Retrospektywa Zły Smutny Zadowolony

Refleksja nad wzlotami, upadkami i frustracjami

Proszę użyć tego szablonu w TeamRetro

Zły

Co doprowadza Cię do szału?

Jestem sfrustrowany, że ciągle blokują nas zewnętrzne zależności spowalniające nasz postęp.
Ciągłe przeskakiwanie między wieloma projektami doprowadza mnie do szału - nie mogę się skupić!
Jestem zły, że nie mieliśmy szansy odpowiednio przetestować nowej funkcji przed wydaniem jej klientom.
Smutny

Co Cię rozczarowuje?

Jest mi smutno, że nie mieliśmy okazji odpowiednio uczcić ważnego kamienia milowego, który osiągnęliśmy w zeszłym miesiącu.
Rozczarowujące jest to, że nadal borykamy się z tym samym długiem technicznym i problemami z poprzednich miesięcy.
Jest mi smutno, że nie znajdujemy czasu na rozwój zawodowy i naukę nowych umiejętności.
Zadowolony

Co sprawia, że jesteś szczęśliwy?

Jestem naprawdę zadowolony, że w końcu rozwiązaliśmy ten krytyczny problem z wydajnością, który wpływał na klientów.
Nowy zautomatyzowany proces testowania, który wdrożyliśmy, to ogromna oszczędność czasu - jestem z tego bardzo zadowolony!
Cieszę się, że poświęciliśmy czas na odpowiednie udokumentowanie i dzielenie się wiedzą o złożonym systemie.

Czym jest retrospektywa Zły Smutny Zadowolony?

Retrospektywa Zły Smutny Zadowolony koncentruje się na emocjonalnej podróży zespołu podczas poprzedniego sprintu i jest świetnym sposobem na zidentyfikowanie możliwości poprawy morale zespołu i satysfakcji z pracy. Retrospektywa zachęca uczestników do podzielenia się tym, co sprawiło, że czuli się sfrustrowani lub zirytowani (źli), rozczarowani (smutni) i co sprawiło, że czuli się szczęśliwi lub dumni (zadowoleni). Ten styl retrospektywy zachęca zespół do większej świadomości emocjonalnej, aby pomóc w budowaniu pozytywnej dynamiki zespołu i daje możliwość refleksji nad problemami i możliwościami z innej perspektywy. Ważne jest, aby pamiętać o głównej dyrektywie retrospektywy i skupić się na wydarzeniach, zachowaniach i procesach – nie na przypisywaniu winy czy obwinianiu jednostek. Regularne przeprowadzanie retrospektyw Zły Smutny Zadowolony pozwala zespołom na ciągłe doskonalenie, budowanie zaufania i utrzymanie zdrowej dynamiki zespołu skoncentrowanej na rozwoju.

Format retrospektywy Zły Smutny Zadowolony

Zły

Co doprowadza Cię do szału?

Sekcja 'Zły' pozwala członkom zespołu konstruktywnie wyrazić swoje frustracje. Jako facylitator, stwórz bezpieczną przestrzeń do otwartej i szczerej dyskusji, bez osądzania. Przypomnij uczestnikom, aby omawiali problemy obiektywnie, skupiając się na procesach i wydarzeniach, a nie na jednostkach. Zapisuj kluczowe punkty i szukaj wzorców lub przyczyn źródłowych frustracji.

Smutny

Co Cię rozczarowuje?

Sekcja 'Smutny' pozwala uczestnikom podzielić się swoimi rozczarowaniami, czy to związanymi z zespołem, procesami czy rezultatami. Zachęcaj członków zespołu do otwartości i dzielenia się szczerymi uczuciami. Szukaj możliwości poprawy dynamiki zespołu, komunikacji lub procesów na podstawie zgłoszonych rozczarowań.

Zadowolony

Co sprawia, że jesteś szczęśliwy?

Sekcja 'Zadowolony' to okazja do świętowania zwycięstw, sukcesów i pozytywnych doświadczeń z ostatniego sprintu lub projektu. Zachęcaj uczestników do dzielenia się konkretnymi przykładami i wyróżniania jednostek lub całego zespołu za wyjątkową pracę. Pomaga to podnieść morale i wzmacnia pozytywne zachowania i praktyki.

Kiedy stosować tę retrospektywę?

  • Aby promować przejrzystość i otwartą dyskusję w zespole agile po zakończeniu sprintu lub projektu.
  • Aby konstruktywnie wydobyć obszary do poprawy, frustracje i źródła niezadowolenia.
  • Aby świętować sukcesy, pozytywne doświadczenia i wyjątkową pracę zespołu.
  • Aby utrzymać zdrową dynamikę zespołu skoncentrowaną na ciągłym doskonaleniu i rozwoju.
  • Aby zebrać różne perspektywy i stworzyć bezpieczną przestrzeń do szczerej informacji zwrotnej.

Sugerowane pytania dotyczące lodołamaczy

  • Gdybyś mógł dodać jedną 'zasadę', której wszyscy musieliby przestrzegać, jaka by była?
  • Jaki 'zły', 'smutny' lub 'zadowalający' film oglądałeś ostatnio?

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Ustaw pozytywny ton i stwórz bezpieczne, wolne od osądów środowisko do otwartej i szczerej dyskusji.
  • Zachęcaj do uczestnictwa wszystkich członków zespołu, w tym introwertyków i nowych pracowników.
  • Szukaj wzorców i przyczyn źródłowych frustracji lub rozczarowań.
  • Unikaj przyjmowania postawy obronnej lub wymówek - skup się na zrozumieniu różnych perspektyw.
  • Zapisuj kluczowe punkty i działania, ale nie próbuj rozwiązywać każdego problemu podczas retrospektywy.
  • Zakończ pozytywnym akcentem, omawiając elementy 'Zadowolony' i doceniając wyjątkową pracę.

Są Państwo nowicjuszami w retrospektywach? Proszę przeczytać nasz przewodnik na temat prowadzenia retrospektywy →

Powiązane szablony

Retrospektywa Róża Pąk Cierń

Inspirowany naturą framework refleksji do identyfikacji sukcesów, możliwości i wyzwań.

Wartości Scrum

Wzmocnij mentalność agile swojego zespołu poprzez refleksję nad podstawowymi wartościami Scrum

Retrospektywa Wspinacza Górskiego

Pokonaj przeszkody, wzmocnij pracę zespołową i osiągnij swój szczyt.

Retrospektywa Agile

Ustrukturyzowany sposób refleksji nad minionym sprintem i identyfikacji ulepszeń.