu, zarówno duże, jak i małe. Nowy poziom obejmuje umiejętności, procesy i narzędzia, które zespół chce usprawnić. Zadania poboczne służą do zapisania przydatnej pracy spoza planu, np. pomocy innemu zespołowi albo uporządkowania kodu przy okazji poprawiania błędu, a Walka z bossem to spojrzenie na duże wyzwania, które was czekają. Format sprawdza się szczególnie w zespołach programistycznych i wśród osób, które grają w gry, ale warto trzymać się prostych odniesień, żeby nikt nie czuł się wykluczony. Ponieważ Walka z bossem patrzy w przyszłość, kończycie spotkanie, wiedząc nie tylko, co za wami, ale też co przed wami, a punkty z obszaru Nowy poziom w naturalny sposób zamieniają się w działania.
Format retrospektywy RPG
Zwycięstwa
Jakie były nasze osiągnięcia w ostatnim sprincie?
Traktuj osiągnięcia zespołu jak ukończone questy. Świętujcie zarówno duże, jak i małe sukcesy, tak jak gra nagradza i główne zadania, i misje poboczne. Terminy z gier, takie jak „trafienie krytyczne” czy „znaleziono rzadki przedmiot”, pomagają podtrzymać klimat.
Nowy poziom
Które atrybuty powinniśmy teraz rozwinąć?
Zapytaj zespół, które umiejętności, procesy lub narzędzia wymagają poprawy. Potraktujcie to jak budowanie postaci: każde usprawnienie to umiejętność do wytrenowania, atrybut do podniesienia albo element ekwipunku do ulepszenia. Wybierzcie jedno lub dwa, które najbardziej pomogą w kolejnym sprincie.
Zadania poboczne
Jakie zadania poboczne udało nam się wykonać?
Ten obszar jest na przydatną pracę spoza celu sprintu, np. pomoc innemu zespołowi, naukę nowej umiejętności czy uporządkowanie procesu. Zadania poboczne często procentują później, więc zadbaj o to, żeby osoby, które je podjęły, zostały docenione.
Walka z bossem
Jakie duże wyzwania nas czekają?
Przedstaw nadchodzące wyzwania jako walki z bossami, które wymagają strategii i współpracy. Przy każdym z nich zapytaj, jakiego ekwipunku (narzędzi), umiejętności i członków drużyny (ludzi) zespół potrzebuje, żeby wygrać.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy morale zespołu wymaga podniesienia i chcesz przeprowadzić bardziej zabawną retrospektywę.
- W zespołach, które lubią gry albo potrzebują świeżego spojrzenia na swoją pracę.
- Gdy chcesz, żeby zespół kreatywnie podszedł do nadchodzących wyzwań.
- W zespołach, które dobrze reagują na metafory i inne sposoby ujęcia dyskusji.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby twój obecny projekt był grą wideo, jaki to byłby gatunek i dlaczego?
- Jaki jest twój ulubiony power-up lub specjalna umiejętność w grze i jak moglibyśmy przenieść ten pomysł na nasz zespół?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Trzymaj się prostych odniesień do gier, bo nie wszyscy grają
- Śledź działania za pomocą pasków zdrowia lub punktów doświadczenia, żeby pokazać postępy w czasie
- Zachowaj umiar w motywie: ma ułatwiać prowadzenie retrospektywy, a nie od niej odciągać
- Stwórz kartę postaci zespołu, żeby śledzić usprawnienia przez kilka sprintów
- Puść cicho muzykę z gier lub efekty dźwiękowe, żeby zbudować klimat
- Zmieniajcie się w roli „Mistrza Gry”, żeby różne osoby z zespołu mogły poprowadzić spotkanie