Nieuwsmagazine-retrospective

Breng verslag uit van je sprint als de redactie van een nieuwsmagazine.

Probeer deze retrospective live eens

Koppen

Wat willen we iedereen laten weten?

Team vestigt record in deploymentsnelheid
Klanttevredenheid schiet omhoog na laatste release
Innovatie-initiatief levert 50% efficiëntiewinst op
Actuele kwesties

Welke onderwerpen zijn belangrijk en relevant?

De technische schuld in het authenticatiesysteem moet direct worden aangepakt
Er zitten nog steeds gaten in de communicatie tussen development en QA
Sprintplanningen lopen structureel uit
Nepnieuws

Welke aannames bleken niet te kloppen?

We dachten dat de API-integratie maar twee dagen zou kosten
Ik ging ervan uit dat de documentatie van het legacysysteem actueel was
We verwachtten dat het nieuwe framework al onze performanceproblemen zou oplossen
Citaten

Welk citaat past bij de afgelopen sprint?

'Dit was de sprint waarin eindelijk alles op zijn plek viel' - Developer
'Ik had nooit gedacht dat we het zouden redden, maar het is gelukt' - Scrum Master
'De veerkracht van het team was echt inspirerend' - Product Owner
Volgend nummer

Welke ideeën hebben we voor de volgende sprint?

Dagelijkse techsessies invoeren om kennis door het hele team te verspreiden
Een geautomatiseerde deploymentpipeline bouwen om handmatige fouten te verminderen
Beginnen met pair programming voor complexe features

Wat is de Nieuwsmagazine-retrospective?

Bij de Nieuwsmagazine-retrospective brengt je team verslag uit van de afgelopen sprint zoals journalisten dat zouden doen. Iedereen schrijft koppen, doet verslag van actuele kwesties en kiest de citaten die samenvatten hoe de sprint voelde. Wie een kop schrijft, moet beslissen wat het verhaal eigenlijk was, en dat is al het halve werk van een goede retrospective. Het bord heeft vijf onderdelen. Bij Koppen komt wat het team iedereen wil laten weten. Actuele kwesties gaat over de onderwerpen die nu urgent zijn. Nepnieuws is voor aannames die onjuist bleken, Citaten voor de uitspraken die de sprint typeren en Volgend nummer voor de ideeën die je in de komende sprint wilt uitproberen. Patronen vallen sneller op als hetzelfde probleem steeds het nieuws haalt, en het format geeft mensen een creatieve manier om dingen te zeggen die ze in een gewone lijst misschien voor zich zouden houden. Het werkt goed voor teams met retrospective-moeheid, of voor iedereen die op een minder formele manier wil praten over zowel de successen als de punten die beter kunnen.

Nieuwsmagazine-retrospective format

Koppen

Wat willen we iedereen laten weten?

Vraag mensen om als journalisten te denken en koppen te schrijven over de grootste successen of gebeurtenissen van de sprint. Houd ze kort en pakkend, en richt je op wat het meest nieuwswaardig was aan het werk van het team.

Actuele kwesties

Welke onderwerpen zijn belangrijk en relevant?

Help het team de zaken te benoemen en te bespreken die nu aandacht nodig hebben. Net als de actualiteitenrubriek van een magazine richt je je op directe uitdagingen en lopende zorgen die invloed hebben op het werk en de samenwerking van het team.

Nepnieuws

Welke aannames bleken niet te kloppen?

Help het team de misvattingen en verkeerde aannames te vinden die het werk hebben beïnvloed. In dit onderdeel leer je van misverstanden en pas je aan hoe je dingen de volgende keer controleert.

Citaten

Welk citaat past bij de afgelopen sprint?

Vraag teamleden citaten te delen die laten zien hoe de sprint voelde. Dat mogen echte uitspraken zijn of verzonnen zinnen die een gevoel of observatie samenvatten.

Volgend nummer

Welke ideeën hebben we voor de volgende sprint?

Help het team kansen en verbeteringen te vinden voor de komende sprint. Net als bij het plannen van het volgende nummer van een magazine richt je je op de verhalen die het team hierna wil maken.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als je team last heeft van retrospective-moeheid en toe is aan een creatiever format
  • Na een belangrijke mijlpaal of projectfase, als er veel te bespreken is
  • Als sommige teamleden zich inhouden bij traditionele formats en een creatieve insteek ze over de streep kan trekken
  • Voor teams die willen oefenen met het op nieuwe manieren beschrijven en vastleggen van hun werk

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je laatste sprint een krantenkop was, wat zou er dan staan?
  • Wat was het meest verrassende 'breaking news' dat je tijdens deze sprint tegenkwam?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Moedig creatieve koppen aan. Een kop die blijft hangen leidt meestal tot een beter gesprek
  • Geef mensen tijd om 'onderzoek' te doen voor hun verhalen door vóór de sessie sprintmetrics en feedback door te nemen
  • Laat de rol van hoofdredacteur rouleren, zodat elk nummer een ander perspectief krijgt
  • Gebruik de journalistieke vijf W's (wie, wat, wanneer, waar, waarom) om het gesprek te structureren
  • Bewaar een archief van eerdere nummers om patronen en voortgang in de tijd te volgen
  • Maak eens een eenvoudige magazinecover, op papier of digitaal, om de grootste successen van het team te laten zien

Veelgestelde vragen

Wat is een Nieuwsmagazine-retrospective?
Het is een retrospective waarin je team verslag doet van de sprint zoals een nieuwsmedium dat zou doen. Feedback komt in vijf onderdelen: Koppen, Actuele kwesties, Nepnieuws (aannames die onjuist bleken), Citaten en Volgend nummer.
Hoe voer je een Nieuwsmagazine-retrospective uit?
Laat iedereen eerst koppen voor de sprint schrijven en daarna individueel de andere onderdelen invullen. Lees de koppen samen voor, groepeer vergelijkbare items, stem over de belangrijkste actuele kwesties en zet de beste ideeën uit Volgend nummer om in acties.
Wat hoort er in de kolom Nepnieuws?
Aannames van het team die niet bleken te kloppen, zoals een veel te lage schatting of documentatie waarvan iedereen dacht dat die actueel was. Zo bepaal je zonder schuldvraag wat je de volgende keer eerder moet controleren.
Wanneer zet je een Nieuwsmagazine-retrospective in?
Gebruik hem als je team toe is aan een creatieve afwisseling van het vaste format, na een drukke mijlpaal met veel te bespreken, of als je stillere teamleden makkelijker wilt laten meedoen.
Hoe lang duurt een Nieuwsmagazine-retrospective?
Reken op ongeveer 60 minuten met een team van vijf tot acht mensen. Met vijf onderdelen is het slim om elk onderdeel te timeboxen en de laatste 15 minuten voor Volgend nummer te reserveren.

Gerelateerde sjablonen

Moederdagreflectie

Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.

Spookhuis Halloween-retrospective

Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers

Zoete Succeswinkel retrospective

Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten

Kwartaalretrospective

Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.

Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens