Retrospectiva de News Magazine

Idea retrospectiva – Comparte las últimas historias y titulares y crea otros nuevos.

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¿Qué es la retrospectiva de News Magazine?

Imagina cada sprint ágil como un número de un periódico o revista. Cada una tiene su propio conjunto de historias, titulares, temas, polémicas, celebraciones e información importante que compartir.

Llevar esta idea a su retrospectiva convierte a su equipo en editores y narradores. Es una forma sencilla, creativa y atractiva de pedir a la gente que reflexione sobre el último sprint mientras se dirige al siguiente. A medida que el equipo pasa de un tema a otro, puede mejorar la versión anterior.

Formato retrospectivo de News Magazine

Titulares

¿Qué queremos decirle a todo el mundo? ¿Qué información clave le gustaría compartir?

Temas de actualidad

¿Qué temas son importantes y relevantes? ¿Cuál es su centro de atención en este momento?

Noticias falsas

¿Qué suposiciones resultaron ser falsas? ¿Qué verdades hemos descubierto?

Citas

¿Cuál sería el presupuesto para el último sprint? ¿Cómo describiría la última iteración en forma de cita?

Próximo número

¿Qué ideas tenemos para el próximo sprint? ¿Qué deberíamos cubrir en la próxima ronda?

Preguntas sugeridas para romper el hielo en la retrospectiva de News Magazine

  • ¿Qué fue lo último que leyó en las noticias?
  • Las revistas no son más que cómics comercializados, ¿estás de acuerdo?
  • ¿Cuál es su cita favorita?
  • Si pudiera ser famoso por algo, ¿qué sería?

Calentamiento retro

En un mundo de noticias falsas, ¿cómo determinar y saber qué creer? Pide a los equipos que creen su propia noticia y titular, ya sea falsa o real, y comprueba si la gente es capaz de averiguar cuál es la verdad.

Ideas y consejos para la retrospectiva de News Magazine

  • Haz que la gente añada reacciones a sus titulares o historias favoritas. Luego pueden compartir por qué. Es una buena manera de ver dónde está el consenso en la sala.
  • Cronometra cada paso de la retrospectiva para que el proceso fluya, siga su curso y se desarrolle con la energía adecuada.
  • Pregunte al equipo cómo pueden informar sobre el siguiente sprint. ¿Qué otra información pueden captar para que esta retrospectiva sea aún mejor la próxima vez?
  • Rote el papel de facilitador. Cambiar el papel puede romper la rutina, así que quizás cada persona facilite una “categoría” diferente, igual que rotarían los presentadores.
  • Aproveche al máximo su modo de presentación y profundice en las ideas en las fases de lluvia de ideas, agrupación y debate de su retrospectiva.
  • Ayude a la gente a centrarse en la sala con un rompehielos.
  • Concluya la retrospectiva preguntando al equipo cómo describiría a su propio equipo en una “cita” de una sola frase.

Cómo realizar una retrospectiva de una revista de noticias en TeamRetro

Inicia tu retrospectiva con un clic
Inicia sesión en TeamRetro y elige tu plantilla de retrospectiva de sprint.

Invita fácilmente a tu equipo, no se necesitan cuentas separadas
Envía una invitación por correo electrónico, comparte un enlace o añádelo a tu canal de Slack para que puedan empezar rápidamente. También hay opciones de SSO disponibles.
Hora de generar ideas
Ahora, cada miembro del equipo puede realizar una lluvia de ideas individual sobre cada tema. Así se evita el pensamiento de grupo y todos pueden dar su opinión. Pueden indicar cuándo han terminado o puedes programar un temporizador para saber cuándo pasar a la siguiente fase.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Ideas agrupadas
Arrastra y suelta ideas relacionadas para agruparlas y facilitar la votación. TeamRetro también puede sugerir automáticamente ideas que sean similares, permitiendo que tú y tu equipo ahorréis tiempo.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting
Votos independientes para evitar el anclaje
Cada miembro del equipo vota por lo que más le gustaría seguir debatiendo. Los resultados no se mostrarán a todo el mundo hasta que des paso al debate.
Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Debate primero lo más importante
Tú y tu equipo debatís sobre las ideas más votadas y podéis plasmar comentarios profundos. El modo Presentación te permite guiar a tu equipo a través de las ideas una a una y mantener la conversación centrada.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Revisa y crea acciones

Facilita el debate permitiendo que todos tengan la misma información. Crea elementos de acción, asigna responsables y fechas de entrega que se revisarán en la siguiente retrospectiva.

Grouping of ideas after brainstorming in a retrospective meeting

Comparte los resultados
Cuando hayas terminado tu retro, puedes compartir los resultados y las acciones con el equipo. Tus retros se guardarán para que puedas volver a consultarlas cuando lo necesites.

Congratulations! You’ve just run a retro like a boss.
Want more? Read on.
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¿Tiene algún comentario, sugerencia o pregunta? Nos encantaría conocer su opinión.