Gewonnen veldslagen

Welke overwinningen uit deze veldtocht moeten we vieren?

We hebben de nieuwe release vóór de planning opgeleverd, ondanks de krappe tijdlijn.
Onze samenwerking tussen teams bij de migratie was vlekkeloos: echt falanxwerk.
Ik ben trots dat we die kritieke productiebug binnen een uur hebben opgelost.
Strijdlittekens

Welke wonden of tegenslagen liepen we op, en wat leren we ervan?

De deploymentpipeline ging twee keer stuk en kostte ons elke keer een halve dag.
We hadden de testinspanning onderschat en moesten aan het eind alle zeilen bijzetten.
De communicatie met stakeholders verwaterde halverwege de sprint.
Wapens & bondgenoten

Welke tools, mensen of werkwijzen hielpen ons te zegevieren?

Door pair programming kregen we die lastige integratie sneller voor elkaar.
Het nieuwe monitoringdashboard ving problemen op voordat klanten ze zagen.
Enorm bedankt aan het QA-team dat bijsprong toen we krap zaten.
Volgende veldtocht

Welke strategie en acties leiden onze volgende verovering?

Laten we een deploymentchecklist toevoegen om de pipelinefouten te voorkomen.
We moeten halverwege de sprint een afstemming met stakeholders inplannen om op één lijn te blijven.
Ik organiseer eerder scopingsessies om de requirements vooraf helder te krijgen.

Wat is de Spartaanse Triomf-retrospective

De Spartaanse Triomf-retrospective leent het beeld van een Spartaans leger uit de oudheid dat terugkeert van een veldtocht. Je team kijkt terug op het werk dat net af is alsof het die veldtocht was: de gewonnen veldslagen, de opgelopen littekens en het plan voor wat er komt. Het bord heeft vier kolommen. Gewonnen veldslagen is voor de successen die het vieren waard zijn. Strijdlittekens bevat de tegenslagen en wat je ervan hebt geleerd. Bij Wapens & bondgenoten noemen mensen de tools, werkwijzen en teamgenoten die hebben geholpen. Volgende veldtocht zet dat allemaal om in een korte lijst acties, elk met een eigenaar. Het thema geeft mensen ruimte om met wat bravoure over zwaar werk te praten, en dat haalt meestal meer uit een vermoeid team dan een kaal lijstje "wat ging goed". Gebruik het na een grote release of een zwaar kwartaal, als het team een echte terugblik heeft verdiend. In TeamRetro brainstorm je eerst individueel, groepeer je de ideeën en stem je erover, en neem je de acties uit Volgende veldtocht mee naar je volgende retro.

Format van de Spartaanse Triomf-retrospective

Gewonnen veldslagen

Welke overwinningen uit deze veldtocht moeten we vieren?

Hier benoemt het team zijn successen. Vraag naar successen van elke omvang die het werk vooruit hebben geholpen, en vraag door naar details: wat maakte elk succes mogelijk? Door dat te benoemen kan het team het herhalen.

Strijdlittekens

Welke wonden of tegenslagen liepen we op, en wat leren we ervan?

Behandel tegenslagen als littekens met een les, niet als mislukkingen die je moet verbergen. Houd het gesprek bij wat er gebeurde en wat je anders zou doen, niet bij wie de schuld heeft, en let op patronen die steeds terugkomen.

Wapens & bondgenoten

Welke tools, mensen of werkwijzen hielpen ons te zegevieren?

Deze kolom gaat over waar het team op kan bouwen. Vraag mensen de tools, gewoontes en teamgenoten te noemen die hebben geholpen, zodat je weet wat je moet blijven doen en wie een bedankje verdient.

Volgende veldtocht

Welke strategie en acties leiden onze volgende verovering?

Zet de discussie om in een strijdplan. Spreek twee of drie concrete acties af, geef elke actie een eigenaar en leg ze vast als actiepunten in TeamRetro, zodat ze bij de volgende retro voor je klaarliggen.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Na een groot project, een release of een zwaar kwartaal, als het team een echte terugblik op wat het heeft bereikt heeft verdiend.
  • Als het moreel laag is en je een alternatief met thema wilt voor je gebruikelijke sprintretrospective.
  • Als een team dat net samen iets zwaars heeft doorstaan dat moet erkennen als een gezamenlijke prestatie.
  • Als stillere teamleden zich vaak inhouden en een speels thema ze aan het praten kan krijgen.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je een Spartaanse krijger was, wat zou dan je favoriete wapen zijn en waarom?
  • Wat is één persoonlijk succes uit deze sprint, groot of klein, dat een strijdkreet verdient?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Zet aan het begin de toon met het Spartaanse thema, maar houd het luchtig zodat niemand het gevoel heeft dat hij mee moet spelen.
  • Houd Strijdlittekens gericht op leren. Als de discussie richting schuld gaat, breng haar dan terug naar wat het team anders zou doen.
  • Gebruik dot voting om de strijdlittekens en acties voor de volgende veldtocht te kiezen die het belangrijkst zijn, zodat je niet alles tegelijk probeert op te lossen.
  • Geef iedereen een paar minuten om in stilte te brainstormen vóór de discussie, zodat ook stillere mensen hun ideeën op het bord krijgen.
  • Sluit af door elke actie uit Volgende veldtocht een eigenaar en een deadline te geven.
  • Wissel na verloop van tijd van thema, zodat terugkerende retro's niet saai worden.

Veelgestelde vragen

Wat is een Spartaanse Triomf-retrospective?
Het is een retrospective met een thema waarin je recente werk wordt behandeld als een militaire veldtocht. Je team viert gewonnen veldslagen, leert van strijdlittekens, benoemt de wapens en bondgenoten die hebben geholpen en plant de volgende veldtocht.
Wanneer gebruik ik de Spartaanse Triomf-retrospective?
Gebruik hem na een groot project of een zware sprint, als het team successen te vieren heeft en je eens iets anders wilt dan het gebruikelijke format.
Hoe lang duurt een Spartaanse Triomf-retrospective?
Reken op 45 tot 60 minuten. Daarin passen een icebreaker, brainstormen in de vier kolommen, groeperen en stemmen, en het afspreken van acties voor de volgende veldtocht.
Wat is het verschil met een standaard sprintretrospective?
De doelen zijn hetzelfde: successen vieren, leren van tegenslagen en verbeteringen plannen. Het Spartaanse thema verandert de invalshoek, en dat kan een vermoeid team weer aan het praten krijgen.
Hoeveel mensen kunnen meedoen?
Het werkt goed voor teams van 3 tot 12 personen. Met een grotere groep splits je op in kleinere falanxen die elk hun belangrijkste punten met iedereen delen.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens