O que é a Futurespectiva SCOR?
A Futurespectiva SCOR é uma sessão de planejamento voltada para o futuro. O time analisa suas Forças, Desafios, Oportunidades e Riscos (Strengths, Challenges, Opportunities e Risks) para o trabalho que vem pela frente, para se preparar para as situações antes que elas aconteçam. A maioria das retrospectivas revisa o que já aconteceu. Esta trata do próximo projeto, trimestre ou mudança. Ela segue o formato de uma análise SWOT, com Desafios no lugar de Fraquezas. Forças reúne as habilidades, os relacionamentos e as ferramentas com que o time pode contar. Desafios é para as dificuldades que vocês esperam enfrentar, Oportunidades para o que vocês podem aproveitar com base nessas forças e Riscos para o que pode dar errado e como reduzir isso. Faça antes do início de um novo projeto, durante o planejamento estratégico ou trimestral, ou quando a organização estiver prestes a mudar. O resultado é uma lista curta de ações: uma forma de aproveitar cada oportunidade importante e uma mitigação para cada risco sério, cada uma com um responsável.
Formato da Futurespectiva SCOR
Forças
Quais são nossas principais forças?
Pergunte ao time quais habilidades, recursos e vantagens vão ajudá-lo a alcançar os objetivos à frente. Incentive forças concretas, como uma habilidade ou um relacionamento específico, em vez de afirmações genéricas.
Desafios
Que dificuldades ou ameaças podemos enfrentar?
Mantenha a conversa sobre os obstáculos honesta e construtiva. Pergunte também sobre as dificuldades mais distantes, e não só sobre as que estão bem na frente de vocês.
Oportunidades
O que podemos aproveitar com base nas nossas forças?
Pergunte onde o time poderia crescer ou o que poderia aproveitar. Foque em oportunidades realistas que se apoiem nas forças que vocês acabaram de listar.
Riscos
Que riscos temos pela frente e como podemos reduzi-los?
Pergunte o que pode dar errado e, em seguida, como o time poderia reduzir cada risco. Definir uma mitigação para cada risco evita que a conversa fique pessimista.
Quando utilizar esta análise retrospectiva
- Antes do início de um novo projeto ou iniciativa, para verificar se o time está preparado e identificar desafios logo cedo
- Durante o planejamento estratégico, para alinhar para onde o time está indo e o que pode atrapalhar
- Antes de uma mudança organizacional significativa, para entender o impacto dela e o que precisa ser preparado
- No planejamento trimestral, para ajustar a estratégia conforme surgem novas tendências e desafios
Perguntas sugeridas para quebra-gelo
- Se você pudesse viajar cinco anos no futuro, o que gostaria de saber sobre nosso time/projeto?
- Qual habilidade você acha que vai ser decisiva para o nosso sucesso no próximo ano?
Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →
Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Comece pelas forças para que o time ganhe alguma confiança antes de chegar aos desafios
- Use votação por pontos para escolher os itens mais importantes de cada categoria
- Peça às pessoas que pensem além da próxima sprint, nos efeitos de longo prazo
- Crie uma ação específica para cada risco e oportunidade importante
- Guarde os quadros SCOR anteriores e revise-os para ver como suas previsões se concretizaram
- Dedique seu tempo ao que o time pode resolver, e não a circunstâncias que ele não pode mudar
Perguntas frequentes
O que é uma Futurespectiva SCOR?
O que significa SCOR?
Qual é a diferença entre SCOR e uma análise SWOT?
O que é uma futurespectiva?
Quando um time deve fazer uma Futurespectiva SCOR?
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