Che cos'è la Rock 'n' Retrospettiva?
La Rock 'n' Retrospettiva organizza la vostra retro come una band che ripensa al suo ultimo concerto. Il tema musicale offre a tutti un modo semplice per entrare nella conversazione: è più facile dire che un passaggio di consegne è stato stonato che ammettere che un processo non ha funzionato, e un successo diventa una hit da suonare ancora. La lavagna ha quattro aree. Greatest Hits raccoglie i successi e le pratiche da ripetere. Note stonate riguarda ciò che non ha funzionato o ha creato attriti. Nuovi brani raccoglie idee ed esperimenti da provare, mentre il Bis è dove il team si impegna su un piccolo insieme di azioni per lo sprint successivo. Usatela quando il team è stanco delle solite retrospettive, oppure alla fine di uno sprint, di un rilascio o di una milestone. Non serve sapere nulla di musica. Limitate il Bis a due o tre azioni, ciascuna con un responsabile, così lo slancio prosegue nello sprint successivo.
Formato della Rock 'n' Retrospettiva
Greatest Hits
Cosa è andato bene e vorremmo suonare ancora?
Quest'area è dedicata ai successi da celebrare. Chiedete al team di indicare le pratiche e i comportamenti che vorrebbe ripetere nei prossimi sprint. Andate oltre i risultati più ovvi e cercate le piccole cose che hanno reso il lavoro insieme più fluido.
Note stonate
Cosa non ha funzionato o non ha preso la nota giusta?
Usate quest'area per ciò che è andato storto o ha creato attriti. Mantenete un clima senza colpe, così le persone si sentono sicure di condividere. Fate attenzione ai temi che emergono più volte, perché spesso indicano un problema di processo che vale la pena risolvere.
Nuovi brani
Quali nuove idee o esperimenti dovremmo provare?
Quest'area è dedicata agli esperimenti. Chiedete al team quali nuovi approcci, strumenti o rituali vorrebbe testare. Ricordate a tutti che un'idea non deve essere perfetta per meritare di essere provata.
Bis
Quali azioni ci impegniamo a portare nel prossimo sprint?
Qui il team concorda i prossimi passi concreti. Aiutate il gruppo a scegliere un numero ridotto di azioni su cui può realisticamente impegnarsi e assegnate un responsabile a ciascuna. Mantenete il bis realizzabile, così lo slancio prosegue nello sprint successivo.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team è stanco delle solite retrospettive e un formato nuovo potrebbe far ripartire la conversazione.
- Alla fine di uno sprint, di un rilascio o di una milestone di progetto, per celebrare i successi e scegliere i miglioramenti.
- Quando volete una struttura distesa che renda più facile il contributo dei membri più silenziosi del team.
- Per i team che amano le retro a tema e vogliono variare la loro cadenza abituale.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se il nostro ultimo sprint avesse una colonna sonora, quale sarebbe e perché?
- Qual è stato il primo concerto a cui sei andato, o quello a cui avresti voluto andare?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Mettete un po' di musica mentre le persone si collegano, per creare l'atmosfera prima dell'inizio della sessione.
- Rendete specifici i Greatest Hits. Nominare le persone e i contributi dietro un successo dà valore al riconoscimento.
- Nelle Note stonate parlate del lavoro, non delle persone, così la conversazione resta orientata al miglioramento.
- Limitate il Bis a due o tre azioni, così il team riesce davvero a portarle a termine.
- Cambiate facilitatore ogni volta che la proponete, così più persone si sentono responsabili della retro.
- Usate il dot voting quando ci sono più idee di quante ne possiate discutere nel tempo a disposizione.