Wat is de State of Nirvana Futurespective?
De State of Nirvana Futurespective kijkt vooruit in plaats van terug. Je team spreekt eerst af hoe de ideale situatie eruitziet, jullie eigen versie van nirvana, en werkt daarna terug om te bepalen wat er in maand 1, maand 3, maand 6 en maand 10 moet gebeuren om daar te komen. Het bord heeft vijf kolommen. Onze definitie van nirvana bevat de visie: nul incidenten bij deploys, een duurzaam tempo, klanten die je uit zichzelf aanbevelen. De vier tijdkolommen vertalen die visie naar concrete stappen, te beginnen met quick wins in de eerste maand en oplopend naar de grotere veranderingen die het grootste deel van een jaar kosten. Terugwerken vanuit een eindsituatie (een planningstechniek die vaak backcasting wordt genoemd) maakt langetermijndoelen beter haalbaar, omdat je per kolom alleen hoeft te bedenken wat de volgende stap is. Gebruik de futurespective aan het begin van een planningscyclus, vóór een groot initiatief, of wanneer het team het gevoel heeft steeds dezelfde sprint te herhalen en een richting nodig heeft om op te koersen.
Opzet van de State of Nirvana futurespective
Onze definitie van nirvana
Wat is de ultieme situatie waarin we willen zijn?
Vraag het team om de beperkingen van vandaag even los te laten en de ideale situatie te beschrijven. Moedig gedurfde antwoorden aan, maar houd ze verbonden met het werk dat het team echt doet, en sluit af met een definitie waar iedereen achter staat.
1 maand
Wat moeten we uiterlijk in maand 1 doen?
Zoek naar quick wins en voorbereidend werk. Vraag naar eerste stappen die binnen een maand haalbaar zijn en het team al richting de visie laten bewegen.
3 maanden
Wat moeten we uiterlijk in maand 3 doen?
Zoek naar verbeteringen die voortbouwen op de stappen uit maand 1. Vraag naar veranderingen in hoe het team werkt, niet alleen naar snelle oplossingen.
6 maanden
Wat moeten we uiterlijk in maand 6 doen?
Dit zijn de grotere veranderingen die langdurige inzet vragen. Vraag waar elke verandering van afhangt en wat roet in het eten kan gooien.
10 maanden
Wat moeten we uiterlijk in maand 10 doen?
Deze kolom is voor de veranderingen die het team dicht bij zijn nirvana brengen. Houd ze ambitieus maar geloofwaardig, en controleer of ze logisch voortvloeien uit de eerdere kolommen.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als het team het eens moet worden over langetermijndoelen en een gedeeld beeld van waar het naartoe gaat
- Aan het begin van een planningscyclus of een groot nieuw initiatief
- Als het team vastzit en een richting nodig heeft om op te koersen
- Vóór een groot veranderprogramma, om de stappen in de juiste volgorde uit te stippelen
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je één vaardigheid of technologie meteen zou beheersen, welke zou dat zijn en waarom?
- Welk onderdeel van je dagelijkse werk zou je het liefst wegautomatiseren?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Behandel de visiefase als een ruimte waarin geen idee te ambitieus is, zodat mensen zeggen wat ze echt willen
- Zet een timebox per kolom, zodat de latere periodes net zoveel aandacht krijgen als de eerste
- Formuleer elke stap als een concrete, meetbare actie in plaats van een vage ambitie
- Bekijk het plan elke maand of twee opnieuw en pas de tijdlijn aan als de situatie verandert
- Houd de definitie van nirvana zichtbaar voor het team, zodat dagelijkse keuzes eraan getoetst kunnen worden
- Noteer externe afhankelijkheden die een stap kunnen vertragen
Veelgestelde vragen
Wat is de State of Nirvana Futurespective?
Wat is het verschil tussen een futurespective en een retrospective?
Wanneer gebruikt een team deze futurespective-template?
Hoe lang duurt een State of Nirvana Futurespective?
Gerelateerde sjablonen
Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.
Spookhuis Halloween-retrospective
Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers
Zoete Succeswinkel retrospective
Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten
Kwartaalretrospective
Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.