¿Qué es la Retrospectiva Pathfinder?
La retrospectiva Pathfinder lleva a tu equipo de la conversación a la prueba en una sola sesión. Muchas retros terminan con una acción vaga como «mejorar la comunicación». Esta termina con un pequeño experimento que tiene un objetivo, un límite de tiempo y una forma de saber si funcionó. El tablero tiene tres columnas que se recorren en orden. En Hablemos de, cada persona plantea los temas, observaciones y frustraciones que merece la pena comentar. En Cambiemos se reducen a las áreas que el equipo podría cambiar de forma realista. En Probemos, cada una de ellas se convierte en un experimento concreto, como probar durante dos sprints una reunión de planificación de 30 minutos. Es ideal para equipos que se sienten estancados en su forma de trabajar o que tropiezan una y otra vez con los mismos problemas. Como cada experimento es pequeño y tiene un tiempo limitado, probar algo nuevo implica poco riesgo, y la siguiente retro tiene un resultado claro que revisar.
Formato de la Retrospectiva Pathfinder
Hablemos de
¿De qué deberíamos hablar?
Este es el paso de descubrimiento, en el que cada persona plantea los temas que merece la pena comentar. Pide observaciones sobre procesos, dinámicas del equipo y problemas recurrentes, y mantenlo abierto: todavía no hace falta ninguna solución. Asegúrate de que todo el mundo aporte algo antes de empezar a agrupar.
Cambiemos
¿Qué áreas de cambio podríamos abordar?
Ayuda al equipo a convertir los temas más votados en cambios concretos que podría hacer. Cíñete a cambios que dependan del propio equipo. Si la lista es larga, pide al equipo que ordene los cambios según su posible impacto y el esfuerzo que requieren, y quedaos con uno o dos de los primeros.
Probemos
¿Qué deberíamos probar o con qué experimentar?
Convierte cada cambio elegido en un experimento que el equipo pueda llevar a cabo antes de la próxima retro. Cada uno necesita un objetivo claro, un límite de tiempo y una forma de saber si funcionó. Aquí son mejores los experimentos pequeños, porque dan un resultado rápido.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando el equipo se siente estancado en sus prácticas actuales y quiere probar algo diferente
- Durante un cambio organizativo, cuando las antiguas formas de trabajar ya no encajan
- Cuando quieres que el equipo ponga a prueba las ideas en la práctica en lugar de debatirlas
- Cuando los mismos problemas vuelven una y otra vez y las acciones anteriores no los han resuelto
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- ¿Cuál es el experimento o enfoque nuevo más interesante que has probado últimamente, ya sea en el trabajo o en tu vida personal?
- Si pudieras cambiar al instante una cosa de cómo trabajamos juntos, ¿cuál sería?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Mantén los experimentos pequeños y con tiempo limitado, para que uno fallido cueste poco y aun así enseñe algo
- Asigna a cada experimento una medida de éxito y una fecha de revisión antes de terminar la sesión
- Registra tanto los experimentos que fallaron como los que funcionaron, para que el siguiente equipo no los repita
- Escucha a todo el mundo en Hablemos de antes de acotar; el mejor experimento a menudo surge de alguien más callado
- Abre la siguiente retrospectiva revisando cada experimento y decidiendo si mantenerlo, ajustarlo o descartarlo
Preguntas frecuentes
¿Qué es una retrospectiva Pathfinder?
¿Cómo se dirige una retrospectiva Pathfinder?
¿Cuándo debería un equipo hacer una retrospectiva Pathfinder?
¿En qué se diferencia la retrospectiva Pathfinder de una retrospectiva estándar?
¿Qué hace que un experimento Pathfinder sea bueno?
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