El mundo real

¿Qué salió bien y nos mantuvo con los pies en la tierra?

Nuestras reuniones diarias fueron rápidas y centradas, y siempre sabíamos en qué estaba cada uno.
El nuevo pipeline de despliegue nos ahorró horas y fue totalmente fiable.
La buena colaboración entre diseño y desarrollo hizo que no hubiera sorpresas en la entrega.
El Mundo del Revés

¿Qué problemas nos hundieron o fueron peor de lo esperado?

Los requisitos poco claros nos obligaron a adivinar y a rehacer las mismas pantallas.
Los tests inestables fallaban una y otra vez y se comieron nuestro tiempo de depuración.
Tantos cambios de contexto hicieron difícil concentrarse de verdad.
Los Demogorgons

¿Qué monstruos, riesgos o amenazas acechan más adelante?

La próxima actualización de dependencias podría romper buena parte de la aplicación.
Hay conocimiento clave que solo tiene una persona, y eso es un punto único de fallo.
El aumento del alcance empieza a poner en peligro la fecha de lanzamiento.
El arsenal de la pandilla

¿Qué herramientas, aliados o acciones nos ayudarán a contraatacar?

Creemos un runbook para que el conocimiento no se quede atrapado en una sola persona.
Deberíamos añadir monitorización y alertas automáticas al nuevo servicio.
Invitemos al cliente a una reunión de seguimiento a mitad de sprint para alinear expectativas.

Qué es la retrospectiva Stranger Things: El Mundo del Revés

La retrospectiva del Mundo del Revés toma prestada la idea de los dos mundos de la serie de Netflix Stranger Things. Tu equipo analiza el sprint desde ambos lados: el mundo normal, donde las cosas funcionaron, y el Mundo del Revés, donde los problemas fueron lastrando a todos sin hacer ruido. El tablero tiene cuatro columnas. El mundo real recoge los logros y los procesos que funcionaron sin contratiempos. El Mundo del Revés reúne los bloqueos y las frustraciones que os quitaron energía. Los Demogorgons son los riesgos que vienen, como depender de una sola persona o una fecha de lanzamiento amenazada por el aumento del alcance. El arsenal de la pandilla es donde juntáis las herramientas, los aliados y las acciones para contraatacar, y se convierte en vuestra lista de acciones. Llamar monstruo a un riesgo hace que sea más fácil plantearlo delante del equipo, y la columna de los Demogorgons hace que habléis de lo que podría salir mal a continuación, no solo de lo que ya salió mal. Úsala en Halloween, después de un sprint caótico o cuando el formato habitual haya perdido chispa. En TeamRetro puedes hacerla en directo o de forma asíncrona, agrupar ideas parecidas y votar qué monstruos atacar primero.

Formato de retrospectiva Stranger Things: El Mundo del Revés

El mundo real

¿Qué salió bien y nos mantuvo con los pies en la tierra?

Esto es Hawkins en un día normal: lo que funcionó como debía. Pide logros, procesos fluidos y momentos de éxito. Empezar por aquí relaja al equipo antes de adentraros en el Mundo del Revés.

El Mundo del Revés

¿Qué problemas nos hundieron o fueron peor de lo esperado?

El Mundo del Revés es donde las cosas se torcieron. Pide los bloqueos y las frustraciones que fueron restando energía sin que nadie lo notara. La temática facilita nombrar un problema sin culpar a nadie, así que trata cada uno como algo que entender y vencer.

Los Demogorgons

¿Qué monstruos, riesgos o amenazas acechan más adelante?

Los Demogorgons son los peligros que podrían atacar si nadie se ocupa de ellos. Pide al equipo los riesgos emergentes y las señales de alerta. Nombrarlos ahora os da tiempo para prepararos.

El arsenal de la pandilla

¿Qué herramientas, aliados o acciones nos ayudarán a contraatacar?

Igual que los chicos reúnen armas, amigos y un plan, esta columna trata de soluciones y apoyo. Pide acciones, recursos y personas que puedan ayudar con los problemas y riesgos anteriores, y luego asigna un responsable a cada acción.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • En Halloween, o siempre que quieras un cambio temático respecto a tu retrospectiva de sprint habitual.
  • Después de un sprint duro o caótico, cuando cuesta plantear los problemas. El enfoque lúdico quita presión.
  • Cuando la energía está baja y buscas un formato que anime a más gente a añadir notas.
  • Con personas nuevas o más calladas, a quienes puede resultarles más fácil plantear riesgos y bloqueos en forma de monstruos.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si pudieras tener a un personaje de Stranger Things en tu equipo este sprint, ¿quién sería y por qué?
  • ¿Qué «monstruo» (del trabajo o de fuera) has vencido hace poco y te hace sentir orgulloso?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Empieza con una breve presentación de las cuatro zonas (el mundo real, el Mundo del Revés, los Demogorgons y el arsenal de la pandilla) para que todos sepan dónde va cada nota.
  • Mantén un tono desenfadado, pero toma en serio cada preocupación. La etiqueta de monstruo no debe hacer que un riesgo real parezca trivial.
  • Votad qué Demogorgons y qué problemas del Mundo del Revés abordar primero.
  • Cierra convirtiendo las ideas del arsenal de la pandilla en acciones, cada una con un responsable y una fecha límite.
  • Limita el tiempo de la lluvia de ideas e invita a las personas más calladas a compartir sus monstruos y sus logros.
  • Usa un fondo de vídeo temático o algo de música synth mientras la gente se conecta para crear ambiente.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la retrospectiva Stranger Things: El Mundo del Revés?
Es una retrospectiva temática basada en la serie de Netflix. Tu equipo celebra los logros (El mundo real), saca a la luz los problemas (El Mundo del Revés), nombra los riesgos que vienen (Los Demogorgons) y planifica soluciones (El arsenal de la pandilla).
¿Cuándo debería usar esta retrospectiva temática?
Úsala en Halloween, después de un sprint difícil o siempre que tu equipo necesite un cambio respecto a su formato habitual.
¿Cuánto tiempo se tarda en hacerla?
Calcula entre 45 y 60 minutos, según el tamaño del equipo. Eso incluye la lluvia de ideas en cada columna, la agrupación y la votación, y el acuerdo sobre las acciones.
¿La temática hace más difícil tratar los asuntos serios?
Normalmente ocurre lo contrario. Llamar monstruo a un problema quita presión, así que la gente plantea riesgos que de otro modo se callaría. Mantén la conversación en sí en un tono serio.
¿En qué se diferencia de una retrospectiva de sprint estándar?
Cubre lo mismo que Start Stop Continue o What Went Well, y añade una columna para los riesgos futuros (Los Demogorgons). La mayoría de los formatos estándar solo miran hacia atrás.
¿Puedo hacer esta retrospectiva en remoto con TeamRetro?
Sí. Hazla en directo o de forma asíncrona: los miembros del equipo añaden ideas a cada columna y después agrupáis, votáis y convertís los puntos principales en acciones con seguimiento.
¿Está listo para llevar a cabo esta retrospectiva?Pruebe esta retransmisión en directo retrospectiva