O que é a Retrospectiva do Alpinista?
A retrospectiva do Alpinista trata o trabalho do time como uma escalada. Primeiro vocês definem juntos onde estão agora (o acampamento base). Depois olham montanha acima para ver os obstáculos no caminho, o equipamento que vai ajudar a superá-los e o que chegar ao cume realmente significaria. O time mapeia o próprio progresso do jeito que montanhistas planejam uma subida. Acampamento Base é um olhar honesto sobre a posição atual. Obstáculos à Frente lista os riscos e desafios entre vocês e o objetivo. Equipamento de Escalada reúne as ferramentas, habilidades e o apoio que vocês têm ou precisam, e Metas do Cume define como é o sucesso lá em cima. Colocar um objetivo vago numa montanha deixa tudo mais concreto, e o time sai com uma visão compartilhada da rota. Como a maior parte do quadro olha para a frente, o formato combina com times em projetos complexos e de longo prazo, ou com times que estão começando uma nova fase do trabalho. Ele faz as pessoas pensarem na escalada inteira e nos próximos passos, que é de onde vem a maioria das ações.
Formato da retrospectiva do Alpinista
Acampamento Base
Em que ponto da escalada estamos agora?
O Acampamento Base é a posição atual do time e o seu ponto de partida. Ajude o time a olhar com honestidade para a situação de hoje: as capacidades atuais, os recursos disponíveis e os desafios que já são conhecidos.
Obstáculos à Frente
Que desafios vemos no caminho até o cume?
Ajude o time a identificar os bloqueios, riscos e desafios que podem atrasar a escalada. Peça obstáculos técnicos e não técnicos.
Equipamento de Escalada
Que ferramentas e recursos vão nos ajudar a ter sucesso?
Olhe para os recursos que o time já tem e para os que ainda faltam para superar os obstáculos e chegar ao objetivo. Pense em processos, ferramentas, habilidades e apoio.
Metas do Cume
Como é o sucesso lá no topo?
Ajude o time a definir critérios de sucesso claros e alcançáveis. Peça metas mensuráveis e sinais qualitativos de sucesso, e confira se eles se alinham aos objetivos mais amplos da organização.
Quando utilizar esta análise retrospectiva
- Quando o time precisa visualizar um objetivo de longo prazo e dividi-lo em marcos alcançáveis
- Depois de concluir uma fase importante do projeto, para planejar o próximo grande desafio
- Quando o moral precisa de um empurrão e um objetivo compartilhado daria ao time algo para escalar
Perguntas sugeridas para quebra-gelo
- Qual foi o objetivo mais desafiador que você já alcançou e o que te ajudou a chegar lá?
- Se você pudesse escalar qualquer montanha do mundo, qual seria e por quê?
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Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Peça ao time que pense tanto nos próximos passos quanto na meta do cume
- Use a metáfora da escalada para conversar sobre como as pessoas do time se apoiam nos trechos difíceis
- Mantenha um estacionamento para as ideias que pertencem a uma escalada futura
- Foque em ações que o time pode executar na próxima sprint ou fase
- Salve cada quadro para que as próximas sessões possam olhar para trás e ver o quanto o time já subiu
Perguntas frequentes
O que é a retrospectiva do Alpinista?
Como conduzir uma retrospectiva do Alpinista?
Quando usar a retrospectiva do Alpinista?
Quanto tempo leva uma retrospectiva do Alpinista?
Qual a diferença para a retrospectiva do veleiro?
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