Was ist die Retrospektive „Eine unerwartete Reise“
Projekte laufen selten so, wie sie geplant waren. Die Retrospektive „Eine unerwartete Reise“ betrachtet euren Sprint oder euer Projekt als Abenteuer und führt das Team den Weg noch einmal entlang: Wohin wolltet ihr aufbrechen, was hat euch vom Kurs abgebracht, was habt ihr unterwegs gefunden und was nehmt ihr mit ins nächste Abenteuer? Wenn ihr das Ganze als Geschichte erzählt, fällt es leichter, über Wendungen und Drachen zu sprechen, ohne dass sich jemand beschuldigt fühlt. Das Board hat vier Themen. „Unser Aufbruch“ hält die ursprünglichen Ziele und Annahmen fest. „Unerwartete Umwege“ sammelt die Hindernisse und Überraschungen, die den Weg verändert haben. In „Entdeckte Schätze“ geht es um Erfolge und gute Praktiken, die ihr unterwegs mitgenommen habt, und „Weisheit für das nächste Abenteuer“ macht aus all dem konkrete Maßnahmen. Weil jede Person ihren eigenen Teil der Geschichte erzählt, finden auch ruhigere Teammitglieder ganz natürlich einen Einstieg, und oft kommen Probleme zur Sprache, die eine normale Checkliste übersehen würde. Nutzt das Format für einen Projektabschluss, nach einem Meilenstein oder wenn euer übliches Format eingeschlafen ist. Am Ende habt ihr ein klares Bild davon, wie weit das Team gekommen ist, und eine kurze Liste mit Dingen, die ihr beim nächsten Mal anders machen wollt.
Format der Retrospektive „Eine unerwartete Reise“
Unser Aufbruch
Was waren unsere ursprünglichen Ziele und Erwartungen?
Dieses Thema legt die Ausgangslage fest. Bitte die Teilnehmenden, sich an die Pläne, Annahmen und Hoffnungen vom Anfang zu erinnern, bevor irgendjemand darüber spricht, was tatsächlich passiert ist. Die nächsten beiden Themen vergleichen die Realität mit dieser Liste.
Unerwartete Umwege
Welche Überraschungen oder Hindernisse haben uns vom Kurs abgebracht?
Hier benennt das Team die Hindernisse und Überraschungen, die den Weg verändert haben. Behandle sie als Teil der Geschichte, damit sich alle sicher fühlen, etwas zu teilen, und frag bei jedem Punkt, was die Ursache war, nicht wer. Achte auf Arten von Überraschungen, die das Team immer wieder kalt erwischen.
Entdeckte Schätze
Welche guten Dinge oder Erfolge haben wir unterwegs gefunden?
Hier geht es um die positiven Seiten: Durchbrüche, nützliche Entdeckungen und Momente, in denen das Team gut zusammengearbeitet hat. Bitte die Teilnehmenden, nicht nur zu würdigen, was erreicht wurde, sondern auch wie. Alles, was sich zu wiederholen lohnt, sollte ins nächste Thema mitgenommen werden.
Weisheit für das nächste Abenteuer
Welche Lektionen nehmen wir mit auf unsere nächste Reise?
Hier werden aus den Reflexionen Verpflichtungen. Achte auf konkrete Formulierungen wie „einen Checkpoint zur Projektmitte einführen“ statt allgemeiner Erkenntnisse wie „besser kommunizieren“. Gib jeder Maßnahme eine verantwortliche Person, bevor ihr abschließt.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Am Ende eines langen oder komplexen Projekts, um zu vergleichen, wie es tatsächlich verlaufen ist und was geplant war.
- Nach einem wichtigen Meilenstein, wenn ihr die Erfolge würdigen und eure Erkenntnisse festhalten wollt.
- Wenn sich eure übliche Retrospektive eingefahren anfühlt und das Team einen anderen Einstieg ins Gespräch braucht.
- Nach einer turbulenten Phase voller Überraschungen oder Scope-Änderungen, um sie ohne Schuldzuweisungen zu besprechen.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn dieses Projekt ein Abenteuerfilm wäre, welches Genre hätte er und warum?
- Was war der unerwartetste Umweg, den du je auf einer echten Reise gemacht hast?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Steig mit einer kurzen Rahmengeschichte ein, damit alle das Abenteuer verstehen, bevor sie Notizen hinzufügen.
- Gib ruhigeren Teammitgliedern eine eigene Runde, um ihren Teil der Reise zu erzählen.
- Behandle Umwege als Teil der Geschichte. Frag, was sie verursacht hat, nicht wer.
- Gruppiere ähnliche Notizen vor der Abstimmung, um zu sehen, welche Umwege und Schätze immer wieder auftauchen.
- Begrenze die Zeit für jedes Thema, damit genug Raum für die Maßnahmen bei „Weisheit für das nächste Abenteuer“ bleibt.
- Gib jeder Lektion eine verantwortliche Person und ein Fälligkeitsdatum, damit daraus eine echte Veränderung wird.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert die Retrospektive „Eine unerwartete Reise“?
Wann sollte ich diese Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sie sich von einer Standard-Retrospektive?
Eignet sie sich für Remote- und verteilte Teams?
Wie stelle ich sicher, dass daraus Maßnahmen entstehen?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.
Cyber-Security-Ops-Retrospektive
Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.
Sprint-Klinik-Retrospektive
Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen