Wat is de Bergbeklimmer-retrospective?
De Bergbeklimmer-retrospective ziet het werk van je team als een beklimming. Je begint met afspreken waar je nu staat (het basiskamp). Daarna kijk je de berg op: welke obstakels liggen er op de route, welke uitrusting helpt je daarlangs en wat betekent het eigenlijk om de top te bereiken? Je team brengt de voortgang in kaart zoals bergbeklimmers een beklimming voorbereiden. Basiskamp is een eerlijke blik op je huidige positie. Bij Obstakels onderweg zet je de risico's en uitdagingen tussen jou en het doel op een rij. Klimuitrusting gaat over de tools, vaardigheden en ondersteuning die je hebt of nodig hebt, en bij Topdoelen bepaal je hoe succes er bovenop de berg uitziet. Een vaag doel op een berg zetten maakt het concreet, en het team gaat naar huis met een gedeeld beeld van de route. Omdat het grootste deel van het bord vooruitkijkt, past dit format goed bij teams die aan complexe, langlopende projecten werken of aan een nieuwe fase beginnen. Mensen gaan nadenken over de hele beklimming én over de eerstvolgende stappen, en daar komen de meeste acties uit voort.
Bergbeklimmer-retrospective format
Basiskamp
Waar staan we nu op de berg?
Het basiskamp is de huidige positie en het startpunt van het team. Help het team eerlijk te kijken naar hoe de zaken er vandaag voor staan: de huidige capaciteiten, de middelen en de uitdagingen die al bekend zijn.
Obstakels onderweg
Welke uitdagingen zien we op weg naar de top?
Help het team de blokkades, risico's en uitdagingen te benoemen die de klim kunnen vertragen. Vraag zowel naar technische als niet-technische obstakels.
Klimuitrusting
Welke tools en middelen helpen ons slagen?
Kijk naar de middelen die het team al heeft en naar wat het nog nodig heeft om de obstakels te overwinnen en het doel te bereiken. Denk aan processen, tools, vaardigheden en ondersteuning.
Topdoelen
Hoe ziet succes er op de top uit?
Help het team heldere, haalbare succescriteria te bepalen. Vraag naar meetbare doelen en naar kwalitatieve signalen van succes, en check of ze aansluiten bij de bredere doelen van je organisatie.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als het team een langetermijndoel voor zich moet zien en het wil opdelen in haalbare mijlpalen
- Na het afronden van een grote projectfase, om de volgende grote uitdaging te plannen
- Als het moreel een oppepper nodig heeft en een gedeeld doel het team iets geeft om naartoe te klimmen
Voorstellen voor ijsbrekers
- Wat is het lastigste doel dat je ooit hebt bereikt, en wat hielp je daarbij?
- Als je elke berg ter wereld zou kunnen beklimmen, welke zou dat zijn en waarom?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Vraag het team na te denken over zowel de eerstvolgende stappen als het topdoel
- Gebruik de klimmetafoor om te bespreken hoe teamleden elkaar steunen op de zware stukken
- Houd een parkeerplaats bij voor ideeën die bij een latere beklimming horen
- Richt je op acties die het team in de volgende sprint of fase kan uitvoeren
- Bewaar elk bord, zodat je in latere sessies kunt terugkijken hoe ver het team al is geklommen
Veelgestelde vragen
Wat is een Bergbeklimmer-retrospective?
Hoe voer je een Bergbeklimmer-retrospective uit?
Wanneer gebruik je de Bergbeklimmer-retrospective?
Hoe lang duurt een Bergbeklimmer-retrospective?
Wat is het verschil met de zeilboot-retrospective?
Gerelateerde sjablonen
Zet je doelstellingen om in doelen en mijlpalen
Zeilboot retrospective
Breng in kaart wat je team vooruit helpt en wat het tegenhoudt
Start Stop Continue retrospective
Bepaal waarmee je team begint, stopt en doorgaat.
Must Should Could Won't-retrospective
Spreek als team af wat moet gebeuren en wat kan wachten.