Pathfinder-retrospective

Pathfinder-retrospective format

Bespreken

Waar moeten we het over hebben?

Dit is de verkenningsfase, waarin mensen de onderwerpen inbrengen die het bespreken waard zijn. Vraag naar observaties over processen, teamdynamiek en terugkerende problemen, en houd het open: er hoeft nog niets opgelost te worden. Zorg dat iedereen iets heeft toegevoegd voordat je gaat groeperen.

Veranderen

Welke veranderingen zouden we kunnen oppakken?

Help het team de onderwerpen met de meeste stemmen om te zetten in concrete veranderingen die het kan doorvoeren. Houd het bij veranderingen die binnen de invloed van het team liggen. Is de lijst lang, laat het team de veranderingen dan rangschikken op verwachte impact en moeite, en neem de bovenste een of twee mee.

Uitproberen

Wat moeten we uitproberen of mee experimenteren?

Maak van elke gekozen verandering een experiment dat het team vóór de volgende retro kan uitvoeren. Elk experiment heeft een duidelijk doel nodig, een tijdslimiet en een manier om te bepalen of het gewerkt heeft. Kleine experimenten werken hier beter, omdat je dan snel een resultaat hebt.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

• Als het team vastzit in de huidige werkwijze en iets anders wil proberen
• Tijdens een organisatieverandering, als de oude manier van werken niet meer past
• Als je wilt dat het team ideeën in de praktijk test in plaats van erover te discussiëren
• Als dezelfde problemen steeds terugkomen en eerdere acties ze niet hebben opgelost

Voorstellen voor ijsbrekers

• Wat is het interessantste experiment of de interessantste nieuwe aanpak die je onlangs hebt geprobeerd, op het werk of privé?
• Als je meteen één ding kon veranderen aan hoe we samenwerken, wat zou dat zijn?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

• Houd experimenten klein en geef ze een vaste duur, zodat een mislukt experiment weinig kost en je er toch iets van leert
• Geef elk experiment een succesmaatstaf en een evaluatiedatum voordat de sessie afloopt
• Leg ook de mislukte experimenten vast, niet alleen de geslaagde, zodat het volgende team ze niet herhaalt
• Laat bij Bespreken iedereen aan het woord voordat je gaat inperken; het beste experiment komt vaak van iemand die stiller is
• Begin de volgende retrospective met het evalueren van elk experiment en besluit of je het voortzet, aanpast of laat vallen

Veelgestelde vragen