Was ist die Pathfinder-Retrospektive?
Mit der Pathfinder-Retrospektive kommt euer Team in einer einzigen Sitzung vom Reden zum Testen. Viele Retros enden mit einer vagen Maßnahme wie „Kommunikation verbessern“. Diese hier endet mit einem kleinen Experiment, das ein Ziel, eine feste Laufzeit und ein Kriterium hat, an dem ihr erkennt, ob es funktioniert hat. Das Board hat drei Spalten, die nacheinander bearbeitet werden. In „Lasst uns besprechen“ bringen alle die Themen, Beobachtungen und Frustrationen ein, über die es sich zu reden lohnt. In „Lasst uns ändern“ grenzt ihr diese auf die Bereiche ein, die das Team realistisch verändern kann. In „Lasst uns ausprobieren“ wird daraus jeweils ein konkretes Experiment, zum Beispiel ein 30-minütiges Planning-Meeting, das ihr zwei Sprints lang testet. Das Format eignet sich für Teams, die in ihrer bisherigen Arbeitsweise festgefahren sind oder immer wieder auf dieselben Probleme stoßen. Weil jedes Experiment klein und zeitlich begrenzt ist, birgt das Ausprobieren von Neuem wenig Risiko, und in der nächsten Retro gibt es ein klares Ergebnis, das ihr auswerten könnt.
Format der Pathfinder-Retrospektive
Lasst uns besprechen
Worüber sollten wir sprechen?
Das ist die Phase des Entdeckens, in der alle die Themen einbringen, über die es sich zu reden lohnt. Bitte um Beobachtungen zu Prozessen, zur Teamdynamik und zu wiederkehrenden Problemen und halte die Runde offen: Noch muss nichts gelöst werden. Achte darauf, dass jede Person etwas beigetragen hat, bevor ihr mit dem Gruppieren beginnt.
Lasst uns ändern
Welche Bereiche könnten wir verändern?
Hilf dem Team, aus den Themen mit den meisten Stimmen konkrete Änderungen abzuleiten, die es umsetzen könnte. Bleibt bei Änderungen, die das Team selbst in der Hand hat. Wenn die Liste lang ist, lass das Team die Änderungen nach voraussichtlicher Wirkung und Aufwand priorisieren und nehmt die ein oder zwei wichtigsten mit in den nächsten Schritt.
Lasst uns ausprobieren
Was sollten wir ausprobieren oder testen?
Macht aus jeder ausgewählten Änderung ein Experiment, das das Team bis zur nächsten Retro durchführen kann. Jedes Experiment braucht ein klares Ziel, eine feste Laufzeit und ein Kriterium, an dem ihr erkennt, ob es funktioniert hat. Kleine Experimente sind hier besser, weil sie schnell ein Ergebnis liefern.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn das Team in seinen bisherigen Praktiken festgefahren ist und etwas anderes ausprobieren möchte.
- Während einer organisatorischen Veränderung, wenn die alten Arbeitsweisen nicht mehr passen.
- Wenn das Team Ideen in der Praxis testen soll, statt endlos darüber zu diskutieren.
- Wenn immer wieder dieselben Probleme auftauchen und frühere Maßnahmen sie nicht gelöst haben.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Was ist das spannendste Experiment oder der interessanteste neue Ansatz, den du in letzter Zeit ausprobiert hast, egal ob beruflich oder privat?
- Wenn du sofort eine Sache an unserer Zusammenarbeit ändern könntest, welche wäre das?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Haltet Experimente klein und zeitlich begrenzt, damit ein Fehlschlag wenig kostet und trotzdem etwas lehrt.
- Legt für jedes Experiment noch vor Ende der Sitzung ein Erfolgskriterium und einen Termin für die Auswertung fest.
- Dokumentiert nicht nur die erfolgreichen, sondern auch die gescheiterten Experimente, damit das nächste Team sie nicht wiederholt.
- Hört in „Lasst uns besprechen“ alle an, bevor ihr eingrenzt; das beste Experiment kommt oft von einer der leiseren Stimmen.
- Beginnt die nächste Retrospektive mit einem Blick auf jedes Experiment und entscheidet, ob ihr es beibehaltet, anpasst oder verwerft.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Pathfinder-Retrospektive?
Wie führt man eine Pathfinder-Retrospektive durch?
Wann sollte ein Team eine Pathfinder-Retrospektive durchführen?
Worin unterscheidet sich die Pathfinder-Retrospektive von einer klassischen Retrospektive?
Was macht ein gutes Pathfinder-Experiment aus?
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