Futurespectiva SCOR

Formato de la Futurespectiva SCOR

Fortalezas

¿Qué fortalezas principales tenemos?

Guía al equipo para identificar capacidades actuales, recursos y ventajas que ayudarán a alcanzar objetivos futuros. Enfócate en fortalezas concretas y accionables en lugar de declaraciones generales.

Desafíos

¿Qué dificultades o amenazas podríamos enfrentar?

Fomenta una discusión honesta sobre posibles obstáculos mientras mantienes un tono constructivo. Ayuda al equipo a pensar más allá de los desafíos inmediatos para considerar dificultades a largo plazo.

Oportunidades

¿Qué podemos capitalizar basándonos en nuestras fortalezas?

Ayuda a los participantes a identificar áreas potenciales de crecimiento y ventajas que podrían aprovecharse. Enfócate en oportunidades realistas que se alineen con las capacidades del equipo.

Riesgos

¿Qué riesgos nos esperan y cómo podemos reducirlos?

Guía al equipo para identificar riesgos potenciales mientras mantienes una mentalidad orientada a soluciones. Fomenta el pensamiento sobre estrategias de mitigación junto con la identificación de riesgos.

Cuándo utilizar esta retrospectiva

• Antes de comenzar un nuevo proyecto o iniciativa para evaluar la preparación e identificar posibles desafíos
• Durante sesiones de planificación estratégica para alinear la visión del equipo y prepararse para escenarios futuros
• Cuando se enfrentan cambios organizacionales significativos para evaluar el impacto y las necesidades de preparación
• Sesiones de planificación trimestral para ajustar la estrategia basada en tendencias y desafíos emergentes

Preguntas rompehielos sugeridas

• Si pudieras viajar cinco años al futuro, ¿qué cosa te gustaría saber sobre nuestro equipo/proyecto?
• ¿Qué habilidad o capacidad crees que será crucial para nuestro éxito en el próximo año?

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

• Comienza con las fortalezas para generar confianza y crear una atmósfera positiva antes de abordar los desafíos
• Utiliza votación por puntos para priorizar los elementos más importantes en cada categoría para la planificación de acciones
• Anima a los participantes a pensar más allá de los plazos inmediatos y considerar implicaciones a largo plazo
• Crea elementos de acción específicos para cada riesgo y oportunidad identificada
• Documenta y revisa análisis SCOR anteriores para rastrear cómo se desarrollaron las predicciones y preparaciones
• Mantén el enfoque en elementos accionables en lugar de circunstancias vagas o inmutables