Czym jest retrospektywa Eskadra Top Gun?
Retrospektywa Eskadra Top Gun zamienia przegląd sprintu w odprawę eskadry po misji. Piloci omawiają przebieg lotu, póki wszystko jest świeże w pamięci, doceniają tych, którzy spisali się najlepiej, i ustalają, co zmienić przed kolejnym lotem. Wasz zespół robi to samo. Tablica ma cztery stanowiska. Top Guns to miejsce na wyróżniające się sukcesy i ludzi, którzy za nimi stoją. Turbulencje obejmują tarcia i problemy, które spowolniły zespół. Wsparcie skrzydłowego dotyczy tego, jak dobrze wspieraliście się nawzajem, a Następna misja zamienia wszystko w działania, z których każde ma swojego pilota odpowiedzialnego za realizację. Motyw lotniczy dodaje spotkaniu energii, ale nie przeszkadza w merytorycznej rozmowie. O turbulencjach łatwiej mówić, gdy traktuje się je jako naturalną część każdej misji, a stanowisko skrzydłowego poświęca uwagę tej cichszej współpracy, która zwykle umyka podczas sprintu. Sięgnijcie po ten format, gdy wasze retrospektywy spowszedniały, albo po wydaniu, które przyniosło zarówno duże sukcesy, jak i trudne momenty.
Format retrospektywy Eskadra Top Gun
Top Guns
Jakie były nasze największe sukcesy podczas tej misji?
Zacznijcie od świętowania sukcesów i ludzi, dzięki którym się udały. Poproś o konkretne zwycięstwa, na przykład płynne wdrożenie albo sprytną poprawkę, i zachęć cichszych uczestników do nominowania kolegów, żeby uznanie rozłożyło się na całą eskadrę.
Turbulencje
Gdzie napotkaliśmy tarcia lub wpadliśmy w kłopoty?
Wydobądźcie na wierzch wyzwania, blokery i trudne momenty, nie wskazując winnych. Każda misja trafia na jakieś turbulencje, a chodzi o to, żeby je zrozumieć, a nie obwiniać pilota. To, co tu znajdziecie, zasili stanowisko Następna misja.
Wsparcie skrzydłowego
Jak dobrze wspieraliśmy się nawzajem jako zespół?
To stanowisko dotyczy współpracy: chwil, w których ktoś ruszył z pomocą, i tych, w których ktoś żałował, że nikt tego nie zrobił. Zapytaj, gdzie wsparcie działało dobrze, a gdzie zespół leciał bez osłony.
Następna misja
Jakie działania przygotują nas do kolejnego lotu?
Zamieńcie odprawę w plan lotu. Zapiszcie konkretne, wykonalne działania, przypiszcie do każdego pilota i powiążcie je z omówionymi sukcesami i turbulencjami, żeby zespół widział, dlaczego każde z nich ma znaczenie.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy wasze retrospektywy spowszedniały i chcecie tematycznego formatu, który rozrusza rozmowę.
- Po ważnym wydaniu lub sprincie o wysokiej stawce, gdy zarówno sukcesy, jak i problemy zasługują na czas.
- Gdy chcecie przyjrzeć się temu, jak zespół się wspiera, a nie tylko temu, co dostarczył.
- W zespołach, które łatwiej się otwierają, gdy metafora daje im trochę dystansu do problemu.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś był pilotem myśliwca, jaki miałbyś znak wywoławczy i dlaczego?
- Podczas jakiej misji (projektu lub zadania) poczułeś się ostatnio jak prawdziwy as?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zbudujcie klimat krótką rundą znaków wywoławczych, żeby wszyscy weszli w motyw.
- Niech metafora będzie lekka, a wnioski konkretne. Motyw ma wspierać szczerą refleksję.
- Korzystajcie z anonimowych wpisów, żeby w Turbulencjach pojawiły się prawdziwe problemy i nikt nie czuł się wytykany palcem.
- Ustalcie limit czasu dla każdego stanowiska, żeby odprawa szła sprawnie.
- Każde działanie z Następnej misji powinno mieć pilota (właściciela) i termin, żeby nic nie utknęło na pasie startowym.
- Zmieniajcie facylitatora między sesjami, żeby cała eskadra współodpowiadała za odprawę.