Top Guns

¿Cuáles fueron nuestros grandes logros en esta misión?

Lanzamos el nuevo flujo de inicio de sesión antes de lo previsto y sin ningún hotfix después.
María bordó la demo con el cliente. Una jugada de auténtico as.
Nuestros tests automatizados detectaron tres bugs antes de que llegaran a producción.
Turbulencias

¿Dónde tuvimos roces o nos metimos en problemas?

Por culpa de unos requisitos poco claros tuvimos que rehacer el dashboard dos veces.
El entorno de staging estuvo caído medio sprint y paralizó las pruebas.
Demasiados cambios de contexto entre proyectos nos rompieron el ritmo.
Apoyo entre compañeros de ala

¿Qué tal nos cubrimos unos a otros como equipo?

Hacer pairing en la integración complicada de la API nos ahorró muchísimo tiempo.
Gracias a quien se encargó de mis tickets mientras estuve fuera.
Las dailies mantuvieron a todo el mundo alineado y al tanto de los bloqueos.
Próxima misión

¿Qué acciones nos prepararán para el próximo vuelo?

Cerrar los requisitos antes del arranque con una comprobación rápida de claridad.
Configurar monitorización para detectar antes las caídas de entorno.
Introducir un SLA de revisión para evitar cuellos de botella al final del sprint.

¿Qué es la retrospectiva Escuadrón Top Gun?

La retrospectiva Escuadrón Top Gun plantea la revisión del sprint como el debriefing de un escuadrón después de una misión. Los pilotos repasan lo ocurrido mientras lo tienen fresco, reconocen a quienes volaron bien y acuerdan qué cambiar antes del próximo vuelo. Tu equipo hace lo mismo. El tablero tiene cuatro estaciones. Top Guns recoge los grandes logros y a las personas que los hicieron posibles. Turbulencias trata los roces y problemas que frenaron al equipo. Apoyo entre compañeros de ala analiza lo bien que se cubrieron unos a otros, y Próxima misión convierte todo en acciones, cada una con un piloto que se hace responsable. La temática de aviación aporta energía a la reunión sin restarle contenido. Es más fácil hablar de las turbulencias cuando se presentan como parte de cualquier misión, y la estación de compañeros de ala da al trabajo en equipo más discreto del sprint la atención que normalmente no recibe. Úsala cuando tus retros se hayan vuelto monótonas o después de una entrega que haya tenido tanto grandes logros como momentos difíciles.

Formato de retrospectiva Escuadrón Top Gun

Top Guns

¿Cuáles fueron nuestros grandes logros en esta misión?

Empieza celebrando los logros y a las personas que los hicieron posibles. Pide victorias concretas, como un despliegue sin incidencias o una solución ingeniosa, y anima a los miembros más callados a nominar a compañeros para que el reconocimiento se reparta por todo el escuadrón.

Turbulencias

¿Dónde tuvimos roces o nos metimos en problemas?

Saca a la luz los retos, bloqueos y momentos complicados sin señalar a nadie. Toda misión pasa por alguna turbulencia, y lo importante es entenderla, no culpar al piloto. Lo que encontréis aquí alimenta la estación Próxima misión.

Apoyo entre compañeros de ala

¿Qué tal nos cubrimos unos a otros como equipo?

Esta estación se centra en la colaboración: los momentos en que alguien dio un paso al frente para ayudar y aquellos en los que alguien habría querido que lo hicieran. Pregunta dónde fluyó bien el apoyo y dónde el equipo voló sin cobertura.

Próxima misión

¿Qué acciones nos prepararán para el próximo vuelo?

Convierte el debriefing en un plan de vuelo. Recoge acciones concretas y alcanzables, asigna un piloto a cada una y vincúlalas con los logros y las turbulencias que habéis comentado para que el equipo vea por qué importa cada una.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Cuando tus retrospectivas se hayan vuelto monótonas y quieras un formato temático que anime a la gente a hablar.
  • Después de una entrega o un sprint de alto riesgo, cuando tanto los logros como los problemas merecen su tiempo.
  • Cuando quieras analizar lo bien que se apoya el equipo entre sí, y no solo lo que ha entregado.
  • Para equipos que se abren más cuando una metáfora pone algo de distancia entre ellos y el problema.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si tuvieras un indicativo de piloto de caza, ¿cuál sería y por qué?
  • ¿Qué misión (proyecto o tarea) has sentido últimamente que pilotabas como un as?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Ambienta la sesión con una ronda rápida de indicativos para que todos entren en la temática.
  • Mantén la metáfora ligera y las conclusiones concretas. La temática está para apoyar una reflexión sincera.
  • Usa aportaciones anónimas para que en Turbulencias salgan los problemas reales sin que nadie se sienta señalado.
  • Limita el tiempo de cada estación para que el debriefing no se estanque.
  • Asigna a cada acción de Próxima misión un piloto (responsable) y una fecha límite para que nada se quede parado en la pista.
  • Rota la facilitación entre sesiones para que el escuadrón comparta la responsabilidad del debriefing.

Preguntas frecuentes

¿Qué es una retrospectiva Escuadrón Top Gun?
Es una retrospectiva temática que plantea la revisión del sprint como el debriefing de un escuadrón de caza. El equipo celebra los logros (Top Guns), analiza los retos (Turbulencias), revisa el trabajo en equipo (Apoyo entre compañeros de ala) y planifica lo siguiente (Próxima misión).
¿Cuándo debería usar este formato de retrospectiva?
Úsalo cuando tus retrospectivas habituales resulten repetitivas, después de una entrega importante o cuando quieras prestar más atención al trabajo en equipo sin dejar de salir con acciones de mejora.
¿Cuánto dura una retrospectiva Escuadrón Top Gun?
Una sesión típica dura entre 45 y 60 minutos para un equipo de cinco a ocho personas. Eso incluye un rompehielos, la lluvia de ideas en las cuatro estaciones, la agrupación y votación, y el acuerdo de acciones.
¿En qué se diferencia de una retrospectiva de sprint estándar?
Cubre lo mismo que la mayoría de las retros (logros, retos y acciones) y añade una estación dedicada al trabajo en equipo. La temática de aviación facilita sacar los problemas sin que nadie se sienta derribado.
¿Pueden hacer esta retrospectiva los equipos remotos y distribuidos?
Sí. En TeamRetro todos añaden ideas online, en directo o de forma asíncrona, y después el equipo agrupa, vota y asigna acciones en conjunto, así que los escuadrones remotos e híbridos la realizan igual que un equipo que está en la misma sala.
¿Está listo para llevar a cabo esta retrospectiva?Pruebe esta retransmisión en directo retrospectiva