Gros titres

Que voulons-nous faire savoir à tout le monde ?

L'équipe bat son record de vitesse de déploiement
La satisfaction client s'envole après la dernière version
Une initiative d'innovation fait gagner 50 % d'efficacité
Sujets d'actualité

Quels sujets sont importants et d'actualité ?

La dette technique du système d'authentification doit être traitée rapidement
Les problèmes de communication entre les équipes de développement et de QA persistent
Les réunions de planification de sprint débordent systématiquement
Fake news

Quelles hypothèses se sont révélées fausses ?

On pensait que l'intégration de l'API ne prendrait que deux jours
On supposait que la documentation du système existant était à jour
On s'attendait à ce que le nouveau framework règle tous nos problèmes de performance
Citations

Quelle citation résumerait le dernier sprint ?

« Ce sprint, tout a enfin pris forme » - Développeur
« Je n'aurais jamais cru qu'on y arriverait, et pourtant si » - Scrum Master
« La résilience de l'équipe a été vraiment inspirante » - Product Owner
Prochain numéro

Quelles idées avons-nous pour le prochain sprint ?

Mettre en place des sessions quotidiennes de partage technique pour diffuser les connaissances dans l'équipe
Créer un pipeline de déploiement automatisé pour réduire les erreurs manuelles
Lancer des sessions de pair programming pour les fonctionnalités complexes

Qu'est-ce que la rétrospective Magazine d'actualités ?

La rétrospective Magazine d'actualités invite votre équipe à couvrir le dernier sprint comme le feraient des journalistes. Chacun rédige des gros titres, fait un reportage sur les sujets du moment et choisit les citations qui résument le ressenti du sprint. Écrire un gros titre oblige à décider de quoi parlait vraiment l'histoire, et c'est déjà la moitié du travail d'une bonne rétrospective. Le tableau comporte cinq rubriques. Gros titres rassemble ce que l'équipe veut faire savoir à tout le monde. Sujets d'actualité couvre les questions urgentes du moment. Fake news accueille les hypothèses qui se sont révélées fausses, Citations les phrases qui résument le sprint et Prochain numéro les idées que vous voulez essayer lors du sprint suivant. Les tendances sautent plus facilement aux yeux quand le même problème fait régulièrement la une, et le format offre une manière créative de dire des choses que certains garderaient pour eux dans une simple liste. Ce format convient bien aux équipes qui saturent des rétrospectives classiques, ou à toute personne qui souhaite aborder de façon moins formelle à la fois les réussites et les points à améliorer.

Format de la rétrospective Magazine d'actualités

Gros titres

Que voulons-nous faire savoir à tout le monde ?

Demandez aux participants de penser comme des journalistes et de rédiger des gros titres qui résument les plus grandes réussites ou les événements marquants du sprint. Des titres courts et accrocheurs, centrés sur ce qui méritait le plus de faire la une dans le travail de l'équipe.

Sujets d'actualité

Quels sujets sont importants et d'actualité ?

Aidez l'équipe à repérer et à discuter des sujets qui demandent de l'attention dès maintenant. Comme la rubrique actualité d'un magazine, concentrez-vous sur les difficultés immédiates et les préoccupations persistantes qui touchent le travail et la collaboration de l'équipe.

Fake news

Quelles hypothèses se sont révélées fausses ?

Aidez l'équipe à identifier les idées reçues et les hypothèses erronées qui ont pesé sur son travail. Cette rubrique permet de tirer les leçons des malentendus et de changer la façon dont vous vérifiez les choses la prochaine fois.

Citations

Quelle citation résumerait le dernier sprint ?

Demandez aux membres de l'équipe de partager des citations qui traduisent le ressenti du sprint. Il peut s'agir de phrases réellement prononcées ou de répliques inventées qui résument un sentiment ou une observation.

Prochain numéro

Quelles idées avons-nous pour le prochain sprint ?

Aidez l'équipe à repérer les opportunités et les améliorations pour le sprint à venir. Comme pour la préparation du prochain numéro d'un magazine, concentrez-vous sur les histoires que l'équipe veut écrire ensuite.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand votre équipe sature des rétrospectives et a besoin d'un format plus créatif
  • Après une étape importante ou une phase de projet, quand il y a beaucoup de choses à passer en revue
  • Quand certains membres de l'équipe restent en retrait dans les formats classiques et qu'une consigne créative pourrait les faire participer
  • Pour les équipes qui veulent s'exercer à décrire et documenter leur travail autrement

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si votre dernier sprint était un gros titre de journal, lequel serait-ce ?
  • Quelle a été la « dernière minute » la plus surprenante de ce sprint ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Encouragez les gros titres créatifs. Un titre marquant mène généralement à une meilleure discussion
  • Laissez aux participants le temps d'« enquêter » sur leurs sujets en consultant les indicateurs et les retours du sprint avant la séance
  • Faites tourner le rôle de rédacteur en chef pour que chaque numéro bénéficie d'un regard différent
  • Utilisez les 5 W du journaliste (qui, quoi, quand, où, pourquoi) pour structurer la discussion
  • Conservez les anciens numéros pour suivre les tendances et les progrès dans le temps
  • Essayez de réaliser une couverture de magazine simple, papier ou numérique, pour mettre en avant les plus grandes réussites de l'équipe

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'une rétrospective Magazine d'actualités ?
C'est une rétrospective dans laquelle votre équipe rend compte de son sprint comme le ferait un média d'information. Les retours sont répartis en cinq rubriques : Gros titres, Sujets d'actualité, Fake news (les hypothèses qui se sont révélées fausses), Citations et Prochain numéro.
Comment animer une rétrospective Magazine d'actualités ?
Demandez d'abord à chacun de rédiger des gros titres pour le sprint, puis de remplir les autres rubriques individuellement. Lisez les gros titres ensemble, regroupez les éléments similaires, votez pour les sujets d'actualité les plus importants et transformez les meilleures idées du Prochain numéro en actions.
Que met-on dans la colonne Fake news ?
Les hypothèses de l'équipe qui se sont révélées fausses, comme une estimation bien trop basse ou une documentation que tout le monde croyait à jour. C'est une façon de décider, sans chercher de coupable, ce qu'il faudra vérifier plus tôt la prochaine fois.
Quand organiser une rétrospective Magazine d'actualités ?
Utilisez-la quand votre équipe a envie de sortir de son format habituel de façon créative, après une étape chargée avec beaucoup de choses à passer en revue, ou quand vous voulez offrir aux personnes plus discrètes un moyen plus facile de participer.
Combien de temps dure une rétrospective Magazine d'actualités ?
Prévoyez environ 60 minutes pour une équipe de cinq à huit personnes. Avec cinq rubriques, limitez le temps de chacune et gardez les 15 dernières minutes pour le Prochain numéro.
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