Plus grands tubes

Qu'est-ce qui a bien marché et mérite d'être rejoué ?

Nos daily sont restés courts et ciblés ce sprint, ce qui a permis à tout le monde de rester aligné.
On a livré la nouvelle fonctionnalité en avance, sans aucun bug majeur.
Travailler en binôme sur la migration délicate nous a fait gagner des heures et a permis de partager les connaissances.
Fausses notes

Qu'est-ce qui est tombé à plat ou a sonné faux ?

Les exigences ont changé en plein sprint et ça a chamboulé notre planification.
On a eu trop de réunions qui ont coupé nos plages de concentration.
L'environnement de recette était instable, ce qui a ralenti les tests.
Nouveaux morceaux

Quelles nouvelles idées ou expériences devrions-nous tenter ?

Essayons un mercredi sans réunion pour protéger le temps de concentration.
On pourrait tester un animateur tournant pour les daily.
Et si on ajoutait un point rapide en milieu de sprint pour repérer les problèmes plus tôt ?
Rappel

Quelles actions nous engageons-nous à mener au prochain sprint ?

Instaurer un mercredi sans réunion dès le prochain sprint, sous la responsabilité du Scrum Master.
Rédiger une définition de « terminé » commune et la passer en revue lors de la planification.
Mettre en place un point de mi-sprint le mercredi après-midi.

Qu'est-ce que la rétrospective Rock 'n' Roll ?

La rétrospective Rock 'n' Roll fait de votre rétro le débrief d'un groupe après son dernier concert. Le thème musical aide chacun à entrer dans la discussion : il est plus facile de dire qu'une passation a sonné faux que de dire qu'un processus a déraillé, et un succès devient un tube qu'on a envie de rejouer. Le tableau comporte quatre zones. Plus grands tubes rassemble les réussites et les pratiques à reproduire. Fausses notes couvre ce qui est tombé à plat ou a créé des frictions. Nouveaux morceaux recueille les idées et les expériences à tenter, et Rappel est l'endroit où l'équipe s'engage sur quelques actions pour le prochain sprint. Utilisez-la quand votre équipe commence à se lasser des rétros, ou à la fin d'un sprint, d'une release ou d'un jalon. Aucune connaissance musicale n'est nécessaire. Limitez le Rappel à deux ou trois actions avec un responsable pour que l'élan se prolonge dans le sprint suivant.

Format de la rétrospective Rock 'n' Roll

Plus grands tubes

Qu'est-ce qui a bien marché et mérite d'être rejoué ?

Cette zone est consacrée aux réussites à célébrer. Demandez à l'équipe de nommer les pratiques et les comportements qu'elle veut reproduire lors des prochains sprints. Allez au-delà des livrables évidents pour faire ressortir les petites choses qui ont facilité le travail en commun.

Fausses notes

Qu'est-ce qui est tombé à plat ou a sonné faux ?

Utilisez cette zone pour ce qui a mal tourné ou créé des frictions. Gardez un cadre sans reproches pour que chacun se sente libre de s'exprimer. Repérez les thèmes qui reviennent plusieurs fois : ils signalent souvent un problème de processus à corriger.

Nouveaux morceaux

Quelles nouvelles idées ou expériences devrions-nous tenter ?

Cette zone est réservée aux expérimentations. Demandez à l'équipe quelles nouvelles approches, quels outils ou quels rituels elle aimerait tester. Rappelez à tous qu'une idée n'a pas besoin d'être parfaite pour valoir la peine d'être essayée.

Rappel

Quelles actions nous engageons-nous à mener au prochain sprint ?

C'est ici que l'équipe s'accorde sur des prochaines étapes concrètes. Aidez le groupe à choisir un petit nombre d'actions sur lesquelles il peut réellement s'engager, et attribuez un responsable à chacune. Gardez un rappel réaliste pour que l'élan se prolonge dans le sprint suivant.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand votre équipe se lasse des rétros et qu'un nouveau format pourrait relancer la discussion.
  • À la fin d'un sprint, d'une release ou d'un jalon de projet, pour célébrer les réussites et choisir des améliorations.
  • Quand vous voulez une structure détendue qui aide les membres plus discrets de l'équipe à participer.
  • Pour les équipes qui apprécient les rétros à thème et veulent varier leur rythme habituel.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si notre dernier sprint avait une chanson thème, laquelle serait-ce et pourquoi ?
  • Quel a été ton tout premier concert, ou celui auquel tu aurais aimé assister ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Passez de la musique pendant que les participants arrivent pour installer l'ambiance avant le début de la séance.
  • Soyez précis dans Plus grands tubes. Nommer les personnes et les contributions derrière une réussite donne du poids à la reconnaissance.
  • Dans Fausses notes, parlez du travail et non des personnes, pour que la discussion reste tournée vers l'amélioration.
  • Limitez votre Rappel à deux ou trois actions pour que l'équipe puisse vraiment les mener à bien.
  • Changez d'animateur à chaque fois pour que davantage de personnes s'approprient la rétro.
  • Utilisez le vote par points quand il y a plus d'idées que de temps pour en discuter.

Foire aux questions

Combien de temps dure une rétrospective Rock 'n' Roll ?
La plupart des équipes terminent en 45 à 60 minutes. Prévoyez quelques minutes de plus pour une grande équipe.
Quand utiliser ce format de rétrospective ?
Utilisez-le quand votre équipe se lasse des rétros ou veut changer de sa rétrospective de sprint habituelle. Il fonctionne aussi très bien lors des jalons de projet et des releases.
En quoi diffère-t-il d'une rétrospective classique ?
Il pose les questions habituelles d'une rétrospective à travers une métaphore musicale. Plus grands tubes et Fausses notes couvrent ce qui a bien marché et ce qui a coincé, Nouveaux morceaux recueille les expérimentations, et Rappel engage l'équipe sur une courte liste d'actions.
Faut-il s'y connaître en musique pour l'animer ?
Non. Les thèmes musicaux ne sont que des métaphores, et chacun peut classer son vécu dans Plus grands tubes, Fausses notes, Nouveaux morceaux et Rappel.
Combien de participants conviennent le mieux à cette rétrospective ?
Elle fonctionne bien pour des équipes de trois à dix personnes. Avec un groupe plus grand, regroupez les idées similaires et utilisez le vote par points pour garder une discussion ciblée.
Êtes-vous prêt à mener cette rétrospective ?Essayez ce concert rétrospectif