Stranger Things Retrospektive: Die andere Seite

Benennt die verborgenen Probleme und Risiken in eurem Sprint

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Die echte Welt

Was lief gut und hat uns in diesem Sprint geerdet?

Unsere Daily Standups waren kurz und fokussiert, und wir wussten immer, wo alle gerade stehen.
Die neue Deployment-Pipeline hat uns Stunden gespart und lief absolut stabil.
Die gute Zusammenarbeit zwischen Design und Entwicklung hat bei der Übergabe keine Überraschungen gebracht.
Die andere Seite

Welche Probleme haben uns runtergezogen oder waren düsterer als gedacht?

Wegen unklarer Anforderungen mussten wir raten und dieselben Screens immer wieder umbauen.
Instabile Tests sind ständig fehlgeschlagen und haben unsere Zeit fürs Debugging aufgefressen.
Durch die vielen Kontextwechsel konnte ich kaum konzentriert arbeiten.
Die Demogorgons

Welche Monster, Risiken oder Gefahren lauern vor uns?

Das anstehende Upgrade einer Abhängigkeit könnte große Teile der App lahmlegen.
Wichtiges Wissen liegt nur bei einer Person, ein klassischer Single Point of Failure.
Scope Creep gefährdet langsam unseren Release-Termin.
Das Arsenal der Clique

Welche Werkzeuge, Verbündeten oder Maßnahmen helfen uns, uns zu wehren?

Lasst uns ein Runbook schreiben, damit das Wissen nicht bei einer Person feststeckt.
Wir sollten für den neuen Service automatisches Monitoring und Alerts einrichten.
Den Kunden zu einem Abstimmungstermin mitten im Sprint einladen, damit die Erwartungen übereinstimmen.

Was ist die Stranger Things Retrospektive „Die andere Seite“?

Die Retrospektive „Die andere Seite“ greift die zwei Welten der Netflix-Serie Stranger Things auf. Euer Team betrachtet den Sprint von beiden Seiten: aus der normalen Welt, in der die Dinge funktioniert haben, und von der anderen Seite (im Original „Upside Down“), wo Probleme alle unbemerkt ausgebremst haben. Das Board hat vier Spalten. Die echte Welt ist für Erfolge und Abläufe, die rund liefen. Auf der anderen Seite landen die Blocker und Frustrationen, die Energie gekostet haben. Die Demogorgons sind die Risiken, die vor euch liegen, etwa ein Single Point of Failure oder ein Release-Termin, den Scope Creep gefährdet. Im Arsenal der Clique sammelt ihr Werkzeuge, Verbündete und Maßnahmen, mit denen ihr euch wehrt. Daraus wird eure Aktionsliste. Wenn ein Risiko als Monster daherkommt, lässt es sich leichter vor dem Team ansprechen. Und durch die Demogorgons-Spalte sprecht ihr darüber, was als Nächstes schiefgehen könnte, nicht nur über das, was schon schiefgegangen ist. Setzt das Format rund um Halloween ein, nach einem chaotischen Sprint oder wenn das übliche Format seinen Schwung verloren hat. In TeamRetro könnt ihr es live oder asynchron durchführen, ähnliche Ideen gruppieren und abstimmen, welche Monster ihr zuerst angeht.

Stranger Things: Die andere Seite – Retrospektive-Format

Die echte Welt

Was lief gut und hat uns in diesem Sprint geerdet?

Das ist Hawkins an einem ganz normalen Tag: alles, was so funktioniert hat, wie es sollte. Fragt nach Erfolgen, reibungslosen Abläufen und gelungenen Momenten. Wenn ihr hier anfangt, fühlen sich alle wohler, bevor es auf die andere Seite geht.

Die andere Seite

Welche Probleme haben uns runtergezogen oder waren düsterer als gedacht?

Auf der anderen Seite ist das gelandet, was schiefgelaufen ist. Fragt nach den Blockern und Frustrationen, die still und leise Energie gekostet haben. Durch das Thema fällt es leichter, ein Problem zu benennen, ohne jemandem die Schuld zu geben. Behandelt jedes Problem als etwas, das ihr verstehen und besiegen wollt.

Die Demogorgons

Welche Monster, Risiken oder Gefahren lauern vor uns?

