Il mondo reale

Cosa è andato bene e ci ha tenuti con i piedi per terra?

I nostri daily standup sono stati rapidi e mirati, e sapevamo sempre a che punto era ognuno.
La nuova pipeline di deploy ci ha fatto risparmiare ore ed è stata solidissima.
L'ottima collaborazione tra design e sviluppo ha evitato sorprese al passaggio di consegne.
Il Sottosopra

Quali problemi ci hanno trascinati giù o sono stati più cupi del previsto?

Requisiti poco chiari ci hanno costretti a tirare a indovinare e a rifare le stesse schermate.
I test instabili continuavano a fallire e si sono mangiati il tempo di debug.
Troppi cambi di contesto hanno reso difficile concentrarsi davvero.
I Demogorgoni

Quali mostri, rischi o minacce ci aspettano in agguato?

Il prossimo aggiornamento delle dipendenze potrebbe rompere buona parte dell'app.
Le conoscenze chiave sono in mano a una sola persona: un single point of failure.
Lo scope creep comincia a minacciare la scadenza del rilascio.
L'arsenale della compagnia

Quali strumenti, alleati o azioni ci aiuteranno a contrattaccare?

Creiamo un runbook così le conoscenze non restano chiuse nella testa di una sola persona.
Dovremmo aggiungere monitoraggio e alert automatici al nuovo servizio.
Coinvolgiamo il cliente in un allineamento a metà sprint per tenere allineate le aspettative.

Cos'è la retrospettiva Stranger Things: il Sottosopra

La retrospettiva del Sottosopra riprende i due mondi della serie Netflix Stranger Things. Il team guarda lo sprint da entrambi i lati: il mondo normale, dove le cose hanno funzionato, e il Sottosopra, dove i problemi hanno rallentato tutti senza fare rumore. La bacheca ha quattro colonne. Il mondo reale raccoglie i successi e i processi che sono filati lisci. Il Sottosopra contiene gli ostacoli e le frustrazioni che hanno prosciugato le energie. I Demogorgoni sono i rischi in arrivo, come un single point of failure o una data di rilascio minacciata dallo scope creep. L'arsenale della compagnia è dove mettete insieme strumenti, alleati e azioni per contrattaccare, e diventa la vostra lista di azioni. Chiamare un rischio "mostro" rende più facile parlarne davanti al team, e la colonna dei Demogorgoni vi porta a discutere di cosa potrebbe andare storto in futuro, non solo di cosa è già andato storto. Usatela intorno ad Halloween, dopo uno sprint caotico o quando il formato abituale ha perso smalto. In TeamRetro potete condurla dal vivo o in modo asincrono, raggruppare le idee simili e votare quali mostri affrontare per primi.

Formato della retrospettiva Stranger Things: il Sottosopra

Il mondo reale

Cosa è andato bene e ci ha tenuti con i piedi per terra?

Questa è Hawkins in una giornata normale: le cose che hanno funzionato come dovevano. Chiedete successi, processi fluidi e momenti riusciti. Partire da qui mette le persone a proprio agio prima di scendere nel Sottosopra.

Il Sottosopra

Quali problemi ci hanno trascinati giù o sono stati più cupi del previsto?

Il Sottosopra è dove le cose sono andate storte. Chiedete gli ostacoli e le frustrazioni che hanno prosciugato le energie senza farsi notare. Il tema rende più facile nominare un problema senza dare la colpa a nessuno, quindi trattate ognuno come qualcosa da capire e sconfiggere.

I Demogorgoni

Quali mostri, rischi o minacce ci aspettano in agguato?

I Demogorgoni sono i pericoli che potrebbero colpire se nessuno se ne occupa. Chiedete al team i rischi emergenti e i segnali d'allarme. Nominarli adesso vi dà il tempo di prepararvi.

L'arsenale della compagnia

Quali strumenti, alleati o azioni ci aiuteranno a contrattaccare?

Come i ragazzi che mettono insieme armi, amici e un piano, questa colonna riguarda soluzioni e supporto. Chiedete azioni, risorse e persone che possano aiutare con i problemi e i rischi emersi sopra, poi assegnate un responsabile a ogni azione.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Intorno ad Halloween, o ogni volta che volete un cambio a tema rispetto alla solita retrospettiva di sprint.
  • Dopo uno sprint difficile o caotico, quando i problemi sono difficili da sollevare. La cornice giocosa abbassa la tensione.
  • Quando l'energia è bassa e volete un formato che spinga più persone ad aggiungere note.
  • Con membri del team nuovi o più riservati, che potrebbero trovare più facile segnalare rischi e ostacoli sotto forma di mostri.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se in questo sprint potessi avere nel team un personaggio di Stranger Things, chi sceglieresti e perché?
  • Qual è un "mostro" (di lavoro o no) che hai sconfitto di recente e di cui vai fiero?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Aprite con una breve presentazione delle quattro aree (il mondo reale, il Sottosopra, i Demogorgoni e l'arsenale della compagnia) così tutti sanno dove va ogni nota.
  • Mantenete il tema leggero ma prendete sul serio ogni preoccupazione. L'etichetta di mostro non deve far sembrare banale un rischio reale.
  • Votate quali Demogorgoni e quali problemi del Sottosopra affrontare per primi.
  • Chiudete trasformando le idee dell'arsenale della compagnia in azioni, ciascuna con un responsabile e una scadenza.
  • Fissate un tempo limite per il brainstorming e invitate i membri più silenziosi a condividere i loro mostri e i loro successi.
  • Usate uno sfondo video a tema o un po' di musica synth mentre le persone arrivano, per creare l'atmosfera.

Domande frequenti

Cos'è la retrospettiva Stranger Things: il Sottosopra?
È una retrospettiva a tema ispirata alla serie Netflix. Il team celebra i successi (il mondo reale), fa emergere i problemi (il Sottosopra), dà un nome ai rischi in arrivo (i Demogorgoni) e pianifica le soluzioni (l'arsenale della compagnia).
Quando conviene usare questa retrospettiva a tema?
Usatela intorno ad Halloween, dopo uno sprint difficile o ogni volta che il team ha bisogno di cambiare rispetto al formato abituale.
Quanto tempo richiede?
Prevedete dai 45 ai 60 minuti, a seconda delle dimensioni del team. Il tempo comprende il brainstorming in ogni colonna, il raggruppamento e il voto, e la definizione delle azioni.
Il tema rende più difficile affrontare le questioni serie?
Di solito succede il contrario. Chiamare un problema "mostro" abbassa la tensione, così le persone segnalano rischi che altrimenti terrebbero per sé. La discussione in sé, però, va mantenuta seria.
In cosa si differenzia da una retrospettiva di sprint standard?
Copre gli stessi aspetti di Start Stop Continue o What Went Well e aggiunge una colonna per i rischi futuri (i Demogorgoni). La maggior parte dei formati standard guarda solo al passato.
Posso condurre questa retrospettiva da remoto in TeamRetro?
Sì. Potete condurla dal vivo o in modo asincrono: i membri del team aggiungono idee in ogni colonna, poi raggruppate, votate e trasformate gli elementi principali in azioni da monitorare.
È pronto a condurre questa retrospettiva?Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva