Che cos'è la retrospettiva News Magazine?
La retrospettiva News Magazine chiede al team di raccontare l'ultimo sprint come farebbero dei giornalisti. Si scrivono titoli, si fa il punto sulle questioni d'attualità e si scelgono le citazioni che riassumono com'è andato lo sprint. Scrivere un titolo obbliga a decidere qual è stata davvero la notizia, e questo è già metà del lavoro di una buona retrospettiva. La board ha cinque sezioni. Titoli raccoglie ciò che il team vuole far sapere a tutti. Attualità riguarda gli argomenti più urgenti in questo momento. Fake news è dedicata alle ipotesi che si sono rivelate false, Citazioni alle frasi che descrivono lo sprint e Prossimo numero alle idee da provare nello sprint successivo. Quando lo stesso problema continua a fare notizia, individuare gli schemi ricorrenti diventa più facile, e il formato offre alle persone un modo creativo per dire cose che in un semplice elenco magari terrebbero per sé. Funziona bene per i team stanchi delle solite retrospettive o per chiunque voglia un modo meno formale di parlare sia dei risultati raggiunti sia degli aspetti da migliorare.
Formato della retrospettiva News Magazine
Titoli
Che cosa vogliamo far sapere a tutti?
Chiedete alle persone di pensare come giornalisti e di scrivere titoli che raccontino i risultati o gli eventi più importanti dello sprint. Teneteli brevi e d'effetto, concentrandovi su ciò che ha fatto più notizia nel lavoro del team.
Attualità
Quali argomenti sono importanti e rilevanti?
Aiutate il team a individuare e discutere le questioni che richiedono attenzione adesso. Come nella sezione di attualità di una rivista, concentratevi sulle sfide immediate e sui problemi in corso che influiscono sul lavoro e sulla collaborazione del team.
Fake news
Quali ipotesi si sono rivelate false?
Aiutate il team a individuare i malintesi e le ipotesi sbagliate che hanno influito sul suo lavoro. Questa sezione serve a imparare dalle incomprensioni e a cambiare il modo in cui si verificano le cose la prossima volta.
Citazioni
Quale citazione rappresenta l'ultimo sprint?
Chiedete ai membri del team di condividere citazioni che esprimano com'è andato lo sprint. Possono essere frasi dette davvero oppure inventate per riassumere una sensazione o un'osservazione.
Prossimo numero
Quali idee abbiamo per il prossimo sprint?
Aiutate il team a individuare opportunità e miglioramenti per lo sprint successivo. Come quando si pianifica il prossimo numero di una rivista, concentratevi sulle storie che il team vuole scrivere.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team è stanco delle solite retrospettive e ha bisogno di un formato più creativo
- Dopo una milestone o una fase di progetto importante, quando c'è molto da rivedere
- Quando alcuni membri del team si trattengono nei formati tradizionali e uno spunto creativo potrebbe aiutarli ad aprirsi
- Per i team che vogliono esercitarsi a descrivere e documentare il proprio lavoro in modi nuovi
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se il vostro ultimo sprint fosse il titolo di un giornale, quale sarebbe?
- Qual è stata l'ultima ora più sorprendente che avete incontrato durante questo sprint?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Incoraggiate titoli creativi: un titolo memorabile di solito porta a una discussione migliore
- Lasciate alle persone il tempo di 'documentarsi' per i loro articoli rivedendo metriche e feedback dello sprint prima della sessione
- Fate ruotare il ruolo di direttore, così ogni numero avrà una prospettiva diversa
- Usate le cinque W del giornalismo (chi, cosa, quando, dove, perché) per strutturare la discussione
- Conservate un archivio dei numeri passati per seguire schemi e progressi nel tempo
- Provate a creare una semplice copertina, cartacea o digitale, per mettere in risalto i risultati più importanti del team