Demogorgons sind die Gefahren, die zuschlagen könnten, wenn sich niemand um sie kümmert. Fragt das Team nach aufkommenden Risiken und Warnsignalen. Wenn ihr sie jetzt benennt, bleibt euch Zeit, euch vorzubereiten.

Das Arsenal der Clique

Welche Werkzeuge, Verbündeten oder Maßnahmen helfen uns, uns zu wehren?

So wie die Kids Waffen, Freunde und einen Plan zusammentragen, geht es in dieser Spalte um Lösungen und Unterstützung. Fragt nach Maßnahmen, Ressourcen und Personen, die bei den Problemen und Risiken von oben helfen können, und gebt dann jeder Maßnahme eine verantwortliche Person.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Rund um Halloween oder immer dann, wenn ihr zur Abwechslung von eurer regulären Sprint-Retrospektive ein Themenformat wollt.
  • Nach einem harten oder chaotischen Sprint, wenn es schwerfällt, Probleme anzusprechen. Der spielerische Rahmen nimmt den Druck raus.
  • Wenn die Energie niedrig ist und ihr ein Format sucht, bei dem mehr Leute Notizen beisteuern.
  • Mit neuen oder ruhigeren Teammitgliedern, denen es vielleicht leichter fällt, Risiken und Blocker als Monster anzusprechen.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn du eine Figur aus Stranger Things für diesen Sprint in dein Team holen könntest, wer wäre es und warum?
  • Welches „Monster“ (bei der Arbeit oder anderswo) hast du kürzlich besiegt und bist stolz darauf?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Stellt zu Beginn kurz die vier Bereiche vor (die echte Welt, die andere Seite, die Demogorgons und das Arsenal der Clique), damit alle wissen, wo welche Notiz hingehört.
  • Haltet das Thema locker, nehmt aber jedes Anliegen ernst. Ein Monster-Etikett sollte ein echtes Risiko nicht verharmlosen.
  • Stimmt ab, welche Demogorgons und Probleme von der anderen Seite ihr zuerst angeht.
  • Macht zum Abschluss aus den Ideen im Arsenal der Clique konkrete Maßnahmen, jeweils mit verantwortlicher Person und Termin.
  • Begrenzt die Zeit fürs Brainstorming und ermutigt ruhigere Teammitglieder, ihre Monster und Erfolge zu teilen.
  • Sorgt mit einem passenden Videohintergrund oder etwas Synthesizer-Musik beim Ankommen für die richtige Stimmung.

Häufig gestellte Fragen

Was ist die Stranger Things Retrospektive „Die andere Seite“?
Es ist eine Themen-Retrospektive, die auf der Netflix-Serie basiert. Euer Team feiert Erfolge (die echte Welt), deckt Probleme auf (die andere Seite), benennt kommende Risiken (die Demogorgons) und plant Lösungen (das Arsenal der Clique).
Wann sollte ich diese Themen-Retrospektive einsetzen?
Setzt sie rund um Halloween ein, nach einem schwierigen Sprint oder immer dann, wenn euer Team Abwechslung vom üblichen Format braucht.
Wie lange dauert die Durchführung?
Plant je nach Teamgröße 45 bis 60 Minuten ein. Darin enthalten sind das Brainstorming in jeder Spalte, Gruppieren und Abstimmen sowie das Vereinbaren von Maßnahmen.
Wird es durch das Thema schwieriger, ernste Probleme anzusprechen?
Meist ist das Gegenteil der Fall. Wenn ein Problem als Monster gilt, sinkt die Hemmschwelle, und die Leute sprechen Risiken an, die sie sonst für sich behalten würden. Die Diskussion selbst sollte aber ernsthaft bleiben.
Wie unterscheidet sie sich von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Sie deckt dasselbe ab wie Start Stop Continue oder What Went Well und ergänzt eine Spalte für kommende Risiken (die Demogorgons). Die meisten Standardformate blicken nur zurück.
Kann ich diese Retrospektive in TeamRetro remote durchführen?
Ja. Ihr könnt sie live oder asynchron durchführen: Die Teammitglieder tragen Ideen in jede Spalte ein, dann gruppiert ihr, stimmt ab und macht aus den wichtigsten Punkten nachverfolgbare Maßnahmen.

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