Ponto de partida

Quais eram nossos objetivos e expectativas iniciais?

A gente esperava que essa funcionalidade levasse duas sprints e fosse simples de construir.
Nosso objetivo era lançar antes do fim do trimestre com todos os itens obrigatórios prontos.
Eu achava que os requisitos estavam fechados e não iam mudar muito.
Desvios inesperados

Que surpresas ou obstáculos nos tiraram da rota?

Uma dependência importante atrasou e tivemos que reorganizar o plano inteiro.
Apareceu um bug inesperado que levou dias para ser rastreado.
Uma pessoa do time saiu de licença e tivemos que redistribuir o trabalho rapidinho.
Tesouros encontrados

Que coisas boas ou conquistas encontramos pelo caminho?

Descobrimos um jeito mais rápido de fazer deploy que vamos continuar usando.
Programar em par na reta final melhorou muito a nossa qualidade.
O time se uniu de um jeito incrível quando o prazo apertou.
Sabedoria para a próxima missão

Que lições vamos levar para a nossa próxima aventura?

Vamos incluir uma margem nas estimativas para dependências desconhecidas.
Precisamos sinalizar mudanças de escopo mais cedo e revisá-las em time.
Manter o novo processo de deploy e documentá-lo para todo mundo.

O que é a retrospectiva Uma Jornada Inesperada

Projetos raramente seguem o plano com que começaram. A retrospectiva Uma Jornada Inesperada trata a sua sprint ou o seu projeto como uma missão e leva o time de volta pelo caminho percorrido: aonde vocês queriam chegar, o que tirou vocês da rota, o que encontraram pelo caminho e o que vão levar para a próxima. Contar tudo como uma história facilita falar das reviravoltas e dos dragões sem que ninguém se sinta culpado. O quadro tem quatro tópicos. Ponto de partida registra os objetivos e as premissas originais. Desvios inesperados reúne os bloqueios e as surpresas que mudaram o caminho. Tesouros encontrados é para as conquistas e as boas práticas que vocês adotaram ao longo do percurso, e Sabedoria para a próxima missão transforma tudo isso em ações. Como cada pessoa conta a sua parte da história, os integrantes mais calados do time têm uma forma natural de participar, e muitas vezes surgem problemas que um checklist comum deixaria passar. Use em uma revisão de fim de projeto, depois de um marco ou quando o formato de sempre tiver ficado cansativo. Vocês vão terminar com uma visão clara de quanto o time avançou e uma lista curta do que fazer diferente da próxima vez.

Formato da retrospectiva Uma Jornada Inesperada

Ponto de partida

Quais eram nossos objetivos e expectativas iniciais?

Este tópico define a linha de base. Peça que as pessoas lembrem os planos, as premissas e as esperanças que tinham no início, antes que alguém fale sobre o que realmente aconteceu. Os dois tópicos seguintes comparam a realidade com esta lista.

Desvios inesperados

Que surpresas ou obstáculos nos tiraram da rota?

Aqui o time aponta os bloqueios e as surpresas que mudaram o caminho. Trate esses desvios como parte da história para que as pessoas se sintam seguras para compartilhar, e pergunte o que causou cada um, não quem. Procure os tipos de surpresa que sempre pegam o time desprevenido.

Tesouros encontrados

Que coisas boas ou conquistas encontramos pelo caminho?

Este tópico é para o lado positivo: avanços, descobertas úteis e momentos em que o time trabalhou bem junto. Peça que as pessoas reconheçam como as coisas foram feitas, além do que foi feito. Tudo o que valer a pena repetir deve seguir para o próximo tópico.

Sabedoria para a próxima missão

Que lições vamos levar para a nossa próxima aventura?

Aqui as reflexões viram compromissos. Insista em formulações específicas, como "incluir um checkpoint no meio do projeto", em vez de lições genéricas como "melhorar a comunicação". Defina um responsável para cada ação antes de encerrar.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • No fim de um projeto longo ou complexo, para comparar como ele realmente se desenrolou com o que foi planejado.
  • Depois de um marco importante, quando vocês querem celebrar as conquistas e registrar o que aprenderam.
  • Quando a retrospectiva de sempre parece cansativa e o time precisa de outra forma de entrar na conversa.
  • Depois de um período turbulento, cheio de surpresas ou mudanças de escopo, para conversar sobre ele sem buscar culpados.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se este projeto fosse um filme de aventura, de que gênero ele seria e por quê?
  • Qual foi o desvio mais inesperado que você já fez em uma viagem de verdade?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Comece com uma breve introdução em forma de história para que todos entendam a missão antes de adicionar notas.
  • Dê aos integrantes mais calados do time a vez deles de contar a sua parte da jornada.
  • Trate os desvios como parte da história. Pergunte o que os causou, não quem.
  • Agrupe notas parecidas para ver quais desvios e tesouros se repetem antes da votação.
  • Defina um tempo para cada tópico e deixe espaço suficiente para as ações de Sabedoria para a próxima missão.
  • Atribua a cada lição um responsável e um prazo para que ela vire uma mudança de verdade.

Perguntas frequentes

Quanto tempo dura uma retrospectiva Uma Jornada Inesperada?
A maioria dos times termina em 45 a 60 minutos. Times maiores ou projetos longos podem precisar de até 90 minutos para que cada parte da jornada seja discutida o suficiente.
Quando devo usar esta retrospectiva?
Use no fim de um projeto, depois de um marco importante ou após um período cheio de surpresas, quando contar a história ajuda o time a extrair as lições e celebrar as conquistas.
Qual é a diferença em relação a uma retrospectiva padrão?
Em vez de colunas simples como "o que deu certo", ela conduz o time por uma missão: objetivos, desvios, descobertas e lições. O formato de história deixa as pessoas menos na defensiva sobre o que deu errado.
Ela funciona para times remotos e distribuídos?
Sim. No TeamRetro, todos podem adicionar ideias, votar e discutir em tempo real ou de forma assíncrona, então o formato funciona da mesma forma para times presenciais e remotos.
Como garantir que ela gere ações?
Reserve um tempo exclusivo para Sabedoria para a próxima missão, transforme cada lição em uma ação específica com um responsável e revise essas ações no início da próxima retrospectiva.
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