¿Qué es la Futurespective SCOR?
La Futurespective SCOR es una sesión de planificación orientada al futuro. Tu equipo analiza sus Fortalezas, Desafíos, Oportunidades y Riesgos (Strengths, Challenges, Opportunities y Risks) para el trabajo que viene, de modo que podáis prepararos para las situaciones antes de que ocurran. La mayoría de las retrospectivas repasan lo que ya pasó. Esta se centra en el próximo proyecto, trimestre o cambio. Sigue la estructura de un análisis DAFO (o FODA), pero con Desafíos en lugar de Debilidades. En Fortalezas se recogen las habilidades, relaciones y herramientas con las que el equipo puede contar. Desafíos es para las dificultades que esperáis encontrar, Oportunidades para lo que podríais aprovechar gracias a esas fortalezas y Riesgos para lo que podría salir mal y cómo reducirlo. Úsala antes de que empiece un proyecto nuevo, durante la planificación estratégica o trimestral, o cuando la organización esté a punto de cambiar. El resultado es una lista breve de acciones: una forma de aprovechar cada oportunidad importante y una medida de mitigación para cada riesgo serio, cada una con su responsable.
Formato de la Futurespective SCOR
Fortalezas
¿Cuáles son nuestras principales fortalezas?
Pregunta al equipo qué habilidades, recursos y ventajas le ayudarán a alcanzar los objetivos que tiene por delante. Insiste en fortalezas concretas, como una habilidad o una relación específica, en lugar de afirmaciones generales.
Desafíos
¿Qué dificultades o amenazas podríamos encontrar?
Mantén la conversación sobre los obstáculos honesta y constructiva. Pregunta tanto por las dificultades más lejanas como por las que tenéis justo delante.
Oportunidades
¿Qué podemos aprovechar gracias a nuestras fortalezas?
Pregunta en qué podría crecer el equipo o qué podría aprovechar. Céntrate en oportunidades realistas que se apoyen en las fortalezas que acabáis de enumerar.
Riesgos
¿Qué riesgos hay por delante y cómo podemos reducirlos?
Pregunta qué podría salir mal y después cómo podría el equipo reducir cada riesgo. Plantear una medida de mitigación junto a cada riesgo evita que la conversación se vuelva pesimista.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Antes de que empiece un proyecto o iniciativa nueva, para comprobar si el equipo está preparado y detectar desafíos a tiempo
- Durante la planificación estratégica, para acordar hacia dónde va el equipo y qué podría interponerse en el camino
- Antes de un cambio organizativo importante, para entender su impacto y qué hay que preparar
- En la planificación trimestral, para ajustar la estrategia a medida que surgen nuevas tendencias y desafíos
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras viajar cinco años al futuro, ¿qué te gustaría saber sobre nuestro equipo o proyecto?
- ¿De qué habilidad crees que dependerá nuestro éxito el próximo año?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Empieza por las fortalezas para que el equipo gane algo de confianza antes de llegar a los desafíos
- Usa la votación por puntos para elegir los elementos más importantes de cada categoría
- Pide a las personas que piensen más allá del próximo sprint, en los efectos a largo plazo
- Define una acción concreta para cada riesgo y oportunidad importante
- Guarda los tableros SCOR anteriores y revísalos para ver cómo se cumplieron vuestras predicciones
- Dedica el tiempo a lo que el equipo puede cambiar, no a circunstancias que escapan a su control
Preguntas frecuentes
¿Qué es una Futurespective SCOR?
¿Qué significa SCOR?
¿En qué se diferencia SCOR de un análisis DAFO?
¿Qué es una futurespective?
¿Cuándo debería un equipo hacer una Futurespective SCOR?
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