Stranger Things: Upside Down-retrospective

Benoem de verborgen problemen en risico's die in je sprint op de loer liggen

Probeer deze retrospective live eens

De echte wereld

Wat ging goed en gaf ons houvast deze sprint?

Onze dagelijkse stand-ups waren kort en gericht, en we wisten altijd waar iedereen stond.
De nieuwe deployment-pipeline heeft ons uren bespaard en voelde ijzersterk.
Dankzij de goede samenwerking tussen design en development waren er geen verrassingen bij de overdracht.
De Upside Down

Welke problemen trokken ons omlaag of waren duisterder dan verwacht?

Door onduidelijke requirements moesten we gissen en dezelfde schermen steeds opnieuw bouwen.
Onbetrouwbare tests bleven falen en slokten onze debugtijd op.
Door het vele schakelen tussen taken kwam ik nauwelijks aan geconcentreerd werk toe.
De Demogorgons

Welke monsters, risico's of dreigingen liggen er op de loer?

De aankomende upgrade van een dependency kan grote delen van de app breken.
Belangrijke kennis zit bij maar één persoon, een single point of failure.
Scope creep begint onze releasedeadline in gevaar te brengen.
Het arsenaal van de groep

Welke middelen, bondgenoten of acties helpen ons terug te vechten?

Laten we een runbook maken, zodat kennis niet bij één persoon blijft hangen.
We moeten automatische monitoring en alerts toevoegen aan de nieuwe service.
Betrek de klant bij een sync halverwege de sprint, zodat de verwachtingen op één lijn blijven.

Wat is de Stranger Things: Upside Down-retrospective

De Upside Down-retrospective leent de twee werelden uit de Netflix-serie Stranger Things. Je team bekijkt de sprint van beide kanten: de normale wereld waarin dingen goed gingen, en de Upside Down, waar problemen iedereen ongemerkt naar beneden trokken. Het bord heeft vier kolommen. De echte wereld is voor successen en processen die soepel liepen. De Upside Down bevat de blokkades en frustraties die energie kostten. De Demogorgons zijn de risico's die eraan komen, zoals een single point of failure of een releasedatum die door scope creep in gevaar komt. In Het arsenaal van de groep verzamel je de middelen, bondgenoten en acties om terug te vechten, en dat wordt je actielijst. Als je een risico een monster noemt, is het makkelijker om het voor de rest van het team ter sprake te brengen, en door de kolom De Demogorgons praat je over wat er straks mis kan gaan en niet alleen over wat al misging. Gebruik hem rond Halloween, na een chaotische sprint of wanneer het gebruikelijke format niet meer werkt. In TeamRetro kun je hem live of asynchroon houden, vergelijkbare ideeën groeperen en stemmen over welke monsters je als eerste aanpakt.

Format van de Stranger Things: Upside Down-retrospective

De echte wereld

Wat ging goed en gaf ons houvast deze sprint?

Dit is Hawkins op een gewone dag: de dingen die werkten zoals ze moesten. Vraag naar successen, soepele processen en geslaagde momenten. Door hier te beginnen voelen mensen zich op hun gemak voordat je de Upside Down in gaat.

De Upside Down

Welke problemen trokken ons omlaag of waren duisterder dan verwacht?

De Upside Down is waar het misging. Vraag naar de blokkades en frustraties die ongemerkt energie kostten. Door het thema is het makkelijker een probleem te benoemen zonder iemand de schuld te geven, dus behandel elk probleem als iets om te begrijpen en te verslaan.

De Demogorgons

Welke monsters, risico's of dreigingen liggen er op de loer?

Demogorgons zijn de gevaren die kunnen toeslaan als niemand ermee aan de slag gaat. Vraag het team naar opkomende risico's en waarschuwingssignalen. Als je ze nu benoemt, heb je tijd om je voor te bereiden.

Het arsenaal van de groep

Welke middelen, bondgenoten of acties helpen ons terug te vechten?

Zoals de kinderen samen wapens, vrienden en een plan bij elkaar zoeken, draait deze kolom om oplossingen en steun. Vraag naar acties, middelen en mensen die kunnen helpen met de problemen en risico's hierboven, en geef elke actie daarna een eigenaar.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Rond Halloween, of wanneer je een thema-afwisseling wilt op je gewone sprintretrospective.
  • Na een zware of chaotische sprint, wanneer problemen moeilijk bespreekbaar voelen. Het speelse kader verlaagt de drempel.
  • Wanneer de energie laag is en je een format wilt waarbij meer mensen notities toevoegen.
  • Met nieuwe of stillere teamleden, voor wie het makkelijker kan zijn om risico's en blokkades als monsters te benoemen.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je deze sprint één personage uit Stranger Things in je team mocht hebben, wie zou dat zijn en waarom?
  • Welk 'monster' (op het werk of daarbuiten) heb je onlangs verslagen waar je trots op bent?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Begin met een korte uitleg van de vier gebieden (De echte wereld, De Upside Down, De Demogorgons en Het arsenaal van de groep), zodat iedereen weet waar elke notitie hoort.
  • Houd het thema luchtig, maar neem elke zorg serieus. Een monsterlabel mag een echt risico niet onbelangrijk laten klinken.
  • Stem over welke Demogorgons en Upside Down-problemen je als eerste aanpakt.
  • Sluit af door de ideeën uit Het arsenaal van de groep om te zetten in acties, elk met een eigenaar en een deadline.
  • Zet een timebox op het brainstormen en nodig stillere teamleden uit om hun monsters en successen te delen.
  • Gebruik een videoachtergrond in het thema of wat synthmuziek terwijl mensen binnenkomen, om de sfeer te zetten.

Veelgestelde vragen

Wat is de Stranger Things: Upside Down-retrospective?
Het is een retrospective met een thema gebaseerd op de Netflix-serie. Je team viert successen (De echte wereld), brengt problemen boven water (De Upside Down), benoemt risico's die eraan komen (De Demogorgons) en plant oplossingen (Het arsenaal van de groep).
Wanneer gebruik ik deze retrospective met thema?
Gebruik hem rond Halloween, na een moeilijke sprint of wanneer je team behoefte heeft aan afwisseling van het gebruikelijke format.
Hoe lang duurt het?
Reken op 45 tot 60 minuten, afhankelijk van de teamgrootte. Daarin passen het brainstormen per kolom, groeperen en stemmen, en het afspreken van acties.
Maakt het thema het moeilijker om serieuze problemen aan te pakken?
Meestal juist niet. Als je een probleem een monster noemt, wordt de drempel lager en brengen mensen risico's ter sprake die ze anders voor zich zouden houden. Houd het gesprek zelf wel serieus.
Wat is het verschil met een standaard sprintretrospective?
Hij behandelt hetzelfde als Start Stop Continue of What Went Well, en voegt een kolom toe voor risico's die eraan komen (De Demogorgons). De meeste standaardformats kijken alleen terug.
Kan ik deze retrospective op afstand houden in TeamRetro?
Ja. Houd hem live of asynchroon: teamleden voegen ideeën toe aan elke kolom, waarna je groepeert, stemt en de belangrijkste punten omzet in acties die je bijhoudt.

Gerelateerde sjablonen

Moederdagreflectie

Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.

Spookhuis Halloween-retrospective

Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers

Zoete Succeswinkel retrospective

Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten

Kwartaalretrospective

Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.

Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens