Titoli

Che cosa vogliamo far sapere a tutti?

Il team batte il record di velocità di rilascio
Soddisfazione dei clienti alle stelle dopo l'ultima release
Iniziativa di innovazione porta a un aumento dell'efficienza del 50%
Attualità

Quali argomenti sono importanti e rilevanti?

Il debito tecnico nel sistema di autenticazione va affrontato subito
Persistono problemi di comunicazione tra sviluppo e QA
Le riunioni di sprint planning sforano sempre i tempi
Fake news

Quali ipotesi si sono rivelate false?

Pensavamo che l'integrazione delle API richiedesse solo due giorni
Davamo per scontato che la documentazione del sistema legacy fosse aggiornata
Ci aspettavamo che il nuovo framework risolvesse tutti i nostri problemi di prestazioni
Citazioni

Quale citazione rappresenta l'ultimo sprint?

'Questo è stato lo sprint in cui finalmente tutto è andato al suo posto' - Sviluppatore
'Non pensavo ce l'avremmo fatta, e invece sì' - Scrum Master
'La resilienza del team è stata davvero di ispirazione' - Product Owner
Prossimo numero

Quali idee abbiamo per il prossimo sprint?

Introdurre sessioni quotidiane di condivisione tecnica per diffondere le conoscenze nel team
Creare una pipeline di deployment automatizzata per ridurre gli errori manuali
Iniziare sessioni di pair programming per le funzionalità complesse

Che cos'è la retrospettiva News Magazine?

La retrospettiva News Magazine chiede al team di raccontare l'ultimo sprint come farebbero dei giornalisti. Si scrivono titoli, si fa il punto sulle questioni d'attualità e si scelgono le citazioni che riassumono com'è andato lo sprint. Scrivere un titolo obbliga a decidere qual è stata davvero la notizia, e questo è già metà del lavoro di una buona retrospettiva. La board ha cinque sezioni. Titoli raccoglie ciò che il team vuole far sapere a tutti. Attualità riguarda gli argomenti più urgenti in questo momento. Fake news è dedicata alle ipotesi che si sono rivelate false, Citazioni alle frasi che descrivono lo sprint e Prossimo numero alle idee da provare nello sprint successivo. Quando lo stesso problema continua a fare notizia, individuare gli schemi ricorrenti diventa più facile, e il formato offre alle persone un modo creativo per dire cose che in un semplice elenco magari terrebbero per sé. Funziona bene per i team stanchi delle solite retrospettive o per chiunque voglia un modo meno formale di parlare sia dei risultati raggiunti sia degli aspetti da migliorare.

Formato della retrospettiva News Magazine

Titoli

Che cosa vogliamo far sapere a tutti?

Chiedete alle persone di pensare come giornalisti e di scrivere titoli che raccontino i risultati o gli eventi più importanti dello sprint. Teneteli brevi e d'effetto, concentrandovi su ciò che ha fatto più notizia nel lavoro del team.

Attualità

Quali argomenti sono importanti e rilevanti?

Aiutate il team a individuare e discutere le questioni che richiedono attenzione adesso. Come nella sezione di attualità di una rivista, concentratevi sulle sfide immediate e sui problemi in corso che influiscono sul lavoro e sulla collaborazione del team.

Fake news

Quali ipotesi si sono rivelate false?

Aiutate il team a individuare i malintesi e le ipotesi sbagliate che hanno influito sul suo lavoro. Questa sezione serve a imparare dalle incomprensioni e a cambiare il modo in cui si verificano le cose la prossima volta.

Citazioni

Quale citazione rappresenta l'ultimo sprint?

Chiedete ai membri del team di condividere citazioni che esprimano com'è andato lo sprint. Possono essere frasi dette davvero oppure inventate per riassumere una sensazione o un'osservazione.

Prossimo numero

Quali idee abbiamo per il prossimo sprint?

Aiutate il team a individuare opportunità e miglioramenti per lo sprint successivo. Come quando si pianifica il prossimo numero di una rivista, concentratevi sulle storie che il team vuole scrivere.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando il team è stanco delle solite retrospettive e ha bisogno di un formato più creativo
  • Dopo una milestone o una fase di progetto importante, quando c'è molto da rivedere
  • Quando alcuni membri del team si trattengono nei formati tradizionali e uno spunto creativo potrebbe aiutarli ad aprirsi
  • Per i team che vogliono esercitarsi a descrivere e documentare il proprio lavoro in modi nuovi

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se il vostro ultimo sprint fosse il titolo di un giornale, quale sarebbe?
  • Qual è stata l'ultima ora più sorprendente che avete incontrato durante questo sprint?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Incoraggiate titoli creativi: un titolo memorabile di solito porta a una discussione migliore
  • Lasciate alle persone il tempo di 'documentarsi' per i loro articoli rivedendo metriche e feedback dello sprint prima della sessione
  • Fate ruotare il ruolo di direttore, così ogni numero avrà una prospettiva diversa
  • Usate le cinque W del giornalismo (chi, cosa, quando, dove, perché) per strutturare la discussione
  • Conservate un archivio dei numeri passati per seguire schemi e progressi nel tempo
  • Provate a creare una semplice copertina, cartacea o digitale, per mettere in risalto i risultati più importanti del team

Domande frequenti

Che cos'è una retrospettiva News Magazine?
È una retrospettiva in cui il team racconta il proprio sprint come una testata giornalistica. I feedback si dividono in cinque sezioni: Titoli, Attualità, Fake news (ipotesi che si sono rivelate false), Citazioni e Prossimo numero.
Come si conduce una retrospettiva News Magazine?
Chiedete a tutti di scrivere prima i titoli dello sprint e poi di compilare individualmente le altre sezioni. Leggete i titoli insieme, raggruppate gli elementi simili, votate le questioni d'attualità più importanti e trasformate le idee migliori di Prossimo numero in azioni.
Cosa va nella colonna Fake news?
Le ipotesi del team che si sono rivelate sbagliate, come una stima troppo bassa o una documentazione che tutti credevano aggiornata. È un modo per decidere, senza colpevolizzare nessuno, cosa verificare prima la prossima volta.
Quando conviene fare una retrospettiva News Magazine?
Usatela quando il team vuole cambiare in modo creativo il formato abituale, dopo una milestone intensa con molto da rivedere, o quando volete offrire alle persone più riservate un modo più facile per partecipare.
Quanto dura una retrospettiva News Magazine?
Prevedete circa 60 minuti per un team da cinque a otto persone. Con cinque sezioni, fissate un tempo per ciascuna e riservate gli ultimi 15 minuti a Prossimo numero.
È pronto a condurre questa retrospettiva?Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva