Qu'est-ce que la rétrospective Rock 'n' Roll ?
La rétrospective Rock 'n' Roll fait de votre rétro le débrief d'un groupe après son dernier concert. Le thème musical aide chacun à entrer dans la discussion : il est plus facile de dire qu'une passation a sonné faux que de dire qu'un processus a déraillé, et un succès devient un tube qu'on a envie de rejouer. Le tableau comporte quatre zones. Plus grands tubes rassemble les réussites et les pratiques à reproduire. Fausses notes couvre ce qui est tombé à plat ou a créé des frictions. Nouveaux morceaux recueille les idées et les expériences à tenter, et Rappel est l'endroit où l'équipe s'engage sur quelques actions pour le prochain sprint. Utilisez-la quand votre équipe commence à se lasser des rétros, ou à la fin d'un sprint, d'une release ou d'un jalon. Aucune connaissance musicale n'est nécessaire. Limitez le Rappel à deux ou trois actions avec un responsable pour que l'élan se prolonge dans le sprint suivant.
Format de la rétrospective Rock 'n' Roll
Plus grands tubes
Qu'est-ce qui a bien marché et mérite d'être rejoué ?
Cette zone est consacrée aux réussites à célébrer. Demandez à l'équipe de nommer les pratiques et les comportements qu'elle veut reproduire lors des prochains sprints. Allez au-delà des livrables évidents pour faire ressortir les petites choses qui ont facilité le travail en commun.
Fausses notes
Qu'est-ce qui est tombé à plat ou a sonné faux ?
Utilisez cette zone pour ce qui a mal tourné ou créé des frictions. Gardez un cadre sans reproches pour que chacun se sente libre de s'exprimer. Repérez les thèmes qui reviennent plusieurs fois : ils signalent souvent un problème de processus à corriger.
Nouveaux morceaux
Quelles nouvelles idées ou expériences devrions-nous tenter ?
Cette zone est réservée aux expérimentations. Demandez à l'équipe quelles nouvelles approches, quels outils ou quels rituels elle aimerait tester. Rappelez à tous qu'une idée n'a pas besoin d'être parfaite pour valoir la peine d'être essayée.
Rappel
Quelles actions nous engageons-nous à mener au prochain sprint ?
C'est ici que l'équipe s'accorde sur des prochaines étapes concrètes. Aidez le groupe à choisir un petit nombre d'actions sur lesquelles il peut réellement s'engager, et attribuez un responsable à chacune. Gardez un rappel réaliste pour que l'élan se prolonge dans le sprint suivant.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand votre équipe se lasse des rétros et qu'un nouveau format pourrait relancer la discussion.
- À la fin d'un sprint, d'une release ou d'un jalon de projet, pour célébrer les réussites et choisir des améliorations.
- Quand vous voulez une structure détendue qui aide les membres plus discrets de l'équipe à participer.
- Pour les équipes qui apprécient les rétros à thème et veulent varier leur rythme habituel.
Exemples de questions pour brise-glace
- Si notre dernier sprint avait une chanson thème, laquelle serait-ce et pourquoi ?
- Quel a été ton tout premier concert, ou celui auquel tu aurais aimé assister ?
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Passez de la musique pendant que les participants arrivent pour installer l'ambiance avant le début de la séance.
- Soyez précis dans Plus grands tubes. Nommer les personnes et les contributions derrière une réussite donne du poids à la reconnaissance.
- Dans Fausses notes, parlez du travail et non des personnes, pour que la discussion reste tournée vers l'amélioration.
- Limitez votre Rappel à deux ou trois actions pour que l'équipe puisse vraiment les mener à bien.
- Changez d'animateur à chaque fois pour que davantage de personnes s'approprient la rétro.
- Utilisez le vote par points quand il y a plus d'idées que de temps pour en discuter.