Wygrane bitwy

Które zwycięstwa z tej kampanii warto uczcić?

Wypuściliśmy nowe wydanie przed terminem, mimo napiętego harmonogramu.
Współpraca między zespołami przy migracji była bez zarzutu: prawdziwa praca w falandze.
Jestem dumna, że krytyczny błąd na produkcji naprawiliśmy w niecałą godzinę.
Blizny bojowe

Jakie rany i porażki odnieśliśmy i czego nas nauczyły?

Pipeline wdrożeniowy padł dwa razy i za każdym razem straciliśmy pół dnia.
Nie doszacowaliśmy testów i pod koniec musieliśmy gorączkowo nadrabiać.
W połowie sprintu komunikacja z interesariuszami się urwała.
Broń i sojusznicy

Jakie narzędzia, osoby lub praktyki pomogły nam zwyciężyć?

Programowanie w parach pomogło nam szybciej rozgryźć trudną integrację.
Nowy dashboard monitoringu wyłapywał problemy, zanim zauważyli je klienci.
Ogromne podziękowania dla zespołu QA, że wskoczył do pomocy, kiedy brakowało nam rąk.
Następna kampania

Jaka strategia i działania poprowadzą nas do kolejnego podboju?

Dodajmy checklistę wdrożeniową, żeby uniknąć awarii pipeline'u.
Powinniśmy zaplanować spotkanie z interesariuszami w połowie sprintu, żeby trzymać wspólny kurs.
Zorganizuję wcześniejsze sesje doprecyzowania zakresu, żeby wyjaśnić wymagania na starcie.

Czym jest retrospektywa Spartański Triumf

Retrospektywa Spartański Triumf sięga po obraz starożytnej armii spartańskiej wracającej z wyprawy wojennej. Zespół spogląda na właśnie zakończoną pracę tak, jakby to była taka kampania: na wygrane bitwy, odniesione rany i plan na to, co dalej. Tablica ma cztery kolumny. Wygrane bitwy to miejsce na sukcesy, które warto świętować. W Bliznach bojowych lądują niepowodzenia i lekcje, które z nich płyną. W kolumnie Broń i sojusznicy uczestnicy wskazują narzędzia, praktyki i osoby z zespołu, które pomogły. Następna kampania zamienia to wszystko w krótką listę działań z przypisanymi właścicielami. Motyw pozwala mówić o ciężkiej pracy z odrobiną fantazji, a to zwykle wyciąga ze zmęczonego zespołu więcej niż zwykła lista „co poszło dobrze”. Przeprowadź ją po dużym wydaniu albo wymagającym kwartale, kiedy zespół zasłużył na porządne podsumowanie. W TeamRetro każdy najpierw zapisuje pomysły samodzielnie, potem grupujecie je i głosujecie, a działania z Następnej kampanii przenosicie na kolejną retrospektywę.

Format retrospektywy Spartański Triumf

Wygrane bitwy

Które zwycięstwa z tej kampanii warto uczcić?

Tu zespół nazywa swoje sukcesy. Poproś o zwycięstwa każdej wielkości, które posunęły pracę do przodu, i dopytuj o szczegóły: co sprawiło, że się udało? Nazwanie tego pozwala zespołowi to powtórzyć.

Blizny bojowe

Jakie rany i porażki odnieśliśmy i czego nas nauczyły?

Traktuj niepowodzenia jak blizny, które niosą lekcję, a nie porażki do ukrycia. Pilnuj, żeby rozmowa dotyczyła tego, co się stało i co byście zmienili, a nie tego, kto zawinił. Szukaj wzorców, które się powtarzają.

Broń i sojusznicy

Jakie narzędzia, osoby lub praktyki pomogły nam zwyciężyć?

Ta kolumna jest na to, na czym zespół może polegać. Poproś uczestników o wskazanie narzędzi, nawyków i osób, które pomogły, żebyście wiedzieli, co dalej robić i komu należą się podziękowania.

Następna kampania

Jaka strategia i działania poprowadzą nas do kolejnego podboju?

Zamień dyskusję w plan bitwy. Uzgodnijcie dwa lub trzy konkretne działania, każdemu przypiszcie właściciela i zapiszcie je jako zadania w TeamRetro, żeby czekały na was na następnej retrospektywie.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Po dużym projekcie, wydaniu lub wymagającym kwartale, kiedy zespół zasłużył na porządne podsumowanie tego, co osiągnął.
  • Kiedy morale jest niskie i chcesz tematycznej alternatywy dla zwykłej retrospektywy sprintu.
  • Kiedy zespół, który razem przeszedł przez coś trudnego, potrzebuje docenić to jako wspólny wysiłek.
  • Kiedy cichsi członkowie zespołu zwykle się wycofują, a zabawny motyw może ich ośmielić do mówienia.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś był spartańskim wojownikiem, jaką broń byś wybrał i dlaczego?
  • Jaki jeden osobisty sukces z tego sprintu, duży czy mały, zasługuje na okrzyk bojowy?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Na początku wprowadź spartański klimat, ale utrzymaj lekki ton, żeby nikt nie czuł przymusu wchodzenia w rolę.
  • Blizny bojowe mają służyć nauce. Jeśli rozmowa zmierza w stronę szukania winnych, wróć do tego, co zespół zrobiłby inaczej.
  • Użyj głosowania kropkami, żeby wybrać najważniejsze blizny bojowe i działania na następną kampanię, zamiast próbować naprawić wszystko naraz.
  • Przed dyskusją daj wszystkim kilka minut na ciche zapisywanie pomysłów, żeby pomysły cichszych osób też trafiły na tablicę.
  • Na koniec przypisz każdemu działaniu z Następnej kampanii właściciela i termin.
  • Zmieniaj motywy co jakiś czas, żeby regularne retrospektywy nie spowszedniały.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Spartański Triumf?
To retrospektywa tematyczna, która traktuje ostatnią pracę zespołu jak kampanię wojenną. Zespół świętuje wygrane bitwy, wyciąga lekcje z blizn bojowych, wskazuje broń i sojuszników, którzy pomogli, i planuje następną kampanię.
Kiedy warto przeprowadzić retrospektywę Spartański Triumf?
Po dużym projekcie lub wymagającym sprincie, kiedy zespół ma sukcesy do uczczenia, a ty chcesz odmiany od zwykłego formatu.
Ile trwa retrospektywa Spartański Triumf?
Zaplanuj od 45 do 60 minut. Tyle wystarczy na icebreaker, zbieranie pomysłów w czterech kolumnach, grupowanie i głosowanie oraz uzgodnienie działań na następną kampanię.
Czym różni się od standardowej retrospektywy sprintu?
Cele są te same: świętować sukcesy, uczyć się na niepowodzeniach i planować usprawnienia. Spartański motyw zmienia jedynie ujęcie, co potrafi na nowo rozruszać zmęczony zespół.
Ile osób może wziąć udział?
Format sprawdza się w zespołach od 3 do 12 osób. Przy większej grupie podziel ją na mniejsze falangi i poproś każdą o przedstawienie wszystkim swoich najważniejszych wniosków.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo