Greatest Hits

Was lief gut und soll unbedingt wieder gespielt werden?

Unsere Daily Standups waren in diesem Sprint kurz und fokussiert, dadurch waren alle auf dem gleichen Stand.
Wir haben das neue Feature vor dem Zeitplan ausgeliefert, ganz ohne größere Bugs.
Das Pairing bei der kniffligen Migration hat uns Stunden gespart und das Wissen im Team verteilt.
Schiefe Töne

Was hat nicht gezündet oder nicht den richtigen Ton getroffen?

Die Anforderungen haben sich mitten im Sprint ständig geändert, das hat unsere Planung durcheinandergebracht.
Wir hatten zu viele Meetings, die konzentriertes Arbeiten unterbrochen haben.
Die Staging-Umgebung war instabil, dadurch hat sich das Testen verzögert.
Neue Tracks

Welche neuen Ideen oder Experimente sollten wir ausprobieren?

Lasst uns einen meetingfreien Mittwoch ausprobieren, um Fokuszeit zu schützen.
Wir könnten mit wechselnder Moderation für die Standups experimentieren.
Wie wäre es mit einem kurzen Check-in zur Sprintmitte, um Probleme früher zu erkennen?
Zugabe

Zu welchen Maßnahmen verpflichten wir uns im nächsten Sprint?

Ab dem nächsten Sprint fest einen meetingfreien Mittwoch einführen, verantwortlich ist der Scrum Master.
Eine gemeinsame Definition of Done erstellen und im Planning besprechen.
Einen Check-in zur Sprintmitte am Mittwochnachmittag einrichten.

Was ist die Rock 'n' Retrospektive?

Die Rock 'n' Retrospektive gestaltet eure Retro wie eine Band, die auf ihren letzten Auftritt zurückblickt. Das Musikthema erleichtert den Einstieg ins Gespräch: Es fällt leichter zu sagen, eine Übergabe habe schief geklungen, als zuzugeben, dass ein Prozess nicht funktioniert hat. Und ein Erfolg wird zum Hit, den man gern wieder spielt. Das Board hat vier Bereiche. Unter Greatest Hits landen die Erfolge und Praktiken, die ihr wiederholen wollt. Schiefe Töne umfasst alles, was nicht gezündet oder für Reibung gesorgt hat. Bei Neue Tracks sammelt ihr Ideen und Experimente, und in der Zugabe legt sich das Team auf wenige Maßnahmen für den nächsten Sprint fest. Setzt das Format ein, wenn euer Team retromüde ist, oder am Ende eines Sprints, Releases oder Meilensteins. Musikkenntnisse braucht niemand. Beschränkt die Zugabe auf zwei oder drei Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen, damit der Schwung in den nächsten Sprint mitgeht.

Rock 'n' Retrospektive Format

Greatest Hits

Was lief gut und soll unbedingt wieder gespielt werden?

In diesem Bereich geht es um die Erfolge, die gefeiert werden sollen. Bitte das Team, die Praktiken und Verhaltensweisen zu benennen, die es in künftigen Sprints wiederholen möchte. Geht über die offensichtlichen Ergebnisse hinaus und achtet auf die kleinen Dinge, die die Zusammenarbeit leichter gemacht haben.

Schiefe Töne

Was hat nicht gezündet oder nicht den richtigen Ton getroffen?

Dieser Bereich ist für das, was schiefgelaufen ist oder für Reibung gesorgt hat. Haltet die Diskussion frei von Schuldzuweisungen, damit sich alle trauen, offen zu sprechen. Achte auf Themen, die mehrfach auftauchen, denn sie deuten oft auf ein Prozessproblem hin, das sich zu lösen lohnt.

Neue Tracks

Welche neuen Ideen oder Experimente sollten wir ausprobieren?

Dieser Bereich ist für Experimente. Frag das Team, welche neuen Ansätze, Tools oder Rituale es testen möchte. Erinnere alle daran, dass eine Idee nicht perfekt sein muss, um einen Versuch wert zu sein.

Zugabe

Zu welchen Maßnahmen verpflichten wir uns im nächsten Sprint?

Hier einigt sich das Team auf konkrete nächste Schritte. Hilf der Gruppe, eine kleine Anzahl von Maßnahmen auszuwählen, die sie realistisch umsetzen kann, und gib jeder Maßnahme eine verantwortliche Person. Haltet die Zugabe machbar, damit der Schwung in den nächsten Sprint mitgeht.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn euer Team retromüde ist und ein neues Format alle wieder ins Gespräch bringen kann.
  • Am Ende eines Sprints, Releases oder Projektmeilensteins, um Erfolge zu feiern und Verbesserungen auszuwählen.
  • Wenn ihr eine entspannte Struktur sucht, die es auch ruhigeren Teammitgliedern leichter macht, sich einzubringen.
  • Für Teams, die thematische Retros mögen und Abwechslung in ihren gewohnten Rhythmus bringen wollen.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn unser letzter Sprint einen Titelsong hätte, welcher wäre es und warum?
  • Was war das erste Konzert, bei dem du warst, oder bei welchem wärst du gern gewesen?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Spielt etwas Musik, während alle dazukommen, um vor dem Start für Stimmung zu sorgen.
  • Werdet bei den Greatest Hits konkret. Wenn ihr die Personen und Beiträge hinter einem Erfolg benennt, kommt die Anerkennung auch an.
  • Bezieht die schiefen Töne auf die Arbeit, nicht auf Personen, damit es im Gespräch um Verbesserung geht.
  • Beschränkt die Zugabe auf zwei oder drei Maßnahmen, damit das Team sie auch wirklich umsetzt.
  • Wechselt die Moderation bei jeder Durchführung, damit mehr Leute Verantwortung für die Retro übernehmen.
  • Nutzt Dot Voting, wenn es mehr Ideen gibt, als ihr in der verfügbaren Zeit besprechen könnt.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert eine Rock 'n' Retrospektive?
Die meisten Teams sind nach 45 bis 60 Minuten fertig. Bei einem großen Team solltet ihr ein paar Minuten mehr einplanen.
Wann sollte ich dieses Retrospektivenformat einsetzen?
Setzt es ein, wenn euer Team retromüde ist oder Abwechslung von der üblichen Sprint-Retrospektive sucht. Es eignet sich auch gut für Projektmeilensteine und Releases.
Worin unterscheidet es sich von einer Standard-Retrospektive?
Es stellt die bekannten Retrospektivenfragen über eine Musikmetapher. Greatest Hits und Schiefe Töne decken ab, was gut und was nicht gut lief, Neue Tracks sammelt Experimente, und mit der Zugabe verpflichtet sich das Team auf eine kurze Liste von Maßnahmen.
Muss ich mich mit Musik auskennen, um das Format zu moderieren?
Nein. Die Musikthemen sind nur Metaphern, und jeder kann seine Erfahrungen den Bereichen Greatest Hits, Schiefe Töne, Neue Tracks und Zugabe zuordnen.
Wie viele Teilnehmende sind für diese Retrospektive ideal?
Das Format funktioniert gut für Teams mit drei bis zehn Personen. Bei größeren Gruppen fasst ihr ähnliche Ideen zusammen und nutzt Dot Voting, damit die Diskussion fokussiert bleibt.
Sind Sie bereit, diese Retrospektive durchzuführen?Probieren Sie diese Retrospektive live aus