¿Qué es la retrospectiva Truco o trato?
La retrospectiva Truco o trato le da a la revisión del sprint un toque de Halloween. Los dulces son los logros y lo que salió bien. Los trucos son los obstáculos que hicieron tropezar al equipo. Preocupaciones fantasmales recoge las inquietudes que la gente se lleva al siguiente sprint, e Ideas de otro mundo es el espacio para proponer soluciones. La columna Preocupaciones fantasmales es la que marca la diferencia. La mayoría de las retrospectivas miran hacia atrás, pero esta da a las personas un lugar donde nombrar un riesgo antes de que se convierta en un problema, como que un desarrollador clave se vaya de baja o una deuda técnica cada vez más difícil de esquivar. Además, llamar trucos a los problemas hace que plantearlos resulte menos incómodo. Encaja de forma natural en la última retrospectiva de octubre, y funciona en cualquier momento en que el equipo esté cansado del formato de siempre. Explica brevemente la temática al principio, porque no todo el mundo ha crecido celebrando Halloween.
Formato de la retrospectiva Truco o trato
Dulces
¿Qué éxitos dulces hemos disfrutado?
Los dulces son los logros y lo que salió bien durante el sprint. Pide ejemplos concretos en lugar de elogios genéricos y asegúrate de que las personas más calladas del equipo tengan ocasión de participar.
Trucos
¿Qué obstáculos nos hicieron tropezar?
Los trucos son los obstáculos y lo que no salió según lo previsto. Centra la conversación en los problemas, no en las personas, y concreta qué pasó para poder buscar una solución.
Preocupaciones fantasmales
¿Qué inquietudes rondan al equipo?
Esta columna recoge las preocupaciones y los riesgos que inquietan a las personas. Toma en serio cada una y después distingue cuáles requieren una acción y cuáles necesitan tranquilidad o más información.
Ideas de otro mundo
¿Qué mejoras mágicas podemos conjurar?
Haced una lluvia de ideas para resolver los trucos y las preocupaciones que ha planteado el equipo. Acoge tanto las ideas locas como las prácticas y luego quedaos con los cambios que el equipo puede controlar, asignando un responsable a cada uno.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- En torno a Halloween, cuando la temática resulta natural y oportuna.
- Cuando el equipo está cansado de las retrospectivas y quieres un formato nuevo que anime a la gente a hablar.
- Cuando quieres que sea más fácil plantear los problemas, llamándolos trucos en lugar de fracasos.
- Cuando el equipo arrastra preocupaciones sobre el trabajo que viene y quieres ponerlas sobre la mesa.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras disfrazarte de cualquier personaje en Halloween, ¿de quién te disfrazarías y por qué?
- ¿Cuál es tu golosina de Halloween favorita? ¿Dice algo de tu personalidad?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Ambienta la sesión con imágenes de Halloween o música de fondo.
- Deja claro que los trucos son obstáculos que el equipo afrontó en conjunto, no una oportunidad para culpar a nadie.
- Reparte el tiempo entre dulces y trucos para celebrar los logros sin dejar de abordar los problemas.
- Asegúrate de que la sesión termine con próximos pasos concretos y un responsable para cada uno.
- No todo el mundo conoce Halloween, así que dedica un momento a explicar la temática.
- Empieza por los dulces para crear un ambiente positivo antes de pasar a los trucos.
Preguntas frecuentes
¿Qué es una retrospectiva Truco o trato?
¿Cuándo conviene hacer una retrospectiva Truco o trato?
¿Cómo se lleva a cabo una retrospectiva Truco o trato?
¿Qué son las Preocupaciones fantasmales?
¿Cuánto dura una retrospectiva Truco o trato?
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