Wat is de Top Gun Squadron-retrospective?
De Top Gun Squadron-retrospective pakt je sprintevaluatie aan als de debriefing van een squadron na een missie. Piloten nemen door wat er gebeurd is zolang het nog vers is, geven erkenning aan wie goed gevlogen heeft en spreken af wat er anders moet vóór de volgende vlucht. Jouw team doet hetzelfde. Het bord heeft vier stations. Top Guns is voor opvallende successen en de mensen erachter. Turbulentie gaat over de frictie en problemen die het team hebben vertraagd. Wingman-steun kijkt naar hoe goed mensen elkaar hebben gesteund, en Volgende missie zet alles om in acties, elk met een piloot die er eigenaar van is. Het luchtvaartthema geeft de meeting wat energie zonder de inhoud in de weg te zitten. Turbulentie is makkelijker te bespreken als je het ziet als iets wat bij elke missie hoort, en het Wingman-station geeft het stillere teamwerk van een sprint de aandacht die het meestal niet krijgt. Gebruik het wanneer je retro's eentonig zijn geworden, of na een release met zowel grote successen als lastige momenten.
Format van de Top Gun Squadron-retrospective
Top Guns
Wat waren onze opvallendste successen deze missie?
Begin met het vieren van de successen en de mensen die ze mogelijk maakten. Vraag naar concrete overwinningen, zoals een soepele deployment of een slimme fix, en moedig stillere teamleden aan om collega's te nomineren, zodat de erkenning over het hele squadron verdeeld wordt.
Turbulentie
Waar liepen we tegen frictie of problemen aan?
Breng de uitdagingen, blokkades en hobbelige momenten aan het licht zonder met de vinger te wijzen. Elke missie krijgt met wat turbulentie te maken, en het doel is die te begrijpen, niet de piloot de schuld te geven. Wat je hier vindt, dient als input voor het station Volgende missie.
Wingman-steun
Hoe goed hebben we elkaar als team gesteund?
Dit station gaat over samenwerking: de momenten waarop mensen bijsprongen om te helpen, en de momenten waarop iemand had gewild dat dat gebeurd was. Vraag waar de steun goed liep en waar het team zonder dekking vloog.
Volgende missie
Welke acties bereiden ons voor op de volgende vlucht?
Maak van de debriefing een vliegplan. Leg concrete, haalbare acties vast, wijs aan elke actie een piloot toe en koppel ze terug aan de successen en de turbulentie die jullie besproken hebben, zodat het team ziet waarom elke actie ertoe doet.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Wanneer je retrospectives eentonig aanvoelen en je met een format met thema het gesprek op gang wilt brengen.
- Na een release of sprint waar veel op het spel stond, wanneer zowel de successen als de problemen tijd verdienen.
- Wanneer je wilt kijken hoe goed het team elkaar steunt, en niet alleen naar wat er is opgeleverd.
- Voor teams die zich makkelijker openstellen wanneer een metafoor wat afstand schept tussen hen en het probleem.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je een callsign als gevechtspiloot had, wat zou die dan zijn en waarom?
- Bij welke missie (project of taak) voelde je je onlangs een echte ace?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Zet de toon met een korte callsign-ronde, zodat iedereen in het thema komt.
- Houd de metafoor luchtig en de conclusies concreet. Het thema is er om eerlijke reflectie te ondersteunen.
- Gebruik anonieme bijdragen, zodat bij Turbulentie echte problemen boven komen zonder dat iemand zich aangewezen voelt.
- Timebox elk station, zodat de debriefing vaart houdt.
- Geef elke actie bij Volgende missie een piloot (eigenaar) en een deadline, zodat niets op de startbaan blijft stilstaan.
- Laat de facilitator per sessie rouleren, zodat het squadron samen eigenaar is van de debriefing.