Is the retrospective a Scrum ceremony?

Yes. The sprint retrospective is the last of the four Scrum ceremonies (or the fifth event, if you count the sprint itself as the container). It's the only one focused on the team rather than the product, and it's the engine of continuous improvement.

Where does the retrospective sit in the sprint?

Last, after the sprint review and before the next sprint's planning. Running it after the review means the team can carry fresh product feedback into its reflection; running it before planning means the improvements it agrees on can shape how the next sprint is run.

Retrospettiva di sprint (la cerimonia)

La retrospettiva di sprint è la cerimonia che conclude lo sprint. Mentre la revisione dello sprint esamina il prodotto, la retrospettiva esamina il team — il suo processo, le sue abitudini, gli ostacoli incontrati — e trasforma tale riflessione in un breve elenco di modifiche da sperimentare nello sprint successivo. È l’ultima delle cerimonie ed è quella che consente alle altre di migliorare nel tempo.

Questo è il terreno di casa di TeamRetro, pertanto questo capitolo è volutamente breve: inserisce la retrospettiva nel contesto più ampio del ciclo e vi rimanda alla guida a cui abbiamo dedicato il maggior impegno.

Laddove la retrospettiva chiude il cerchio

Le cerimonie formano un ciclo, non una sequenza lineare. La pianificazione definisce la direzione, lo scrum quotidiano garantisce il coordinamento, la revisione verifica il prodotto — e la retrospettiva reimposta quanto appreso dal team direttamente nella fase successiva di pianificazione.

Quella freccia di feedback è il punto cruciale. Un team che organizza sessioni di pianificazione, stand-up e revisioni, ma tralascia la retrospettiva, rischia di ripetere gli stessi errori sprint dopo sprint con cadenza perfetta. È proprio nella retrospettiva che il ciclo diventa effettivamente un ciclo — dove “il modo in cui lavoriamo” può cambiare.

Due principi guida ne garantiscono il funzionamento, ed entrambi sono trattati in modo approfondito nella guida completa: limitarsi esclusivamente al team (è il contrappeso alla revisione rivolta all’esterno, e la franchezza viene meno quando gli stakeholder sono presenti nella stanza) e concludere con un numero limitato di azioni concrete, non con una valanga di lamentele. Un cambiamento che il team attua concretamente vale più di dieci di cui si limita a parlare.

Approfondimenti — la guida retrospettiva

Il resto di questa cerimonia è illustrato in una guida a sé stante. Anziché ripeterla, inizi da qui:

Che cos’è una retrospettiva di sprint? — la definizione completa, le fasi e lo scopo.
La guida alla retrospettiva dello Scrum Master — il punto di riferimento completo: sicurezza psicologica, facilitazione, formati e modelli.
Scelta di un modello di retrospettiva — quando si è pronti a condurne una.
Sprint review vs retrospettiva di sprint — in che modo differiscono le due cerimonie di chiusura.

E per quanto riguarda i prodotti: le retrospettive di TeamRetro e il classico formato di retrospettiva agile, se desiderate organizzarne una subito.

Domande frequenti

La retrospettiva è una cerimonia Scrum?

Sì. La retrospettiva di sprint è l’ultima delle quattro cerimonie Scrum (o il quinto evento, se si considera lo sprint stesso come il contesto di riferimento). È l’unica incentrata sul team piuttosto che sul prodotto, ed è il motore del miglioramento continuo.

In quale fase dello sprint si svolge la retrospettiva di sprint?

Infine, dopo la revisione dello sprint e prima della pianificazione dello sprint successivo. Svolgerla dopo la revisione consente al team di integrare nella propria riflessione i feedback più recenti sul prodotto; svolgerla prima della pianificazione significa che i miglioramenti concordati potranno influenzare lo svolgimento dello sprint successivo.