¿Qué es la Futurespectiva del Estado de Nirvana?
La Futurespectiva del Estado de Nirvana mira hacia delante en lugar de hacia atrás. Primero, tu equipo acuerda cómo sería su estado ideal, su propia versión del nirvana, y después trabaja hacia atrás para decidir qué tiene que pasar en el mes 1, el mes 3, el mes 6 y el mes 10 para llegar hasta allí. El tablero tiene cinco columnas. Nuestra definición de Nirvana recoge la visión: cero incidencias en los despliegues, un ritmo sostenible, clientes que os recomiendan sin que nadie se lo pida. Las cuatro columnas temporales convierten esa visión en pasos, empezando por victorias rápidas en el primer mes y avanzando hacia los cambios más grandes, que llevan casi un año. Trabajar hacia atrás desde un estado final (una técnica de planificación que suele llamarse backcasting) hace que los objetivos a largo plazo parezcan alcanzables, porque cada columna solo pregunta qué viene a continuación. Úsala al inicio de un ciclo de planificación, antes de una iniciativa importante o cuando el equipo sienta que repite el mismo sprint una y otra vez y necesite un rumbo hacia el que apuntar.
Formato de la futurespectiva del Estado de Nirvana
Nuestra definición de Nirvana
¿Cuál es el estado definitivo en el que queremos estar?
Pide al equipo que deje a un lado las limitaciones actuales y describa el estado ideal. Anima a dar respuestas atrevidas, pero que sigan ligadas al trabajo real del equipo, y termina con una definición en la que todos estén de acuerdo.
1 mes
¿Qué tenemos que hacer antes del mes 1?
Busca victorias rápidas y trabajo de base. Pide primeros pasos que sean realistas en un mes y que empiecen a acercar al equipo a la visión.
3 meses
¿Qué tenemos que hacer antes del mes 3?
Busca mejoras que se apoyen en los pasos del mes 1. Pregunta por cambios en la forma de trabajar del equipo, no solo por arreglos rápidos.
6 meses
¿Qué tenemos que hacer antes del mes 6?
Estos son los cambios más grandes, que requieren un esfuerzo sostenido. Pregunta de qué depende cada uno y qué podría ponerse en medio.
10 meses
¿Qué tenemos que hacer antes del mes 10?
Esta columna es para los cambios que acercan al equipo a su nirvana. Que sean ambiciosos pero creíbles, y comprueba que son la continuación de las columnas anteriores.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando el equipo necesita acordar objetivos a largo plazo y una imagen compartida de hacia dónde se dirige
- Al inicio de un ciclo de planificación o de una nueva iniciativa importante
- Cuando el equipo se siente estancado y necesita un rumbo hacia el que apuntar
- Antes de un programa de cambio de gran envergadura, para trazar los pasos en orden
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras dominar al instante una habilidad o tecnología, ¿cuál sería y por qué?
- ¿Qué es lo que más te gustaría automatizar de tu trabajo diario?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Plantea la fase de visión como un espacio donde ninguna idea es demasiado ambiciosa, para que la gente diga lo que de verdad quiere
- Limita el tiempo de cada columna para que los periodos posteriores reciban tanta atención como el primero
- Redacta cada paso como una acción concreta y medible, no como una aspiración vaga
- Revisa el plan cada uno o dos meses y ajusta los plazos según cambien las cosas
- Deja la definición de nirvana en un lugar visible para el equipo, de modo que las decisiones del día a día puedan remitirse a ella
- Anota cualquier dependencia externa que pueda retrasar un paso
Preguntas frecuentes
¿Qué es la Futurespectiva del Estado de Nirvana?
¿Qué diferencia hay entre una futurespectiva y una retrospectiva?
¿Cuándo debería un equipo usar esta plantilla de futurespectiva?
¿Cuánto dura una sesión de Futurespectiva del Estado de Nirvana?
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