Was ist die Bergsteiger-Retrospektive?
Die Bergsteiger-Retrospektive stellt die Arbeit eures Teams als Bergbesteigung dar. Zuerst einigt ihr euch, wo ihr gerade steht (Basislager). Dann schaut ihr den Berg hinauf: Welche Hindernisse liegen im Weg, welche Ausrüstung bringt euch daran vorbei und was würde das Erreichen des Gipfels wirklich bedeuten? Euer Team plant seinen Fortschritt so, wie Bergsteiger einen Aufstieg planen. Das Basislager ist ein ehrlicher Blick auf eure aktuelle Position. Unter „Hindernisse auf dem Weg“ sammelt ihr die Risiken und Herausforderungen zwischen euch und dem Ziel. „Kletterausrüstung“ umfasst die Werkzeuge, Fähigkeiten und Unterstützung, die ihr habt oder braucht, und „Gipfelziele“ beschreibt, wie Erfolg ganz oben aussieht. Ein vages Ziel auf einen Berg zu setzen macht es greifbar, und das Team geht mit einem gemeinsamen Bild der Route aus dem Meeting. Da der Großteil des Boards nach vorne blickt, eignet sich das Format für Teams in komplexen, langfristigen Projekten oder für Teams, die eine neue Arbeitsphase beginnen. Es lenkt den Blick auf den gesamten Aufstieg und auf die nächsten Schritte, und genau daraus entstehen die meisten Maßnahmen.
Bergsteiger-Retrospektive Format
Basislager
Wo stehen wir gerade auf unserem Aufstieg?
Das Basislager ist die aktuelle Position und der Ausgangspunkt des Teams. Helft dem Team, ehrlich auf den heutigen Stand zu schauen: vorhandene Fähigkeiten, Ressourcen und die Herausforderungen, die bereits bekannt sind.
Hindernisse auf dem Weg
Welche Herausforderungen sehen wir auf dem Weg zum Gipfel?
Helft dem Team, Blockaden, Risiken und Herausforderungen zu benennen, die den Aufstieg bremsen könnten. Fragt sowohl nach technischen als auch nach nicht-technischen Hindernissen.
Kletterausrüstung
Welche Werkzeuge und Ressourcen helfen uns zum Erfolg?
Schaut auf die Ressourcen, die das Team bereits hat, und auf die, die es noch braucht, um die Hindernisse zu überwinden und das Ziel zu erreichen. Denkt dabei an Prozesse, Werkzeuge, Fähigkeiten und Unterstützung.
Gipfelziele
Wie sieht Erfolg auf dem Gipfel aus?
Helft dem Team, klare und erreichbare Erfolgskriterien festzulegen. Fragt nach messbaren Zielen und nach qualitativen Anzeichen für Erfolg und prüft, ob sie zu den übergeordneten Zielen eurer Organisation passen.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn das Team ein langfristiges Ziel greifbar machen und in erreichbare Meilensteine zerlegen muss.
- Nach dem Abschluss einer großen Projektphase, um die nächste große Herausforderung zu planen.
- Wenn die Stimmung einen Schub braucht und ein gemeinsames Ziel dem Team etwas gibt, worauf es hinarbeiten kann.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Was ist das schwierigste Ziel, das du je erreicht hast, und was hat dir dabei geholfen?
- Wenn du jeden Berg der Welt besteigen könntest, welcher wäre es und warum?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Bittet das Team, sowohl an die nächsten Schritte als auch an das Gipfelziel zu denken.
- Nutzt die Kletter-Metapher, um darüber zu sprechen, wie sich die Teammitglieder auf schwierigen Abschnitten gegenseitig unterstützen.
- Führt einen Parkplatz für Ideen, die zu einem späteren Aufstieg gehören.
- Konzentriert euch auf Maßnahmen, die das Team im nächsten Sprint oder in der nächsten Phase umsetzen kann.
- Speichert jedes Board, damit ihr in späteren Sessions zurückblicken könnt, wie weit das Team schon geklettert ist.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Bergsteiger-Retrospektive?
Wie führt man eine Bergsteiger-Retrospektive durch?
Wann sollte man die Bergsteiger-Retrospektive einsetzen?
Wie lange dauert eine Bergsteiger-Retrospektive?
Worin unterscheidet sie sich von der Sailboat-Retrospektive?
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