¿Qué es la retrospectiva Retiro en una Isla Hawaiana?
La retrospectiva Retiro en una Isla Hawaiana plantea la revisión del sprint como un viaje a las islas. El impulso es una ola que atrapasteis, los buenos momentos son el sol, los problemas son mareas revueltas y los próximos pasos marcan hacia dónde zarpar. El tema ofrece una forma más ligera de entrar en una conversación que, aun así, llega a los problemas y a sus soluciones. El tablero tiene cuatro columnas. Atrapa la ola recoge los logros y avances que hicieron progresar al equipo. Momentos de sol es para dar las gracias, con el espíritu de mahalo, la palabra hawaiana para «gracias»: reconocimientos a las personas y los momentos que mejoraron el sprint. Mareas revueltas saca a la luz las fricciones y los bloqueos que complicaron el trabajo más de lo necesario. A zarpar es donde el equipo acuerda las acciones que llevará al siguiente sprint. Encaja bien con un equipo que necesita levantar el ánimo tras un sprint duro, o con un equipo remoto al que le viene bien una imagen compartida sobre la que conversar. Dos de las cuatro columnas se centran en lo que va bien, así que es una buena opción cuando quieres que la gratitud tenga tanto espacio como los problemas.
Formato de la retrospectiva Retiro en la isla
Atrapa la ola
¿Qué impulso nos hizo avanzar en este sprint?
Atrapa la ola recoge los logros, avances y fuerzas positivas que impulsaron al equipo durante el sprint. Pregunta por los procesos, las colaboraciones y los resultados que se sintieron como surfear una buena ola y, después, hablad de cómo mantener ese impulso.
Momentos de sol
¿Qué éxitos y buenos momentos merecen un mahalo?
Momentos de sol es un espacio para dar las gracias, el espíritu de mahalo llevado a la práctica. Invita a reconocer aportaciones individuales, logros del equipo o momentos que mejoraron el sprint. Asegurarse de que el buen trabajo no pasa desapercibido genera la confianza necesaria para la conversación más difícil de Mareas revueltas.
Mareas revueltas
¿Qué retos u obstáculos agitaron las aguas?
Mareas revueltas es donde el equipo pone nombre a las fricciones y bloqueos que complicaron el sprint más de lo necesario. Mantén la conversación honesta y sin culpables: se trata de entender qué causó las turbulencias para poder esquivarlas la próxima vez. Fíjate en los problemas que se repiten sprint tras sprint.
A zarpar
¿Hacia qué acciones remamos en el próximo sprint?
A zarpar es donde el equipo se compromete con los próximos pasos. Insiste en acciones concretas con responsables claros y usad la votación por puntos o el debate para elegir las pocas que más marcarán la diferencia en el siguiente sprint.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando tus retros han empezado a resultar repetitivas y el equipo necesita un formato nuevo.
- Cuando se incorporan personas nuevas a su primera retrospectiva y quieres un comienzo acogedor y sin presión.
- Con un equipo remoto o distribuido al que le viene bien un tema compartido para conectar.
- Después de un sprint duro, cuando el equipo necesita equilibrar los problemas con algo de agradecimiento y celebración.
- Cuando los miembros más callados del equipo se contienen. Un tema ligero puede hacer que compartir parezca menos arriesgado.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras trabajar en remoto desde cualquier isla hawaiana durante un mes, ¿cuál elegirías y por qué?
- Si tu sprint actual fuera un plato hawaiano, ¿cuál sería: un poke bowl fresco, un kalua pig cocinado a fuego lento o algo totalmente distinto?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Explica brevemente el tema al principio, incluido el significado de mahalo (gracias), para que la gente se implique en lugar de verlo como un truco.
- Dedica un tiempo justo a las cuatro columnas. Los equipos tienden a volcarse en Mareas revueltas, así que recuerda que Atrapa la ola y Momentos de sol también importan.
- Usa A zarpar para fomentar la responsabilidad. Cada acción necesita un responsable y una fecha objetivo antes de terminar la sesión, porque las acciones vagas rara vez se cumplen.
- No dejes que el ambiente isleño impida al equipo abordar los problemas reales. Deja espacio para un feedback honesto y constructivo en Mareas revueltas.
- Con equipos remotos, añade un breve calentamiento temático, como compartir un recuerdo favorito de la playa, antes de empezar con las columnas.
- Limita el tiempo de cada columna. Una sesión típica dura entre 60 y 90 minutos: unos 10-15 minutos por columna, reservando los últimos 15 minutos para acordar acciones en A zarpar.