Batallas ganadas

¿Qué victorias de esta campaña deberíamos celebrar?

Sacamos la nueva versión antes de lo previsto a pesar de lo ajustado del calendario.
Nuestra colaboración entre equipos en la migración fue impecable: auténtico trabajo de falange.
Estoy orgulloso de que resolviéramos ese bug crítico de producción en menos de una hora.
Cicatrices de batalla

¿Qué heridas o contratiempos sufrimos y qué podemos aprender?

El pipeline de despliegue falló dos veces y cada vez nos costó medio día.
Subestimamos el esfuerzo de pruebas y tuvimos que ir con prisas al final.
La comunicación con los stakeholders se cortó a mitad de sprint.
Armas y aliados

¿Qué herramientas, personas o prácticas nos ayudaron a vencer?

La programación en pareja nos ayudó a resolver antes la integración complicada.
El nuevo panel de monitorización detectó problemas antes que los clientes.
Mil gracias al equipo de QA por echarnos una mano cuando íbamos al límite.
Próxima campaña

¿Qué estrategia y acciones guiarán nuestra próxima conquista?

Añadamos una checklist de despliegue para evitar los fallos del pipeline.
Deberíamos programar una sincronización con los stakeholders a mitad de sprint para mantenernos alineados.
Organizaré sesiones de definición de alcance más tempranas para aclarar los requisitos desde el principio.

Qué es la Retrospectiva del Triunfo Espartano

La Retrospectiva del Triunfo Espartano toma prestada la imagen de un antiguo ejército espartano que regresa de una campaña. Tu equipo mira el trabajo que acaba de terminar como si fuera esa campaña: las batallas que ganó, las cicatrices que se llevó y el plan para lo que viene. El tablero tiene cuatro columnas. Batallas ganadas es para los logros que merecen celebrarse. Cicatrices de batalla recoge los contratiempos y lo que os enseñaron. En Armas y aliados, cada persona nombra las herramientas, prácticas y compañeros que ayudaron. Próxima campaña convierte todo eso en una lista corta de acciones con responsables. El tema da permiso para hablar del trabajo duro con un poco de orgullo, y eso suele sacar más de un equipo cansado que una simple lista de "qué salió bien". Úsala después de un lanzamiento importante o de un trimestre exigente, cuando el equipo se haya ganado una buena mirada atrás. En TeamRetro, cada persona aporta ideas en privado, luego se agrupan y se votan, y las acciones de Próxima campaña pasan a la siguiente retro.

Formato de retrospectiva del Triunfo Espartano

Batallas ganadas

¿Qué victorias de esta campaña deberíamos celebrar?

Aquí el equipo nombra sus logros. Pide logros de cualquier tamaño que hayan hecho avanzar el trabajo e insiste en los detalles: ¿qué hizo posible cada uno? Ponerle nombre es lo que permite al equipo repetirlo.

Cicatrices de batalla

¿Qué heridas o contratiempos sufrimos y qué podemos aprender?

Trata los contratiempos como cicatrices que dejan una lección, no como fracasos que esconder. Centra la conversación en lo que pasó y en lo que cambiaríais, no en buscar culpables, y fíjate en los patrones que se repiten.

Armas y aliados

¿Qué herramientas, personas o prácticas nos ayudaron a vencer?

Esta columna es para aquello en lo que el equipo puede apoyarse. Pide que nombren las herramientas, hábitos y compañeros que ayudaron, para saber qué seguir haciendo y a quién dar las gracias.

Próxima campaña

¿Qué estrategia y acciones guiarán nuestra próxima conquista?

Convierte la conversación en un plan de batalla. Acordad dos o tres acciones concretas, asignad un responsable a cada una y registradlas como acciones en TeamRetro para que os estén esperando en la siguiente retro.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Después de un proyecto importante, un lanzamiento o un trimestre exigente, cuando el equipo se ha ganado una buena mirada atrás a lo que ha conseguido.
  • Cuando la moral está baja y quieres una alternativa temática a tu retrospectiva de sprint habitual.
  • Cuando un equipo que acaba de pasar junto por algo difícil necesita reconocerlo como un esfuerzo compartido.
  • Cuando los miembros más callados tienden a contenerse y un tema divertido podría animarlos a hablar.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si fueras un guerrero espartano, ¿cuál sería tu arma preferida y por qué?
  • ¿Qué logro personal de este sprint, grande o pequeño, merece un grito de guerra?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Ambienta la sesión con el tema espartano al principio, pero con un tono ligero para que nadie se sienta obligado a seguir el juego.
  • Mantén Cicatrices de batalla centrada en el aprendizaje. Si la conversación deriva hacia las culpas, reconduce hacia lo que el equipo haría de otra manera.
  • Usad la votación por puntos para elegir las cicatrices y las acciones de la próxima campaña más importantes, y así no intentar arreglarlo todo a la vez.
  • Dad a todo el mundo unos minutos de lluvia de ideas en silencio antes de debatir, para que las personas más calladas también pongan sus ideas en el tablero.
  • Cierra asignando a cada acción de Próxima campaña un responsable y una fecha límite.
  • Alterna temas con el tiempo para que las retros recurrentes no se vuelvan monótonas.

Preguntas frecuentes

¿Qué es una retrospectiva del Triunfo Espartano?
Es una retrospectiva temática que trata el trabajo reciente como una campaña militar. El equipo celebra las batallas ganadas, aprende de las cicatrices de batalla, nombra las armas y aliados que ayudaron y planifica la próxima campaña.
¿Cuándo debería usar la retrospectiva del Triunfo Espartano?
Úsala después de un proyecto importante o de un sprint exigente, cuando el equipo tenga logros que celebrar y quieras cambiar del formato habitual.
¿Cuánto dura una retrospectiva del Triunfo Espartano?
Calcula entre 45 y 60 minutos. Eso incluye un rompehielos, la lluvia de ideas en las cuatro columnas, la agrupación y votación, y el acuerdo de acciones para la próxima campaña.
¿En qué se diferencia de una retrospectiva de sprint estándar?
Los objetivos son los mismos: celebrar los logros, aprender de los contratiempos y planificar mejoras. El tema espartano cambia el enfoque, lo que puede hacer que un equipo cansado vuelva a hablar.
¿Cuántas personas pueden participar?
Funciona bien con equipos de 3 a 12 personas. Con un grupo más grande, divídelo en falanges más pequeñas y pide que cada una comparta sus puntos principales con todos.
¿Está listo para llevar a cabo esta retrospectiva?Pruebe esta retransmisión en directo retrospectiva