Rétrospective de sprint de 4 semaines

Format de la rétrospective de sprint de 4 semaines

Ce qui a bien fonctionné

Quelles réussites et victoires célébrer pour ce sprint ?

Recueillez les réussites des quatre semaines, du travail livré à une passation qui s'est bien déroulée. Un mois, c'est assez long pour oublier les premières victoires, alors demandez aux participants de repenser à la première semaine. Demandez des exemples précis et mettez en avant les contributions individuelles autant que celles de l'équipe. Commencer par ce qui a bien fonctionné facilite la discussion sur les colonnes plus difficiles.

Ce qui nous a ralentis

Quels blocages, frictions ou difficultés nous ont freinés ?

Demandez quels ont été les obstacles et les frustrations du mois écoulé, sans chercher de coupable. Dans un sprint long, les problèmes de la première semaine se sont souvent estompés au moment de la rétro, alors incitez les participants à remonter jusque-là. Regroupez les notes similaires pour voir quels blocages reviennent régulièrement.

Ce que nous avons appris

Quels enseignements tirer de ce sprint ?

Les enseignements viennent autant de ce qui a bien marché que de ce qui a coincé. Demandez ce que l'équipe a découvert, dans quoi chacun a progressé et quelles hypothèses se sont révélées justes ou fausses. Les noter donne au prochain sprint une base sur laquelle s'appuyer, et la rétro se tourne ainsi vers l'avenir au lieu de se contenter d'évaluer le mois passé.

À améliorer au prochain sprint

Quelles actions concrètes mènerons-nous au prochain cycle ?

Transformez la discussion en engagements : des actions précises pour le prochain sprint, chacune avec un responsable. Choisissez les quelques changements qui feront vraiment la différence et laissez de côté la liste de souhaits. Faites le point dessus au début de la rétrospective suivante pour que l'équipe voie ce qui a changé.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

• Votre équipe travaille en cycles mensuels ou de quatre semaines et a besoin d'une rétro adaptée à ce rythme.
• Vous voulez repérer les tendances de fond et les blocages récurrents qu'une rétro de deux semaines a tendance à manquer.
• Vous bouclez un gros morceau de travail et voulez saluer les réussites avant de planifier ce qu'il faut changer.
• Vous lancez une nouvelle équipe en sprints de quatre semaines et voulez instaurer un rituel de réflexion dès le premier cycle.

Exemples de questions pour brise-glace

• Si vous deviez résumer ces quatre dernières semaines en un seul GIF ou emoji, lequel choisiriez-vous ?
• Qu'est-ce qui, en dehors du travail, vous a donné de l'énergie ce mois-ci ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

• Un mois, c'est long : demandez aux participants de parcourir leurs tableaux, commits ou notes avant la séance. Sinon, la première semaine passe à la trappe.
• Limitez le temps consacré à chaque colonne. Les sprints longs génèrent plus de notes, et sans limite la discussion s'éparpille.
• Limitez-vous à deux ou trois actions que l'équipe peut réellement mener à bien au cycle suivant.
• Attribuez un responsable à chaque action et faites le point au début de la rétrospective suivante.
• Changez de facilitateur à chaque cycle pour que le point de vue d'une seule personne n'oriente pas toutes les rétros.
• Gardez les contributions anonymes pour que chacun parle franchement des blocages, en particulier ceux liés à la dynamique d'équipe ou à d'autres équipes.

Foire aux questions