Greatest Hits

Wat ging goed en willen we graag opnieuw spelen?

Onze dagelijkse stand-ups bleven deze sprint kort en gericht, waardoor iedereen goed op de hoogte bleef.
We hebben de nieuwe feature eerder dan gepland opgeleverd, zonder grote bugs.
Samen pairen op de lastige migratie heeft ons uren bespaard en de kennis beter verspreid.
Valse noten

Wat viel tegen of klonk niet helemaal zuiver?

De requirements veranderden steeds halverwege de sprint, en dat gooide onze planning in de war.
We hadden te veel meetings die onze focustijd onderbraken.
De stagingomgeving was instabiel, waardoor het testen vertraging opliep.
Nieuwe nummers

Welke nieuwe ideeën of experimenten moeten we proberen?

Laten we een vergadervrije woensdag proberen om focustijd te beschermen.
We kunnen experimenteren met een wisselende facilitator voor de stand-ups.
Wat als we halverwege de sprint een korte check-in toevoegen om problemen eerder te zien?
Toegift

Welke acties nemen we zeker mee naar de volgende sprint?

Vanaf de volgende sprint een vaste vergadervrije woensdag, met de scrum master als eigenaar.
Een gezamenlijke definition of done opstellen en die bespreken tijdens de planning.
Een check-in halverwege de sprint inplannen op woensdagmiddag.

Wat is de Rock 'n' Retrospective?

Bij de Rock 'n' Retrospective blik je terug zoals een band na het laatste optreden. Door het muziekthema komt het gesprek makkelijker op gang: het is eenvoudiger om te zeggen dat een overdracht vals klonk dan dat een proces is vastgelopen, en een succes wordt een hit die je graag nog eens speelt. Het bord bestaat uit vier onderdelen. Greatest Hits is voor de successen en werkwijzen die je wilt herhalen. Bij Valse noten komt wat niet lekker liep of voor wrijving zorgde. Nieuwe nummers verzamelt ideeën en experimenten om uit te proberen, en bij de Toegift spreekt het team een klein aantal acties af voor de volgende sprint. Gebruik deze retro als je team retromoe is, of aan het einde van een sprint, release of mijlpaal. Niemand hoeft iets van muziek te weten. Beperk de Toegift tot twee of drie acties met een eigenaar, zodat het momentum doorwerkt in de volgende sprint.

Rock 'n' Retrospective-format

Greatest Hits

Wat ging goed en willen we graag opnieuw spelen?

Dit onderdeel is voor de successen die het vieren waard zijn. Vraag het team welke werkwijzen en gedragingen ze in toekomstige sprints willen herhalen. Kijk verder dan de voor de hand liggende opleveringen en zoek naar de kleine dingen die de samenwerking soepeler maakten.

Valse noten

Wat viel tegen of klonk niet helemaal zuiver?

Gebruik dit onderdeel voor wat misging of voor wrijving zorgde. Houd het vrij van schuld, zodat mensen zich veilig voelen om iets te delen. Let op thema's die vaker terugkomen, want die wijzen vaak op een procesprobleem dat het oplossen waard is.

Nieuwe nummers

Welke nieuwe ideeën of experimenten moeten we proberen?

Dit onderdeel is voor experimenten. Vraag het team welke nieuwe aanpakken, tools of rituelen ze willen testen. Herinner iedereen eraan dat een idee niet perfect hoeft te zijn om het te proberen.

Toegift

Welke acties nemen we zeker mee naar de volgende sprint?

Hier spreekt het team concrete vervolgstappen af. Help de groep een klein aantal acties te kiezen waar ze zich realistisch aan kunnen verbinden, en geef elke actie een eigenaar. Houd de toegift haalbaar, zodat het momentum doorwerkt in de volgende sprint.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als je team retromoe is en een nieuw format iedereen weer aan het praten kan krijgen.
  • Aan het einde van een sprint, release of projectmijlpaal, om successen te vieren en verbeteringen te kiezen.
  • Als je een laagdrempelige structuur wilt waarmee stillere teamleden makkelijker hun inbreng geven.
  • Voor teams die van thema-retro's houden en hun vaste ritme willen afwisselen.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als onze laatste sprint een titelsong had, welke zou dat zijn en waarom?
  • Wat was het eerste concert waar je ooit naartoe ging, of het concert dat je graag had willen zien?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Zet wat muziek op terwijl mensen binnenkomen om de sfeer te zetten voordat de sessie begint.
  • Maak de Greatest Hits concreet. Door de mensen en bijdragen achter een succes te noemen, komt de waardering echt aan.
  • Houd de Valse noten gericht op het werk en niet op personen, zodat het gesprek over verbetering blijft gaan.
  • Beperk de Toegift tot twee of drie acties, zodat het team ze ook echt kan uitvoeren.
  • Laat elke keer iemand anders faciliteren, zodat meer mensen zich eigenaar voelen van de retro.
  • Gebruik dot voting als er meer ideeën zijn dan je tijd hebt om te bespreken.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een Rock 'n' Retrospective?
De meeste teams zijn binnen 45 tot 60 minuten klaar. Reken bij een groot team een paar minuten extra.
Wanneer gebruik ik dit retrospective-format?
Gebruik het als je team retromoe is of eens iets anders wil dan de gebruikelijke sprint retrospective. Het werkt ook goed bij projectmijlpalen en releases.
Wat is het verschil met een standaard retrospective?
Het stelt de bekende retrospective-vragen via een muziekmetafoor. Greatest Hits en Valse noten gaan over wat goed ging en wat niet, Nieuwe nummers verzamelt experimenten en bij de Toegift verbindt het team zich aan een korte lijst acties.
Moet ik iets van muziek weten om deze retro te begeleiden?
Nee. De muziekthema's zijn alleen metaforen, en iedereen kan zijn ervaringen indelen in Greatest Hits, Valse noten, Nieuwe nummers en Toegift.
Met hoeveel deelnemers werkt deze retrospective het best?
Het werkt goed voor teams van drie tot tien mensen. Bij een grotere groep kun je vergelijkbare ideeën clusteren en dot voting gebruiken om de discussie gericht te houden.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens