Nuestro punto de partida

¿Cuáles eran nuestros objetivos y expectativas iniciales?

Esperábamos que esta funcionalidad nos llevara dos sprints y que fuera un desarrollo sencillo.
Nuestro objetivo era lanzar antes de fin de trimestre con todo lo imprescindible listo.
Di por hecho que los requisitos estaban cerrados y que no cambiarían mucho.
Desvíos inesperados

¿Qué sorpresas u obstáculos nos desviaron del rumbo?

Una dependencia clave se retrasó y tuvimos que reorganizar todo el plan.
Nos topamos con un error inesperado que tardamos días en localizar.
Un compañero se fue de baja y tuvimos que repartir su trabajo a toda prisa.
Tesoros descubiertos

¿Qué cosas buenas o logros encontramos por el camino?

Descubrimos una forma más rápida de desplegar que vamos a seguir usando.
La programación en parejas durante el último empujón mejoró mucho la calidad.
El equipo respondió de maravilla cuando el plazo se puso difícil.
Sabiduría para la próxima misión

¿Qué lecciones nos llevaremos a la próxima aventura?

Incluyamos tiempo de margen en las estimaciones para las dependencias desconocidas.
Deberíamos avisar antes de los cambios de alcance y revisarlos en equipo.
Mantener el nuevo proceso de despliegue y documentarlo para todos.

Qué es la retrospectiva Un viaje inesperado

Los proyectos casi nunca siguen el plan con el que empezaron. La retrospectiva Un viaje inesperado trata tu sprint o proyecto como una misión y lleva al equipo a recorrer de nuevo el camino: adónde queríais llegar, qué os desvió del rumbo, qué encontrasteis por el camino y qué os llevaréis a la próxima. Contarlo como una historia facilita hablar de los giros y los dragones sin que nadie se sienta señalado. El tablero tiene cuatro temas. Nuestro punto de partida recoge los objetivos y las suposiciones iniciales. Desvíos inesperados reúne los bloqueos y las sorpresas que cambiaron el camino. Tesoros descubiertos es para los logros y las buenas prácticas que fuisteis adquiriendo, y Sabiduría para la próxima misión convierte todo eso en acciones. Como cada persona cuenta su parte de la historia, los miembros más callados del equipo encuentran una forma natural de participar, y a menudo salen a la luz problemas que una lista de comprobación habitual pasaría por alto. Úsala para una revisión de fin de proyecto, después de un hito o cuando tu formato habitual se haya vuelto monótono. Terminaréis con una idea clara de cuánto ha avanzado el equipo y una lista breve de cosas que hacer de otra manera la próxima vez.

Formato de la retrospectiva Un viaje inesperado

Nuestro punto de partida

¿Cuáles eran nuestros objetivos y expectativas iniciales?

Este tema establece la línea de base. Pide a las personas que recuerden los planes, las suposiciones y las esperanzas que tenían al principio, antes de que nadie hable de lo que pasó en realidad. Los dos temas siguientes comparan la realidad con esta lista.

Desvíos inesperados

¿Qué sorpresas u obstáculos nos desviaron del rumbo?

Aquí el equipo nombra los bloqueos y las sorpresas que cambiaron el camino. Trátalos como parte de la historia para que la gente se sienta segura al compartir, y pregunta qué causó cada uno en lugar de quién. Busca los tipos de sorpresa que siguen pillando desprevenido al equipo.

Tesoros descubiertos

¿Qué cosas buenas o logros encontramos por el camino?

Este tema es para lo positivo: avances, descubrimientos útiles y momentos en los que el equipo trabajó bien en conjunto. Pide a las personas que reconozcan tanto cómo se hicieron las cosas como lo que se hizo. Todo lo que merezca repetirse debería pasar al siguiente tema.

Sabiduría para la próxima misión

¿Qué lecciones nos llevaremos a la próxima aventura?

Aquí las reflexiones se convierten en compromisos. Insiste en una redacción concreta, como «añadir un punto de control a mitad del proyecto», en lugar de lecciones generales como «comunicarnos mejor». Asigna un responsable a cada acción antes de cerrar.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Al final de un proyecto largo o complejo, para comparar cómo se desarrolló en realidad con lo planeado.
  • Después de un hito importante, cuando quieras celebrar los logros y recoger lo aprendido.
  • Cuando tu retrospectiva habitual resulte monótona y el equipo necesite otra forma de entrar en la conversación.
  • Después de una etapa turbulenta llena de sorpresas o cambios de alcance, para hablar de ello sin culpas.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si este proyecto fuera una película de aventuras, ¿de qué género sería y por qué?
  • ¿Cuál es el desvío más inesperado que has tomado en un viaje de verdad?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Empieza con una breve introducción narrativa para que todos entiendan la misión antes de añadir notas.
  • Da a los miembros más callados del equipo su propio turno para contar su parte del viaje.
  • Trata los desvíos como parte de la historia. Pregunta qué los causó, no quién.
  • Agrupa las notas similares para ver qué desvíos y tesoros se repiten antes de votar.
  • Limita el tiempo de cada tema para dejar espacio suficiente a las acciones de Sabiduría para la próxima misión.
  • Asigna a cada lección un responsable y una fecha límite para que se convierta en un cambio real.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura una retrospectiva Un viaje inesperado?
La mayoría de los equipos terminan en 45 a 60 minutos. Los equipos grandes o los proyectos largos pueden necesitar hasta 90 minutos para que cada parte del viaje se comente lo suficiente.
¿Cuándo debo usar esta retrospectiva?
Úsala al final de un proyecto, después de un hito importante o tras una etapa llena de sorpresas, cuando contar la historia ayude al equipo a extraer las lecciones y celebrar los logros.
¿En qué se diferencia de una retrospectiva estándar?
En lugar de columnas simples como «qué salió bien», guía al equipo a través de una misión: objetivos, desvíos, descubrimientos y lecciones. El marco narrativo hace que la gente se ponga menos a la defensiva sobre lo que salió mal.
¿Sirve para equipos remotos y distribuidos?
Sí. En TeamRetro todos pueden añadir ideas, votar y debatir en tiempo real o de forma asíncrona, así que el formato funciona igual para equipos presenciales y remotos.
¿Cómo me aseguro de que lleve a la acción?
Reserva tiempo específico para Sabiduría para la próxima misión, convierte cada lección en una acción concreta con un responsable y revisa esas acciones al principio de tu próxima retrospectiva.
¿Está listo para llevar a cabo esta retrospectiva?Pruebe esta retransmisión en directo retrospectiva