¿Qué es la Retrospectiva Rock 'n' Retro?
La Retrospectiva Rock 'n' Retro plantea la retro como si fuera una banda repasando su último concierto. La temática musical le facilita al equipo entrar en la conversación: cuesta menos decir que una entrega entre equipos sonó desafinada que decir que un proceso falló, y un logro se convierte en un éxito que vale la pena volver a tocar. El tablero tiene cuatro áreas. Grandes éxitos recoge los logros y las prácticas que queréis repetir. Notas desafinadas reúne lo que no salió bien o generó fricción. Nuevos temas agrupa ideas y experimentos para probar, y en Bis el equipo se compromete con un pequeño conjunto de acciones para el próximo sprint. Úsala cuando tu equipo esté cansado de las retros de siempre, o al final de un sprint, una release o un hito. No hace falta saber nada de música. Limita el Bis a dos o tres acciones con responsable para que el impulso se mantenga en el siguiente sprint.
Formato de la Retrospectiva Rock 'n' Retro
Grandes éxitos
¿Qué salió bien y nos encantaría volver a tocar?
Esta área es para los logros que merecen celebrarse. Pide al equipo que nombre las prácticas y los comportamientos que quiere repetir en futuros sprints. Ve más allá de los entregables evidentes y busca los pequeños detalles que hicieron más fluido el trabajo en equipo.
Notas desafinadas
¿Qué no funcionó o no acabó de sonar bien?
Usa esta área para lo que salió mal o generó fricción. Mantén un ambiente sin culpas para que la gente se sienta segura al compartir. Presta atención a los temas que aparecen más de una vez, porque suelen señalar un problema de proceso que vale la pena resolver.
Nuevos temas
¿Qué ideas o experimentos nuevos deberíamos probar?
Esta área es para experimentar. Pregunta al equipo qué nuevos enfoques, herramientas o rituales le gustaría probar. Recuerda a todos que una idea no tiene que ser perfecta para merecer un intento.
Bis
¿Qué acciones nos comprometemos a traer el próximo sprint?
Aquí el equipo acuerda los próximos pasos concretos. Ayuda al grupo a elegir un número reducido de acciones con las que pueda comprometerse de forma realista y asigna un responsable a cada una. Mantén el bis asumible para que el impulso continúe en el siguiente sprint.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando tu equipo esté cansado de las retros de siempre y un formato nuevo pueda animar a todos a hablar de nuevo.
- Al final de un sprint, una release o un hito del proyecto, para celebrar logros y elegir mejoras.
- Cuando quieras una estructura distendida que facilite la participación de las personas más calladas del equipo.
- Para equipos a los que les gustan las retros temáticas y quieren variar su cadencia habitual.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si nuestro último sprint tuviera una canción, ¿cuál sería y por qué?
- ¿Cuál fue el primer concierto al que fuiste, o al que te habría gustado ir?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Pon algo de música mientras la gente se conecta para crear ambiente antes de empezar la sesión.
- Sé concreto en Grandes éxitos. Nombrar a las personas y las aportaciones detrás de cada logro hace que el reconocimiento cuente.
- Centra las Notas desafinadas en el trabajo, no en las personas, para que la conversación se enfoque en mejorar.
- Limita el Bis a dos o tres acciones para que el equipo pueda cumplirlas de verdad.
- Rota el rol de facilitador cada vez que la hagáis para que más personas se sientan dueñas de la retro.
- Usa la votación por puntos cuando haya más ideas de las que da tiempo a comentar.