Czym jest Retrospektywa Pathfinder?
Retrospektywa Pathfinder w ciągu jednej sesji prowadzi zespół od rozmowy do testu. Wiele retrospektyw kończy się mglistym działaniem w rodzaju „poprawić komunikację”. Ta kończy się małym eksperymentem, który ma cel, limit czasu i sposób na sprawdzenie, czy zadziałał. Tablica ma trzy kolumny, przez które przechodzi się po kolei. W kolumnie Omówmy uczestnicy zgłaszają tematy, obserwacje i frustracje warte rozmowy. W kolumnie Zmieńmy zawęża się je do obszarów, które zespół realnie może zmienić. W kolumnie Spróbujmy każdy z nich zamienia się w konkretny eksperyment, na przykład pilotaż 30-minutowego spotkania planistycznego przez dwa sprinty. Format sprawdza się w zespołach, które czują, że utknęły w obecnym sposobie pracy albo ciągle trafiają na te same problemy. Ponieważ każdy eksperyment jest mały i ograniczony w czasie, wypróbowanie czegoś nowego niesie niewielkie ryzyko, a na następnej retrospektywie jest konkretny wynik do omówienia.
Format Retrospektywy Pathfinder
Omówmy
O czym powinniśmy porozmawiać?
To etap odkrywania, na którym uczestnicy zgłaszają tematy warte rozmowy. Poproś o obserwacje dotyczące procesów, dynamiki zespołu i powracających problemów. Niech będzie otwarcie: na razie nic nie wymaga rozwiązania. Zanim zaczniesz grupować pomysły, upewnij się, że każdy coś dodał.
Zmieńmy
Jakie obszary zmian moglibyśmy podjąć?
Pomóż zespołowi zamienić tematy, które zdobyły najwięcej głosów, w konkretne zmiany, które może wprowadzić. Trzymajcie się zmian, na które zespół ma wpływ. Jeśli lista jest długa, poproś zespół o uszeregowanie zmian według spodziewanego efektu i nakładu pracy, a dalej przenieście jedną lub dwie najważniejsze.
Spróbujmy
Czego powinniśmy spróbować lub z czym eksperymentować?
Zamień każdą wybraną zmianę w eksperyment, który zespół może przeprowadzić przed następną retrospektywą. Każdy potrzebuje jasnego celu, limitu czasu i sposobu na sprawdzenie, czy zadziałał. Lepiej sprawdzają się tu małe eksperymenty, bo szybko dają wynik.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy zespół czuje, że utknął w obecnych praktykach, i chce spróbować czegoś innego
- W trakcie zmiany organizacyjnej, gdy dotychczasowe sposoby pracy przestają pasować
- Gdy chcesz, żeby zespół sprawdzał pomysły w praktyce, zamiast o nich dyskutować
- Gdy te same problemy ciągle wracają, a wcześniejsze działania ich nie rozwiązały
Proponowane pytania lodołamacze
- Jaki najciekawszy eksperyment lub nowe podejście wypróbowałeś ostatnio w pracy albo w życiu prywatnym?
- Gdybyś mógł od razu zmienić jedną rzecz w tym, jak razem pracujemy, co by to było?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Niech eksperymenty będą małe i ograniczone w czasie, wtedy nieudany kosztuje niewiele i wciąż czegoś uczy
- Zanim sesja się skończy, nadaj każdemu eksperymentowi miarę sukcesu i datę przeglądu
- Zapisujcie zarówno eksperymenty, które się udały, jak i te nieudane, żeby kolejny zespół ich nie powtarzał
- W kolumnie Omówmy wysłuchaj wszystkich, zanim zaczniecie zawężać; najlepszy eksperyment często pochodzi od cichszej osoby
- Następną retrospektywę zacznij od przeglądu każdego eksperymentu i decyzji, czy go utrzymać, zmodyfikować, czy porzucić
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest retrospektywa Pathfinder?
Jak przeprowadzić retrospektywę Pathfinder?
Kiedy zespół powinien przeprowadzić retrospektywę Pathfinder?
Czym retrospektywa Pathfinder różni się od standardowej retrospektywy?
Co wyróżnia dobry eksperyment w retrospektywie Pathfinder?
Powiązane szablony
Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.
Retrospektywa Sherlocka
Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.
Retrospektywa Szkieletowa Ekipa
Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.
Retrospektywa Podróżnika w Czasie
Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie