Czym jest retrospektywa Wspinaczka Górska?
Retrospektywa Wspinaczka Górska przedstawia pracę zespołu jako wspinaczkę. Zaczynacie od ustalenia, gdzie jesteście teraz (obóz bazowy), a potem patrzycie w górę zbocza: na przeszkody na drodze, sprzęt, który pomoże je pokonać, i na to, co tak naprawdę oznaczałoby zdobycie szczytu. Zespół opisuje swoje postępy tak, jak himalaiści planują wejście. Obóz bazowy to szczere spojrzenie na waszą obecną sytuację. Przeszkody na szlaku to lista ryzyk i wyzwań, które dzielą was od celu. Sprzęt wspinaczkowy obejmuje narzędzia, umiejętności i wsparcie, które macie lub których potrzebujecie, a Cele na szczycie określają, jak wygląda sukces na samej górze. Umieszczenie mglistego celu na szczycie góry sprawia, że staje się on konkretny, a zespół kończy spotkanie ze wspólnym obrazem trasy. Ponieważ większa część tablicy dotyczy przyszłości, format sprawdza się w zespołach pracujących nad złożonymi, długoterminowymi projektami albo rozpoczynających nowy etap pracy. Skłania do myślenia zarówno o całej wspinaczce, jak i o kilku najbliższych krokach, bo to z nich wynika większość działań.
Format retrospektywy Wspinaczka Górska
Obóz bazowy
Na jakim etapie wspinaczki jesteśmy teraz?
Obóz bazowy to obecna pozycja zespołu i jego punkt wyjścia. Pomóż zespołowi szczerze ocenić, jak wygląda sytuacja dzisiaj: jakie ma możliwości, jakimi zasobami dysponuje i z jakich wyzwań już zdaje sobie sprawę.
Przeszkody na szlaku
Jakie wyzwania widzimy na drodze na szczyt?
Pomóż zespołowi nazwać blokery, ryzyka i wyzwania, które mogą spowolnić wspinaczkę. Poproś zarówno o przeszkody techniczne, jak i nietechniczne.
Sprzęt wspinaczkowy
Jakie narzędzia i zasoby pomogą nam odnieść sukces?
Przyjrzyjcie się zasobom, które zespół już ma, i tym, których jeszcze potrzebuje, żeby pokonać przeszkody i dotrzeć do celu. Weźcie pod uwagę procesy, narzędzia, umiejętności i wsparcie.
Cele na szczycie
Jak wygląda sukces na samym szczycie?
Pomóż zespołowi określić jasne i osiągalne kryteria sukcesu. Poproś o mierzalne cele oraz jakościowe oznaki sukcesu i sprawdź, czy pasują do szerszych celów organizacji.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy zespół potrzebuje zobaczyć długoterminowy cel i podzielić go na osiągalne kamienie milowe
- Po zakończeniu ważnego etapu projektu, żeby zaplanować kolejne duże wyzwanie
- Gdy morale wymaga wsparcia, a wspólny cel dałby zespołowi szczyt, do którego może zmierzać
Proponowane pytania lodołamacze
- Jaki był najtrudniejszy cel, jaki udało ci się osiągnąć, i co pomogło ci do niego dojść?
- Gdybyś mógł wejść na dowolną górę na świecie, którą byś wybrał i dlaczego?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Poproś zespół, żeby myślał zarówno o kilku najbliższych krokach, jak i o celu na szczycie
- Wykorzystaj metaforę wspinaczki, żeby porozmawiać o tym, jak członkowie zespołu wspierają się na trudnych odcinkach
- Prowadź parking pomysłów na sprawy, które należą do późniejszej wspinaczki
- Skup się na działaniach, które zespół może podjąć w następnym sprincie lub etapie
- Zapisuj każdą tablicę, żeby na kolejnych sesjach móc sprawdzić, jak wysoko zespół już się wspiął
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest retrospektywa Wspinaczka Górska?
Jak przeprowadzić retrospektywę Wspinaczka Górska?
Kiedy warto użyć retrospektywy Wspinaczka Górska?
Ile trwa retrospektywa Wspinaczka Górska?
Czym różni się od retrospektywy Żaglówka?
Powiązane szablony
Nazwijcie sukcesy, rodzące się szanse i bolączki zespołu podczas jednej sesji.
Retrospektywa wartości Scrum
Sprawdź, na ile Twój zespół żyje pięcioma wartościami Scrum.
Retrospektywa agile
Cztery pytania, by ocenić ostatni sprint i zaplanować zmiany.
Retrospektywa What? So What? Now What?
Przejdź od tego, co się stało, do tego, co zrobicie dalej.